在深化企业改革中强化质量管理工作

“三改一加强”是当前一项重要的企业管理方针,如何在深化企业改革中进一步强化质量管理工作,本文从六个方面进行了比较深刻地论述,这对于搞好当前企业质量管理工作具有重要参考价值。     

浅谈资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容，搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前，我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。加强企业的资金管理，具有十分重要的现实意义。     

搞好国有大中型企业要树立信心

当前，一部份国有大中型工业企业面临着许多困难，有些中小型企业亏损严重，困难更大。这种状况已经引起人们的高度重视。党中央、国务院领导同志最近指出，1995年要以国有企业改革为重点，集中力量搞好国有大中型企业。一再强调，对搞好国有大中型企业要树立信心。如何树立信心，信心从何而来？我认为主要有以下几个方面。一、信心来自对现状的科学分析和评价客观地分析和评价国有大中型企业的历史和现状，即客观地全面地发展地看它的实质，我们就会觉得国有大中型企业大有希望。国有经济是国民经济的主体。国有企业，尤其是大中型工业企业…     

国有大中型企业份制改造过程中存在的问题

国有大中型企业是我国现代化建设的重要支柱和骨干力量。增强国有大中型企业的活力,是实现我国经济战略目标的关键所在。要搞活国有大中型企业,必须找到一种国有资产产权的有效实现形式。而股份公司就是一种适应市场经济发展的大中型企业的财产组织形式和企业制度。股份有限公司具有集中资金、     

论国有大中型企业党委在企业中政治核心作用

国有大中型企业是中国先进生产力的重要载体。要搞好国有大中型企业,必须要发挥企业党委的政治核心作用。企业党委要加强领导、改善领导,为企业的经营、发展提供良好的基础和环境。     

在建立现代企业制度中加强和改善企业管理

在当前新形势下如何改善和加强企业管理，这是一个大题目，也是一个非常重要的题目。我想就这个问题谈几点自己的意见。一、要处理好加强企业管理与深化全业改革的关系企业改革和管理既存在密切的联系，又存在一定的区别。因此，既要重视改革，又要重视管理。不能以改革来代替管理，或以管理来代替改革。特别是当前我国正处在经济体制改革转轨的特殊时期，更要处理好改革和管理的关系。要坚持把改革放在首位，以改革来促进企业管理工作的改善和企业管理水平的提高。这是因为：第一，我国的企业改革是以转换企业经营机制为中心环节进行的。有…     

吉林省大中型企业技术创新存在的问题与对策

技术创新是企业竞争优势的重要来源,也是我国实现经济增长方式改变的途径。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,在我国经济发展中具有重要的作用,技术创新对我国国民经济和国有大中型企业的发展具有非常深远的意义。目前,国有大中型企业技术创新由于受体制和国际国内环境的制约,技术创新中存在诸多问题,要改变这种状况,就要建立技术创新机制,营造有利于企业技术创新的环境,加强技术创新各环节的管理。     

企业领导岗位培训工作的难点热点及重点

<正> 企业领导干部岗位培训是我国劳动人事制度步入正规化、科学化的一项重要内容,也是党中央为了提高企业领导干部的政治素质与业务素质,搞好企业尤其是国营大中型企业的一项重大战略措施,具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的逐步形成以及新     

运用处罚手段 强化学员管理

为了培养出更多的高标准的社会主义建设管理人才,创办一流学院,必须从严治校,必须利用各种教育形式和建立一整套高标准、切实可行的规章制度,来提高师生员工的思想认识,规范师生员工的行为,处罚则是进行教育的一种重要形式,也是从严治校的重要手段。下面就如何运用处罚的教育形式,加强学员管理工作谈几点体会。     

关于企业财务管理中融资问题的几点思考

财务管理是企业管理的重要内容，搞好企业财务管理工作是改进企业经营，提高企业经济效益的基础，本文仅就企业财务管理中的融资问题加以探讨。     

论企业客户关系管理

市场经济是竞争经济,在竞争中不断维护客户的忠诚度,是企业获得竞争优势、立于不败之地的根本。加强客户关系管理对提高企业竞争力十分重要。要搞好客户关系管理必须掌握客户关系管理流程,尤其要重视客户关系数据库的构建与解析。     

搞好我国公有制企业主要环节的探索

改革开放以来,我国国民经济得到了巨大的发展,作为国民经济主要支柱的企业也得到了长足的发展。但毋庸讳言,我国目前有相当一部份公有制企业(国有企业和集体所有制企业)存在着诸多困难。特别是“搞好、搞活国有大中型企业”的口号已提了近十年,但至今收效甚微。笔者经过多年思考,认为现阶段搞好公有制企业的主要环节为:深化企业改革和加强企业管理。这从字面上看似乎是个老问题,但实际上应对它们所包含的内容和如何处理两者关系有新的理解。前者主要是指清晰企业产权,建立明确的企业法人治理结构,这是经营观念、管理体制等方面的创新。后者…     

国有大中型施工企业成本管理结构浅析

企业要生存发展,就必须在管理体制上下工夫,走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行,邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业收益非浅。但总体看,国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上,为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果。     

从严管理是搞好企业的关键

事实充分证明,无论是大型企业、中型企业、小型企业,还是国营企业,合资企业、股份制企业、集体企业以及私营企业,要确实搞好,取得良好的经营效益和社会效益,一条基本的也是成功的经验是必须建立一套科学的管理体系,健全一套规范化的管理机制和管理制度,一贯坚持全方位实行严格管理。 从严管理,能够使企业有章可循,按制度     

企业财务管理面临的挑战及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分。美国佛罗里达大学尤余·伯格汉姆教授和路易斯加潘斯基教授指出：“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。”去年发生的东南亚国家金融危机原因虽是多方面的，但其中一个重要原因就是财务管理不良。前车之覆，后车之鉴。目前我国的经济改革已进人攻坚阶段，国家要在三年内使大多数大中型国有企业摆脱困境，建立现代企业制度，良好的财务管理是实现这一目标的必要保障。一、财务管理目前面临的挑战1．财务管理面临的环境企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响…     

深化改革 搞好国有大中型企业

<正> 国有企业,是国民经济的重要支柱。国有企业改革,是国家经济体制改革的重要方面。逐步深化国有企业改革,是国家经济体制改革的重要步骤。本文拟结合我省国有大中型企业的实际,就深化企业改革、搞好国有企业谈谈自己的几点思考。     

论国有大中型企业集团化改革

在前不久开幕的中共十五大上,江泽民主席提出要加大国有企业股份制改造的力度,建立现代企业制度,抓大放小,集中力量搞活一批国有大中型企业。这一讲话针对我国国有企业发展缓慢、亏损严重、效益低下的一些根本性问题,明确指出国有企业改革的当务之急是集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵位置的国有大中型企业的改革和发展。下决心打破条块分割,切实解决“大而全、小而全”和不合理重复建设问题,以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、竞争力较强的大企业集团。     

委派财务总监对完善国企法人治理结构的作用

管理是企业永恒的主题.从严治理企业,是企业振兴的必由之路.要强化企业的基础管理工作,狠抓企业管理薄弱环节,尤其要抓好成本管理和财务管理,使企业的财务会计信息能准确反映企业的实际情况,使国有资产能够做到保值增值.在完善和规范法人治理结构的过程中,向国有大型企业委派财务总监非常必要.对此,国有建设企业在深化改革中必须引起高度重视.一、法人治理结构的主要模式比较公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分.它是指一组联结并规范公司的各个参与者相互之间权力和利益关系的制度安排.这种制度安排的目的,是使公司的股东、董事会、经理层     

构建关联企业转让定价税务管理法规的新视点

关联企业税务管理是我国税务管理中的难点,也是开放型经济中的重要税收课题。本文在对我国现有的关联企业税收管理法规作出积极评价的同时,指出关联企业税务管理的难点在于税务实践中关联企业的公平交易定价原则如何体现、税务部门如何确定每一关联企业的公平交易定价和对关联企业交易往来进行有效的税务管理,提出了进一步完善规范关联企业转让定价的原则,完善转让定价税务管理法规和提高管理手段等几个方面的新的建议。     

浅析企业如何加强人力资源管理与创新

伴随着我国经济的高速发展和科学技术水平的完善,企业之间的竞争已经是越来越激烈,然而在企业之中,发展必须要将人才作为基础,人力资源的竞争也是作为企业的核心竞争所在。企业要想发展和创造出一个良好的经济效益,必须要积极的去引进人才,也是需要提高人力资源的管理工作,这也是作为企业发展过程中的一个重要的因素。所以在本文之中,主要是在很对了企业如何去提高人力资源管理以及创新做出了全面的分析研究,同时也是在这个基础上提出了下文的内容,希望能够给与在相同行业中进行工作的人员提供出一定的参考。