十种商业模式样本

世界级管理学大师彼得德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品问的竞争,而是商业模式之间的竞争”。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争。没有任何一家企业能够LⅡl避转型、转行、转向之路,但如何实现转型转行转向,决定成败的核心即是“商业模式”。     

基于系统动力学的创业型企业商业模式研究

创业型企业是指处于创业阶段,具有高成长性和高风险性的企业。近年来,国内外学者从不同领域对商业模式进行研究,但是对创业型企业的商业模式的研究甚少。文章通过构建创业型企业的系统动力学模型并进行仿真研究,选择影响扩散因子这一因素对创业型企业商业模式进行研究,分析其影响创业型企业成长的机理。研究表明,影响扩散因子对创业型企业的发展起到积极的促进作用,特别是对创业企业销售额的影响最为重大。因此,中国创业型企业应当注意对所经营商品或服务的口碑的经营。     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”———一种由企业的基本制度、组织构架、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决定着企业的生存与发展状况。国外企业的经验表明，商业模式的作用是主导性的研究国外的企业，我们注意得比较多的往往是企业在行业选择、产品科技含量设定等方面的…     

互联网制造企业的商业模式分析及路径优化

当前我国互联网+制造业的发展趋势愈演愈烈,涌现出了小米、乐视等一批优秀且商业模式各有特色的互联网制造企业。就目前而言,虽然我国互联网与制造业融合发展还存在诸多难题,但不可否认,通过优化路径可以推动我国的互联网制造企业快速发展。     

从美国次贷危机探视广东企业商业模式创新

德鲁克在《创新与企业家精神》书中曾经描述“创新（战略）可以将已经成型的产品或服务转换为新的东西，它改变了这些产品或服务的效用、价值和经济特性。虽然从物理角度观察，这些产品或服务并没有什么改变，但从经济角度观察，他们却是截然不同的新事物”。德鲁克认为，创新并不仅仅是指新技术、新经济，它还包含那些对传统商业模式的改造，这种改造通常来自对顾客价值需求的深入理解及满足。     

企业生存之路在于创新商业模式

我们听到的更多的声音是“企业如何过冬”，“过冬”意味着什么？我认为不同的企业针对自身所处状况．应该采取不同手段。而作为企业决策者，面临环境的突变，更需要冷静下来，重新反思企业的战略从而及时做出相应调整。     

03 创业家峰会：探索未来深度商业模式

11月18日,第十五届高交会中国高新技术论坛一一中国创业家峰会邀请到多位重量级嘉宾分享企业创业、管理、发展的独到经验。慧聪网董事长郭凡生认为代理制必须向共享制过渡。方太集团董事长兼总裁茅忠群认为企业的发展壮大必须要有梦想引导,才能激励出企业的创新潜力。     

商业模式决定企业成败

在互联网风起云涌的当初，人们常把商业模式挂在嘴边。当时流行的一个观点是：经营企业的其他要素，如技术、资金、人才等都不是那么重要，唯有商业模式决定一切。随着互联网泡沫破裂，商业模式的喧嚣偃旗息鼓，有人甚至说闻到了商业模式的“粪”味儿。但有趣的是，“商业模式”近来再一次成为企业界的热门话题，个中深意值得玩味。     

商业模式的生命力

任何商业模式都不是一劳永逸的。只有对自己的商业模式不断地创新和选择，企业才会焕发出新的活力。     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

集团商业模式构筑“八步法”

时下集团商业模式的各种研究和提法非常热,导致很多时候,战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么,甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略,认为不需要设计战略,只需要设计商业模式就好.对此,我们要做一些研究和判断.商业模式是一种新的思维方式,它颠覆传统战略的设计过程,以一个外交家、一个生态链负责人、一个现有规律破坏者的角度思考——企业可不可以提供更大、更深、更有价值的产品或解决方案,能不能给客户提供一个更垂直、更一体化、更低风险、更具备信息和知识含量的服务,能不能通过生态链去提供一种能思考、有生命、有动能的价值.一个集团整体商业模式的排列组合空间非常大,难以用简单的模式和原则进行设计.基于此,我们提出构筑集团商业模式“八步法”.     

企业商业模式发展的趋势——商业生态系统

随着经济全球化、网络化的迅速发展,社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧,竞争方式正进一步向复杂化方向发展,同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度,在这种环境下,企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争,也是商业模式未来表现形式的竞争。文章论述了商业生态系统的内涵和特征,并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略,最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。     

商业模式与企业绩效关系的文献综述

随着企业发展的转型升级,不同的企业开始探索适用于自身发展的商业模式,良好的商业模式可以给企业提供持续的竞争力,增加企业的财务价值。对商业模式的研究不仅引起了学术界专家的关注,也引起了企业管理者的注意。本文基于国内外研究现状,首先研究了商业模式的概念以及分类情况,然后在分类的基础上探究了商业模式与企业绩效的关系。     

论保险中介企业的困境及出路

中国保险市场的发展空间是无限量的,但众多专业保险中介机构的盈利状况却十分堪忧。本文通过对保险中介企业面临的外部困境与内部困境的实证分析,揭示了保险中介企业陷入困境的根源,指出了保险中介企业的出路所在-为保险中介企业营造良好的市场发展环境,改善保险中介企业的经营机制。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

烟糖集团成功探索商业模式转型

2010年，对光明食品（集团）有限公司旗下的上海市糖业烟酒（集团）有限公司（简称“烟糖集团”）而言，是其实现“五位一体”糖业商业模式改革转型的关键之年。