配送中心的进货管理

配送中心进货作为实物移动的首要环节，起着把关和渠道通畅双重作用。把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认，保证进货质量，拒不合格与不合要求商品于门外，有“门槛”作用：同时现代化的配送中心重视货物处理效率，通畅的进货渠道是必需的，以使得货物在最短的时间内完成上架入库。这两个方面显然是有一定矛盾的，很好地解决这一矛盾就要做好配送中心的进货管理工作。     

配送中心的进货管理

配送中心进货作为实物移动的首要环节,起着把关和渠道通畅双重作用.把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认,保证进货质量,拒不合格与不合要求商品于门外,有"门槛"作用;     

配送中心的进货管理

配送中心进货作为实物移动的首要环节,起着把关和渠道通畅双重作用。把关是对采购合同或进货协议规定内容的确认,保证进货质量,拒不合格与不合要求商品于门外,有"门槛"作用:同时现代化的配送中心重视货物处理效率,通畅的进货渠道是必需的,以使得货物在最短的时间内完成上架入库。这两个方面显然是有一定矛盾的,很好地解决这一矛盾就要做好配送中心的进赁管理工作。     

配送中心如何做好信息管理

<正>配送中心运营会产生大量信息,反过来,信息对于配送中心的运营也极为重要。尤其是作为配送中心主要活动的物流以及主要目的或风险的资金流,在产生信息的同时,更需要信息流的引导、支持、约束和推动。     

配送中心进货的评价和控制

<正>配送中心进货管理是采购管理的一部分,是依据采购或进货合同的内容,对供应商送至配送中心仓库的货物及货物的移动过程以及相关信息进行计划、组织和控制,保证货物安全、合格与高效率入库的活动。     

如何进货才能获得最大利润?

<正>经商做生意,说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程,但里面也关系到很多学问,就拿进货来说,进货的数量、质量、种类该如何确定,进货资金和流动资金的比例该如何确定,什么时候补货及如何确定补货的数量,作为经营者都应该了解。下面,就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家,希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。     

摆摊设点 如何进货

<正> 商业的基本业务是购、销、存、赚。但购是第一位,有购才有销,购得好才能销得好。如果购的贷适销对路,就会销得多,销得快;如果购的货价廉物美,就会减低成本,提高效益。如今,不少下岗职工摆摊设点,做起了小生意,他们十分想知道,怎样才能进到价廉物美的商品。笔者提供几点看法供您参考。第一,要识货懂行。经商要知商,知商会经商。如果想让您的商店立足市场,生意兴隆,首先要熟悉商业工作,学会服务技能,     

企业如何做好心理契约的管理?

现代企业的管理方式随着知识经济时代的来临不断在进步,相对于刚性的管理,现代企业管理更加注重以人为本,重视人性情感需要的柔性管理。企业劳动关系的管理不仅包括员工经济上需求的满足,还要执行在企业与员工之间建立长久和谐的心理契约的任务。管理和维护企业与员工之间心理契约的动态平衡,对于企业和谐劳动关系的形成以及企业长远稳定发展等方面具有十分重要的意义。本文重点介绍了企业如何建立并且管理与员工之间的心理契约。     

如何做好“全面”预算管理?

<正>老王创建了一家小公司,却不知道成本与利润规划该怎么做,我们都知道一个企业想要持久经营,必须做好成本与利润的规划,也就是常说的"预算管理"。随着企业规模的扩大和经济的多元化,越来越提倡全面预算,它也逐渐成为企业的重要支撑,涉及到了财务预算与非财务预算的层面。其中,非财务预算主要包括物料的使用、人力的规划以及公司规章制度的制定等。     

连锁门店进货管理作业

<正> 进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响门店的经营绩效。要使进货与存货作业不断完善和效率化,需与总部密切配合,并采取现代化的管理方式。门店进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等作业。     

如何做好施工现场管理

现场管理是企业生产经营活动的基础。这里阐述了加强现场管理的意义,并从三个方面说明如何做好施工现场管理。     

利用微型机加强进货合同管理

商品进货合同是商业企业在商品购销活动中,或是按照国家计划,或是在国家计划指导下,本着平等互利原则,与工业企业、商业企业、农业生产单位或个体经济专业户签订的一种商品供需书面协议。根据商品进货合同,商业企业按期可以获得一定数量、一定质量的所需商品;按期向供货单位支付相应款额。其作用:有利于沟通供销渠道;有利于合理组织运输和仓库的使用;有利于协调企业内部部门间的工作,加强经济责任制,提高经济效益。合同管理是经营管理的一项重要内容,业已被企业普遍重视并有效地运用。本文试对批发商业企业如何利用微型机加强进货合同管理,谈一些粗浅看法。     

零售企业进货管理的组织

一、进货管理的重要性零售企业最根本的任务是通过商品购销业务满足消费者的需要。而一个商业企业能不能满足消费者的需要,首先取决于它有没有适合消费者需要的商品。零售企业是不生产商品的。它用来满足消费需要的商品是从生产——批发企业采购进来的。所以,进货     

加强零售企业的进货管理

党的三中全会以来,在“解放思想,放宽政策,搞活经济”、“发挥优势,保护竞争,促进联合”等指导思想的指引下,取消了商业对工业品的包销制度,调整了商品购销形式,取消了基层批发企业和零售企业外出采购商品的限制,恢复了一些小商品批发市场,开辟了城市农贸市场,恢复和发展了贸易货栈,信托贸易,多种经济成份、多种经营形式、多渠道少环节的流通结构已经初步形成。国营商业独家经营的局面开始改变,市场开始活跃起来了。