人格特征与工作倦怠的关系

当前中国正处于社会、经济转型期,社会急剧变化,经济高速发展,企业竞争日益激烈,人们所面临的工作压力也越来越大,工作压力发展到一定程度就会以工作倦怠的症状表现出来,工作倦怠正日益成为人们日常     

中年期员工工作倦怠研究

中年期员工工作倦怠问题越来越引起人们的关注,中年期员工年富力强,精明能干,但另一方面,他们又充满沮丧、困惑和倦怠。生活的压力、知识老化、工作与个人兴趣不一致以及企业对中年期员工缺乏有效的职业规划等是中年期员工职业倦怠的原因。因此,企业要从建立完善的职业规划、在公司范围转变职业道路、担任新员工的导师、提供新的培训四个方面进行中年期员工人力资本管理,重振中年期员工工作活力。     

浅谈供电企业青年员工压力及解决策略

随着越来越激烈的市场竞争,员工的工作压力也越来越大,这一点在青年员工中体现得比较明显。为此,笔者以现代供电企业青年员工的工作压力为切入点,全面分析压力存在的原因,并提出了相关的解决策略,为减少青年员工心身压力,改进和提高工作效率,提升电力企业总体实力和竞争力提出一些见解。     

小组工作介入物流员工职业压力缓解探究

近年来,我国物流业发展态势呈不断上升趋势,越来越多的劳动工作者进入物流行业,我国物流从业人员数量在2015—2019年一直保持在645万人以上。物流员工尤其是一线快递员、运输员等,他们的工作量也日益增加,面对着极大的职业压力。然而过度的职业压力不但不能提高工作效率,反而会对员工的身心健康造成严重损害。运用小组工作方法介入到物流员工职业压力缓解中,有利于物流企业的发展,更重要的是有利于这些物流人员的身体和心理的健康。     

运用EAP缓解制造业一线员工工作倦怠

制造业一线员工在企业中工作任务日益增加,工作时间长,工作压力大,从而带来身心疲惫和工作厌倦感积压等系列问题,不利于一线工人的身心健康和企业持续发展。文章认为,应该利用员工援助计划体系,针对一线员工的心理健康,进行分级预防和治疗,以有效缓解工人的工作倦怠。     

差错管理对工作倦怠的影响研究

组织是员工赖以生存的载体,也是员工的工作场所,员工的工作倦怠会受到差错管理的影响,员工感知的来自组织的支持越多,就越不易产生工作倦怠行为。本文借鉴相关研究思路和成果,以工作压力为中介变量,展开差错管理对工作倦怠及其维度的作用影响机制研究。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

工作倦怠与外贸企业员工管理

外贸企业员工因其工作特性极易引起工作倦怠，而长期的倦怠会对员工的身心健康产生负面影响，从而影响企业的效率。本文分析了外贸企业员工工作倦怠产生的前因与后果，并从企业层面提出干预和防范工作倦怠的措施。     

外包之后,HR何去何从

<正>人力资源外包已经逐渐成为国内外企业在人力资源管理工作中的一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多,从人力资源策略到制度设计与创新,从流程整合到员工满意度调查再到薪酬福利和绩效管理,从培训开发到员工关系管理,外包的业务范围和内容也越来越广。当企业选择将人力资源部分管理职能外包后,一些习惯了做事务性工作的HR往往很困惑:是不是企业已经不再需要我了?我还有存在的价值吗?     

企业80后知识型员工工作倦怠与离职倾向之间的关系研究——以组织支持感为调节变量

文章以企业80后知识型员工为研究对象,研究其工作倦怠、组织支持感与离职倾向之间的关系.首先采用统计软件SPSS17.0进行描述性统计分析、相关分析、回归分析,最后采用层次回归的分析方法考察组织支持感的调节作用.通过实证研究得出:工作倦怠与离职倾向显著正相关;组织支持感与离职倾向显著负相关;企业80后知识型员工工作倦怠对其离职倾向具有较好的正向预测作用;企业80知识型后员工感知到的组织支持感对其离职倾向具有较好的负向预测作用;组织支持感在工作倦怠和离职倾向之间起到了明显的调节作用.     

物流企业员工工作压力和工作满意度的关系研究

在文献回顾的基础上,研究物流企业员工工作压力和工作满意度之间的相关性;进而运用层次回归分析,探讨工作压力不同维度对工作满意度的预测作用。结果表明,物流企业员工工作压力对工作满意度具有显著负向作用,在工作压力的六个维度中,只有职业发展压力对工作满意度有预测作用。     

PCA项目的开发与管理

在社会转型时期,激烈的市场竞争形势下,我国的企业正面临着越来越大的风险和压力,而这种压力也或多或少传导到企业员工身上,使得越来越多的职场人士遭遇心理困扰,这给企业的思想政治工作带来了新问题和挑战.在这样的形势下,企业党组织如何找准自己的位置,顺应时代发展要求,转变原来的思维方式,以改革和创新的精神,在企业的生产实践中摸索出一套较为成功的工作方法,扎实推进企业思想政治工作,使企业健康持续发展,这些考验着我们的智慧.     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

中国企业员工工作/生活冲突的预警及原因分析

<正>员工工作/生活冲突(WLC,work/life conflict)与平衡(WLB,work/life balance)已经渐渐受到国外管理学者、员工以及企业的广泛关注。在欧美发达国家,规避工作与生活冲突和追求工作与生活平衡已经成为越来越多上班族的目标。对员工而言,工作固然重要,但不是唯一重要的事,改善生活质量与事业发展同样重要,有时甚至更重要。但是中国企业与员工似乎没有很强的工作/生活平衡方面的意识,即使员工在面对工作/生活冲突的情形下,他们也未必能觉察到个人生活已经出现问题或者冲突对个人工作已经产生了消极的影响。     

企业员工工作压力与工作态度关系研究

一、研究内容概述 (一)研究主题与研究方向 现代社会竞争激烈,组织成员的工作压力越来越大,造成许多心理和生理上的不良反应,从而也很可能影响到员工工作态度的消沉.然而,组织要应对激烈的市场竞争,离不开组织成员的不懈努力,因此对于员工工作压力与工作态度的关系研究极为必要,本研究旨在通过实证研究方法对目前工作人员的压力状况和工作态度进行调查,试图找出压力引发工作态度消沉的种种原因,并给出一些管理建议以利于企业缓解员工工作压力,增强员工工作积极性,提高组织效益,增强竞争力.     

员工持股断想

员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题.也是经济界、法律界、媒体等热点话题,之所以受到社会这么多方面关注,笔者认为主要是三方面的原因:其一,部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;其二,很多企业施行或推出员工持股的政策,主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题,然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度,员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;其三,国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志,很多国有企业改制过程中,员工持股是必须解决的问题.     

国有企业基层员工工作压力与工作倦怠关系研究

工作倦怠是指个体因不能有效应对工作上延续不断的各种压力而产生的一种长期性反应,包括情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落。国外学术界对这一领域的研究已经比较成熟,并有多位学者试图探析工作倦怠的影响因素：Payne和Fletcher （1983）提出了压力的“需要—支持—限制模型”;Karasek和The orell（1990）提出了“工作紧张模型”;国内学者对工作倦怠的研究也有所涉猎,但其多以教师、医护人员、警察、法官等为研究对象,涉及国有企业基层员工工作倦怠问题的研究很少。然而,实践证明,国有企业基层员工的工作倦怠不仅会加重个体的焦虑和抑郁程度,影响个体身心健康,更会对所在的组织产生巨大影响,最终降低组织的绩效水平。     

主管发展性反馈与员工建言的双向反馈机制研究 ——工作场所压力的调节作用

员工建言行为已经成为企业的重要管理手段,已有研究认为组织领导力是影响员工建言的重要因素,但这些研究都与自上而下的领导范式相关,而关于领导反馈与员工建言行为的关系研究却鲜有讨论。因此,本文基于社会交换理论和互惠原则,从上下级双向反馈视角出发,考察主管发展性反馈对员工建言行为的影响,通过问卷调查的方式共收集317份上级-下属有效配对数据。研究结果表明：（1）主管发展性反馈有助于促进员工的工作激情和建言行为;（2）工作激情高昂的员工会倾向于表现出更多的建言行为,并且工作激情在主管发展性反馈与员工建言行为之间具有中介作用;（3）工作场所压力下的三维度,即工作层面压力、组织层面压力和社会层面压力则在主管发展性反馈与员工建言行为之间分别具有负向调节作用     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

多维度透视职业高原与工作倦怠

<正>职业高原与工作倦怠使企业为了保证其经营灵活,而更倾向采用扁平型组织结构。工作内容的专业性、复合性,及岗位升迁机会的减少,往往使员工更容易进入职业发展瓶颈期。基于自我损耗理论,由于工作内容繁重及晋升机会减少,员工的职业生涯将面临巨大的压力,导致员工负面情绪的产生,以及偏差行为的出现,如工作倦怠。工作倦怠是一种因消极态度而产生的偏差行为,对员工的身心健康甚至组织绩效均产生负面影响。