大音希声大象无形:惠普企业文化探微

文化对企业而言,犹如人的灵魂,无影无踪,却又无处不在。惠普公司把企业文化称为“道”,深得中国传统文化的精髓。惠普之道看似简单直白,并没有什么奇异之处,但净心领悟后,人们就会发现其中的精致微妙。本刊由惠普公司协助,开辟本栏目,以探讨企业文化建设在企业管理中的重要作用。     

惠普公司的企业文化

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。上世纪末，惠普公司在美国幸福杂志“500家大企业”排名中居第14位，并占据“最受仰慕的公司”排名的第5位。惠普的成功之道应归功于惠普令世人称道的企业文化。     

惠普之道:七大核心价值观念

热忱对待客户惠普公司做任何决定,做每一件事,都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化,构建一种管理模式,从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首,明确了公司生存与发展的根本理念。惠普公司遵循“热忱对待客户”价值观的例子很多。一次,使用惠普公司生产的财务管理设备和相关软件的美国美洲银行,从2005年1月开始,在处理租赁申请时出了问题,无法及时检验和批准大量的租赁申请。美洲银行请惠普公司来解决问题。惠普公司立即派出专家到美洲银行,计划用三天时间把堆积起…     

愿景与使命赏析

张瑞敏1999年5月26日在青岛会见惠普公司总裁普莱特时谈到:"海尔是一个非常年轻的公司,发展时间不长.但是回过头来看我们走过的道路,如果说这算是一个‘道'的话,就是我们自己的企业文化."     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

惠普的知识管理文化

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？在知识管理的前后，企业还需要做好什么？惠普如何具体操作的呢？ 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候，惠普公司就开始了知识管理的实践。     

文以明道

保险企业文化的内容很多，它包括保险企业的经营哲学、价值观念，企业精神、企业道德、团体意识，企业形象，企业制度等多个方面，它的核心是保险企业精神。苟子云：“文以明道”。保险企业文化要体现保险企业精神这个“道”。企业精神在保险企业文化中起着支配的地位，是保险企业核心价值观和核心竞争力。“道不及文则德胜，文不及道则气衰。”     

笼子还是巢穴

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵盖了企业文化的作用，同时也涉及到人才方面的问题。而这里所讲的“道”，就是企业生存之道、企业发展之道。     

惠普海尔总裁谈企业管理

在国家经贸委培训司新近推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”上，惠普和海尔两大企业总裁路·普莱特与张瑞敏先生，首先以电视现场讨论和对话方式，实话实说企业管理，此举吸引了国内近百家大企业代表和数10家传媒记者到场聆听c记者将论题归纳为六问，其主要观点摘录如下，以飨读者。一问：全球化战略对两公司来说意义何在2惠普（路·普莱特）：惠普公司一直非常重视全球化发展。事实上，惠普公司在除美国以外的许多地区都确很大的成功，这些成功也是惠普公司取得全球领导地位必不可少的一步，我们在俄罗斯…     

学习型组织建设的适者之道

企业文化有一句经典名言，“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体，对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说，“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。