细节决定成败还是战略决定成败

<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。     

对话周厚健：海信要进行破坏性创新

《东方企业家》：海信什么时候决定要做3C融合，当时为什么没有成功？ 周厚健：早在2001年，海信就进入了互联网行业，那个时候电视还没有受到互联网这么大的冲击，当时我们做了itv，就是我们通常所说的互动电视，但是由于产业链不行，我们的实验失败了，后来我们分析认为失败的原因有两个：     

创业之初 如何避开失败魔爪

人人都有创业的冲动，但能成功者寥寥无几。是什么导致有人成功有人失败呢？近日，笔者带着种种疑问，采访了几位创业之士，试图从中找到”答案”。     

精细思维VS战略思维

前几年《秘书工作》推出过“细节决定成败”专题，最近杂志又推出“战略决定成败”专题，两个专题都引起广泛关注。但也有人提出这样一个问题：到底是细节决定成败，还是战略决定成败？我的感觉，细节与战略是对立统一的辩证关系，两者都不可偏废，其中体现了秘书工作中非常重要的两种思维方法——精细思维与战略思维。     

企业电子商务运营模式研究

随着纳斯达克股市的跌宕起伏，阴晴不定，电子商务的发展前景也从艳阳高照变成了愁云惨雾。曾经狂热的国内互联网市场在迅速地冷却。有人反思自己的成败，有人羡慕别人的成功，有人对股市的无情抱怨，有人为前途的渺茫叹息。究竟电子商务的本质是什么？它有怎样的内在规律？它有哪几种可行的基本模式？一、电子商务的本质“网站”＋“卖货”可能是人们对电子商务最为普遍的认知，尽管这种简单化、概念化的理解在普及电子商务知识与概念的初期起到过相当的作用，然而也造成了人们对电子商务片面与肤浅的认识。电子商务的本质是运用现代计算机…     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

握住市场手 闯过亏损关

市场多风险,成败一"手"牵。市场中那只看不见的手,尤如阎王手中的判笔.决定着企业的兴衰成败。握住那只手,企业就能掌握自己的命运,实现由小到大、由弱到强、由亏到盈、由失败到成功的转变。可是,那只手握得住吗?读罢《企业文明》1996年第2—4期《抓住那只看不见的手》的连续报道,镇江电器设备厂用连续12年高速发展的事实,作了肯定而合格的回     

《管理新思路系列丛书》

→《企业成功要决》论述企业成功与失败背后起决定作用的种种起因，介绍危机管理的方法和经验。     

战略与细节的"终极PK"--战略正确,"细节"才有价值

《细节决定成败》曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，得到了管理界的广泛认同。     

马到成功

职业成功一直是人们的期望。对于职业成功的影响因素很多。关于它的决定因素。有几种流行的说法,有人认为是性格决定职业成功。有人认为是机遇决定职业成功,有人认为是性格与机遇一起共同决定职业成功。     

道家文化的历史发展轨迹

什么是道家？《史记》里引用了司马谈的《论六家要旨》，里面提到了“道家”，而在先秦是没有这个概念的，但这个学派是存在的。对于“道家”人们有不同的理解，我曾经写过一本书《中国道家之精神》，对道家做了一些新的解释。     

互联网生态圈：一个好汉N个帮

2000年的春天，互联网经济正如黄昏前绚烂的彩霞，光彩照人。五个媒体背景的年轻人写了一本大部头的《互联网经济生态报告》，计划每半年更新一次。那是一份很不错的报告，于是对后面的续集，大家翘首以待。但几年过去了，一直也不见有什么结果。     

正负数记账法再探

1989年，笔者曾写《正负记账法初探》一文（见1989年第5期《财务与会计》），探讨直接用正负数记账的问题，文章发表后意见反映不一，总括起来不外乎两种意见：有人认为这一方法可行，最低限度应在理论上进行研究；有人认为此法没有什么新意，只是改变记账符号而已，把“借贷”改成了“正负”。     

雇用比你聪明的人

美国企业家在总结成功秘诀中,有这样一条:叫做“雇用比你聪明的人”。这话听起来非常好接受。但是,作为领导和管理者,真正实践起来不容易。《三国演义》有一个关于曹操和杨修的故事。说的是一次曹操参观了一座宅院,临走时什么都没说,在门上写了一个“活”字。别人不解其意,有人问杨修这是什么意思,杨修笑道:“门中一个活     

成由勤俭破由奢

“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”出自唐代李商隐《咏史》，意思是，通览史书，看到古代贤明的君主，勤俭就得到国家，奢侈就失掉国家。成，成功，指得到国家；破，失败，指失掉国家。告诉人们，国家的成败，前辈的得失，其根源都在勤俭或者奢侈。可以说是勤俭，一条治国之道，也是一条治家、治业之道。许多有识之土、有为之人就是信守这种理...     

兔子与羚羊的文章

一天，兔子在山洞前写文章，狼走过来问：“兔子你在干什么？”答曰：“在写《浅谈兔子怎样吃掉狼》的文章。”狼听后哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。野猪看到后问：“兔子你在写什么？”“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。”     

基于班级管理的应用探析

时光流逝，岁月如歌，不知不觉中我已经在职教这片沃土中耕耘了六个年头。这里既有成功的喜悦，也有失败的遗憾，但作者最大的感受，却是充实和满足。有人说：班主任是世界上最小的主任，也有人说：班主任是学校里最苦的岗位，对作者而言：班主任工作使作者真正体会到了什么叫工作并快乐着。     

我和陈天桥的故事

我和陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通。很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的。我把它叫做“夹心饼干决定”。为什么要这样做？如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。但是不要忘记，对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。     

有才华者职场发展的拦路虎

不单是中国，在全球职场，都存在这种现象，那些功成名就、纵横驰骋的职场精英们，不一定才华出众，而那些才华超群者，不一定就能取得巨大成功，甚至屡屡败北，失意职场。于是有人说，是不是有什么方法，促使有才华者充分发挥自己的聪明才智呢？如果他们成功起来，比起常人的成功不是更“可怕“吗？     

写不出时不硬写

说到写作,记不清在什么时候、什么地方读到过鲁迅先生说过的那句教导年轻作者的名言:写不出时不硬写.做了几十年会计,也写了几十年文章,尤其是向《财务与会计》投稿,2009年以来,先后有2篇文稿获得年度优秀文章一等奖,5篇获得年度优秀文章二等奖.如果有人问我有什么获奖感言的话,我会毫不犹豫地回答:因为记住了鲁迅先生所说过的那句话:写不出时不硬写.