留人是用薪还是用心

如果员工的物质需求没有得到满足，精神需求便无从谈起。薪水是基础，在薪水能够保障员工生活的基础上，再营造归属感。     

利用辞职信管理公司

上世纪70年代，年轻的阿里丁在美国俄克拉何马城的一家公司里做文秘，公司的老板是一位非常不错的人，无论薪水还是福利，都尽量给予员工最大的实惠。然而，他的苦心似乎并未得到员工们的认可，     

加薪七"秘诀"

每个人都希望得到老板的赏识，让老板为自己加薪水。俗话说，再滑滑不过商家，再精精不过东家。面对精明的老板，我们如何让老板“良心发现”，肯为自己加薪水呢？美国人生规划与管理专家Brian Tracy经过多年研究发现，员工想要让老板为自己加薪，主要有以下七个“秘诀”。     

发挥工行优势 提升服务形象——工行四川省青川支行积极支持灾后重建纪实

作为工行广元分行在极重灾区新设的第一家新建营业机构,工行青川支行被赋予了一份特殊的责任和使命,立足县域助重建,优化服务促发展。 近三年来,青川支行克服支行新设、人脉资源稀少及县城不搬迁,原址重建等各种不利因素,率先在青川恢复重设营业网点、牵头为青…县公路重建提供贷款、全县唯一为广大中小企业提供票据融资……     

外企工作变奏曲

<正> 大量人才纷纷涌入外企,并不仅仅因为那儿薪水高、更多的人看重的是外企所提供的机会,这使得他们在发挥自己才能的同时得到发展。但是什么样的人最容易被外企看重,什么样的员工在外企最有发展前途、什么样的员工才能拥有更多升职加薪的机会呢?     

公正是最大的动力

詹姆斯是上世纪初一位经济学家，有段时间他在研究企业激发员工最大的动力是什么。他走访了一些企业，发现大多数企业都把薪酬作为激发员工的第一动力，对那些能力强的、业绩突出的人才施以重金奖励。还有少数的企业管理者除对员工进行特殊奖励外，还进行花样百出的精神奖励。但人人都不否认，薪水应该是最大的动力。     

一位工行员工的大爱情怀

韩唯，工行重庆分行公司一部员工，共产党员。热爱巴山蜀水的他，一直对川西有着一种眷恋情结。从90年代中期以来，他到川西旅游野营十多次，熟悉那里的山川、民风、习俗，今年“五一”节期间还经过汶川，到青川住了三天，在青川街上漫步，在唐家山下江边戏水。汶川大地震、青川罹难的噩耗使韩唯再以抑制不住内心悲痛，决定去灾区，奉献自己微薄的力量。他向单位请了公休假，开始实施自己的救援计划。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨

我国自改革开放以来,社会主义市场经济和国民经济不断发展与完善,各行各业的表现也是非常突出。随之而来的企业员工工资也持续增长。如果我们不能够合理地把持好企业员工的工资和人工成本之间关系的话,企业的利益会受到影响。因此,怎样解决和控制好企业员工的工资与人工成本是企业面临的重要课题。对于现代的公司来说,人工成本与员工薪酬的关系在一定程度上是成比例的。货币型与非货币型是构成薪水成本的主要部分,货币型的工资又由固定与可变这两个部分所构成。固定部分是保障企业员工的劳动力生产和再生产的需求,从而稳定员工数量和他们积极性;可变部分是让员工在基本生活有所保障的前提下适当提高生活水平。在现代企业中,固定薪水的作用是非常重要的,然而,员工的薪水是一定要有标准平衡的,对于不同的岗位要有所区别。非货币型即可变薪酬,它的灵活性很高,可变薪酬对提升员工工资有着一定的影响,同时也可以反映出员工的真实业绩状况。     

动态

全美大型企业员工福利计划 谷歌 谷歌优厚的公司福利中有一个令人吃惊的项目：凡员工去世后，配偶可继续领取其半数薪水，持续10年。去世员工的配偶或伴侣也可以获得既定的股权奖励，孩子在19岁之前会每月收到1000美元，若继续求学还可延长领取资助的时间。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

平衡好员工的"薪情"

有一些行业的工作岗位在考核时,不太容易量化。比如,有的公司因业务需要,急切地从外面请来了几个所谓的“高人”,结果时间不长,公司内部却因为引进“高人”而产生了烦恼——一些老员工心理很不平衡,他们不再发挥积极带头作用,而是遇见一些小事就闹情绪,其原因是他们觉得公司“厚此薄彼”、“喜新厌旧”了,外来的“空降兵”不用经历辛苦积累,就能拿到好的薪水。如何处理协调好“空降兵”与老员工之间的薪水问题呢?     

开好自己的花

阿海从大学毕业后,就来到了深圳打拼,先入职于一家外资企业的销售部。凭借出色的表现,他提前通过了试用期考核,成为了公司的一名正式员工。老总多次向员工们表示,只要吃得苦,肯努力。做出突出的业绩,就一定能拿到高额的薪水,也有升职的机会。     

老板择人

我在一家高新企业的人力资源部上班,这段时间公司里很多技术骨干因不满老板给的薪水,纷纷另谋高就去了。老板为这事很是心烦,他抱怨说不是不想给员工良好的待遇,只是公司正处于成长期,资金比较紧张,他已经尽了最大努力去满足员工的需求。     

拥有一颗美丽的心灵

有个美国人名叫迈克．每个月一领到薪水，都会先买三双白手套，并且储存起来．直到寒冷的冬天来临．他就把手套拿到街上，沿途发给那些没有手套的行人。     

专业谈薪师的“薪”财之道

2004年8月，张曼妮大学毕业后，未能很好地定位自己的薪水，在几次与录用企业谈薪水时都谈得不太愉快，都被谈黄了。不是因为自己的薪水提得太高而企业接受不了，就是企业给的薪水太低，自己不能接受，为此她很痛苦。最后，她决定从谈薪水的技巧、方式方法等方面入手，提高自己的谈薪能力，便从网上大量查阅了国内几个大城市的薪资报告，尝试分析了一些职位的薪水设计，从此让她对谈薪产生了浓厚的兴趣。     

专业谈薪师的"薪"财之道

2004年8月，张曼妮大学毕业后，未能很好地定位自己的薪水，在几次与录用企业谈薪水时都谈得不太愉快，都被谈黄了。不是因为自己的薪水提得太高而企业接受不了，就是企业给的薪水太低，自己不能接受，为此她很痛苦。最后，她决定从谈薪水的技巧、方式方法等方面入手，提高自己的谈薪能力，便从网上大量查阅了国内几个大城市的薪资报告，尝试分析了一些职位的薪水设计，从此让她对谈薪产生了浓厚的兴趣。     

激励创新的绩效责任制文化

薪酬是企业员工行为的一个强大驱动力。永远不应该被轻视。应该注意“薪酬”实际上是整个一套奖励形式,不仅包括薪水支票和股票期权,而且也包括认可和晋升以及其他非经济报酬手段。     

关于加强对中国人保非正式员工管理的调查

非正式员工是相对于在编的正式员工而言的，是人事制度改革和社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍日益发展壮大。据统计，目前浙江省人保系统共有正式员工2551人，非正式员工3102人，其中聘用工265人，代理员770人，营销员1021人，短期用工1042人，返聘4人，正式员工和非正式员工的比例已达到1：1．22。     

阿里巴巴：世界最大的网上集市

时间回到1999年，那时戴珊整晚都在马云的家里收发邮件，回答来自美国买家的问题，但是没有人知道这是一个来自中国的小姑娘。戴珊是阿里巴巴18个创始人之一。虽然当时由教师马云创办贸易信息网站一一阿里巴巴刚刚起步，这家网站已经将一些中国的小生产企业和潜在的买家连接起来，戴珊服务的这些海外买家也在其中。这间公司的员工都是马云的朋友和学生，每个月领550元的微薄薪水。     

你离高薪有多远？

商品有价，人在职场同样有价。你应该拿多少薪水，就是你职场价值大小的体现。职场价值，即你的能力大小，并不是某个单一因素就能决定的，它包括了你的学历、经验、特长、人脉、所处地域、所在行业等因素。