基于社会竞争战略的企业组织结构重构

服务于企业由商品竞争战略向社会竞争战略转型升级的客观需要,企业必须对传统的组织结构进行重构.首先对社会竞争战略模式下的企业组织结构重构的必要性进行了深入分析;然后在构建了社会责任管理所要求的组织机构模型和发展矩阵型组织结构的基础上,构建了基于社会竞争战略的企业组织结构模型;最后对社会战略指导下的重构后的组织结构的优势进行了讨论.     

环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

推行剩余收益制 加快企业机制转换

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程，包括重建企业的组织结构，分配结构，建立和健全相应的激励机制、运营机制、约束机制，使企业能在市场经济的竞争中得到发展与壮大。推行剩余收益制对转换企业经营机制有重大的作用。     

跨国公司组织结构与战略的互动关系--从组织的关联性维度谈起

跨国公司的组织结构，是决定企业发展的关键，战略决定企业的组织结构，组织结构对企业战略实施也有重大影响，本文从组织的关联性维度谈组织结构对战略实施的反作用。     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

不确定环境下企业组织变革问题探析

当今的企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的环境中，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。为应对竞争。以跨国公司为代表的大企业正在进行一场意义深远的组织变革。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响。从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构创新三个方面分析了当今企业组织变革的新态势。以期对我国的企业组织创新有所启迪。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

重工业优先发展战略与企业僵尸化——基于新结构经济学的研究视角

加快出清僵尸企业，是深入推进供给侧改革、优化营商环境以及推动新常态下中国经济高质量发展的关键。本文采用1998—2013年中国工业企业数据，基于新结构经济学的视角研究了重工业优先发展战略对企业僵尸化的影响及其作用机制。实证结果表明，旨在鼓励重工业优先发展的政府发展战略会显著提高当地企业僵尸化的概率，且这一影响对公有重工业、中西部以及上游行业公有制的企业更显著。本文研究表明，地方政府违背比较优势的发展战略可能是造成中国僵尸企业情况严重的重要原因。因此，治理僵尸企业需要从源头出发，政府应充分发挥培育和完善市场的作用，因势利导地制定比较优势发展战略，防范僵尸企业的形成与发展。     

论知识经济背景下企业组织结构的变迁

企业选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用，不同的企业组织结构模式有着不同的经济形态背景。传统的工业社会正逐步被知识经济社会所取代，知识经济使传统的产品制造模式逐渐转向知识密集型产品，使制造业竞争中劳动力成本的作用逐渐降低，技术创新成为企业竞争的焦点，从而使基于传统产业的官僚科层制企业组织结构发生变化，被新的企业组织形式和结构所取代。     

核心能力与安徽制造业的发展

20世纪80年代。波特的产业结构分析理论开创了研究企业竞争的先河，在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构——行为——绩效》与企业战略问题研究相结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业管理基本框架”。但波特的理     

论高技术企业组织结构的经济基础

从主导战略的角度揭示高技术企业成长机制的技术基础,是研究高技术企业组织结构的重要方面,这是从高技术企业的“个性”角度来分析组织结构与高技术企业成长的特殊关系。然而,高技术企业毕竟是现代企业的特殊形态,是企业在现代经济基础上发展起来的,因此,研究高技术企业组织结构还必须拓宽我们的视野,从高技术企业成长的“共性”的角度,从它赖以生存和发展的经济基础的角度,分析组织结构与高技术企业成长的一般关系。进而我们还必须从产     

纵向产业链组织竞争地位研究

对纵向产业链组织结构类型进行分析,并对处于不同类型结构中的企业组织的竞争地位问题进行分类研究。为企业从全球产业链的角度来审视自身所处的竞争地位状况,弄清自己在全球产业链中所处的位置,重新调整企业的发展战略以打破长期被固定在产业链底端的国际分工现状,提供一种新的分析工具。     

企业核心竞争力与企业并购行为研究

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。     

企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析

企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一,对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客;然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系,将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型;最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用，导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此，民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源，来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

论电子商务对企业组织结构的影响和管理方式创新

电子商务的快速发展必将对企业的组织结构产生巨大影响，本文在回顾了传统的企业组织结构及其特点，在分析企业的组织结构理论的演进与发展的基础上，从当代战略管理和组织理论的视角讨论了电子商务对企业组织结构的影响，并且从企业管理组织创新、企业营销管理创新、企业财务管理创新和企业管理时空的创新四个方面具体阐述了企业如何建立和完善适应电子商务时代发展的管理方式，希望对当前企业发展电子商务和改善企业管理有所裨益。     

国际企业的组织发展

近20年来,西方国际性企业最倚重的是战略和组织结构。随着当代国际政治经济环境的激变,面对市场的全球化、竞争的激化、产品寿命周期的加速,以及企业同供应商、客户、公司员工、竞争对手和各国政府之间的关系越见复杂化,在此复杂条件下,国际企业凭恃战略和相应的结构去对付,已是捉襟见肘,陷入了困境。出路何在?美国哈佛大学商学院教授A·巴利特等人在新著的《跨越国界的管理》一书中提出了对策。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。