灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,把绩效评估中"硬评价"与"软评价"相结合,探索360°绩效考评方法的一种新的实际应用的。     

基于360°绩效考评方法的灰关联评价

基于360度绩效考评的有限性,针对360度绩效考评"小样本"贫信息"的特点,通过建立一个虚拟企业员工考评体系,用层次分析法确定各考评指标权重,采取灰关联分析法进行排序,得到被考评者的绩效优劣顺序,使360度绩效考评更好地发挥效用。     

灰色理论在绩效考评中的应用——以销售人员360°绩效考评为例

本文以销售人员360°绩效考评为例,将灰色理论运用于绩效考评中,采用模糊评价方法,很好地结合了绩效评估中“硬评价”与“软评价”的优点,是对360°绩效考评方法的实际应用的一种新的探索。     

基于360°绩效考评方法的灰关联评价

基于360度绩效考评的有限性，针对360度绩效考评“小样本”“贫信息”的特点，通过建立一个虚拟企业员工考评体系，用层次分析法确定各考评指标权重，采取灰关联分析法进行排序，得到被考评者的绩效优劣顺序，使360度绩效考评更好地发挥效用。     

360度考评法在高校辅导员绩效考核中的利弊分析

360度考评法是近些年来国内外人力资源部门用来评估个人绩效与职业发展的一种比较常用的工具,本文从360度考评法的内涵入手,分别对360度考评法在高校辅导员绩效考核的应用中存在的优缺点进行了客观的分析。     

念好360°"真经"

有人称360°绩效反馈在中国“水土不服”。但根据一些咨询实践发现,360°绩效反馈完全可以成为企业考核管理层干部素质及能力最有效的方法之一。     

企业绩效考评急需澄清的五个问题

<正> 系统的绩效考评按运作流程划分包括以下五步:①绩效考评标准体系的设计;②绩效考评的实施;③考评结果的分析和评定;④反馈考评结果及落实改进计划;⑤绩效考评结果的使用。这五个步骤是环环相扣的,其中任何一个环节出了问题都将直接导致绩效考评的失败。目前,对于绩效考评的认识问题主要集中在①、②、⑤三个环节,下面将一一作具体的分析和澄清。     

360度绩效考评方法研究综述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,是对传统的绩效考评方式的改革。它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。本文着重介绍360度绩效考评方法的内容及应用。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利“的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变.另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨.     

360度绩效考评方法在我国企业运用的有效性

360度绩效考评方法在上世纪90年代被广泛应用于国际500强企业，由此传入国内，我国许多企业都使用过这种考评方法。但目前我国企业在运用这一方法上存在许多问题。文章对该方法在我国企业运用的有效性提出质疑并做出一些初步探讨。     

360度绩效考评的实务延伸

旱在20世纪40年代，人们就开始利用360度的评价方法对组织绩效等进行评价；五六十年代，360度绩效考评方法主要应用于管理者能力的评价、筛选及工作评价：70年代，360度绩效考评方法则主要应用于经理主管人员的筛选、项目评价与安置；80年代，360度绩效考评方法已日趋完善，成为跨国公司人力资源评价与绩效考核的首选工具。     

360&#176;绩效考核方法研究

通过不同的考评主体对客体进行评价,360&#176;绩效考核能够为企业提供可靠、科学的绩效考核结果。文章在对360&#176;绩效考核方法进行分析的基础上,引用案例,分析了中国企业文化因素对实施360&#176;绩效考核的影响以及在实施过程中建立文化支持体系的重要性。     

强化绩效考评 提升中层经理人能力

“360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评办法。”     

我国企业绩效考评中的常见问题分析

自从我国加入WTO后,绩效考评作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.但在实践中,许多企业的绩效考评的作用没有充分发挥出来,或是产生副作用.文章分析了我国企业绩效考评中的一些常见问题.     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

考核,要差异,也要一致

不公平的绩效考核结果E公司采取“360度绩效考评方法”,对员工进行季度绩效考评。其普通员工的考核权重,依据考评主体不同,分别设置为:直接主管考评占60％,关联岗位同级考评占20％,二级主管考评占20％。     

集体无责任

所有的责任由集体承担,当没有制度的保障时,集体责任也就是一句空话困局:360°忧虑 每逢季度末或年末,企业里的员工会突然发现,不知是哪一天办公桌上或是邮箱中已经堆满了几份甚至是十几份调查问卷。大家彼此会心的一笑:公司又开始搞绩效考核了。 为了考核,人力资源部年复一年地重复着这样的工作:设计问卷,下发到每位员工,让他或她对自己、上级下级和同事进行评价,回收后进行统计、得出每个人的分数和排序,然后根据一定的比例排出ABCD绩效等级,以此作为发奖金和员工晋升的依据。 这种全员参与的考评方式,叫作360°考核。 360…     

绩效考评系统类型及其适用性

本文刻画了四种不同类型的绩效考评系统模式,指出不匹配的绩效考评模式最终会殃及企业绩效,企业应根据所处内外部环境选择适宜自身发展的绩效考评模式.     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.