中小企业与策划(咨询)公司如何合作

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢?     

争取中小客户:国内咨询公司谋求更大发展的捷径

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制,使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出,国内咨询公司应当从加强结构能力,构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打造强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

争取中小客户：国内咨询公司谋求更大发展

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制。使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出，国内咨询公司应当从加强结构能力，构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打遣强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

发展中国咨询策划业的拐点（下）

20世纪90年代以来，国家提出“抓大放小”政策，对地方中小企业通过拍卖，承包，租凭等方式进行重组，尤其是民营企业，截至2000年年底，民营企业数量已超过165万户，并呈现出良性增长的势头，目前，我国中小企业数量已经达到1000万户，民营企业将成为中小企业的主力军，在工业，商业等 业领域中起着举足轻重的作用，为了促进中小企业的改革与发展，国家出台了有关政策，政府设立了专门的管理机构，出现了中小发展基金，国际金融组织也开始用实际行动支技中国中小企业，中小企业的春天终于要来了，然而，中小企业的迅猛发展还有一个颈，那就是人才和管理，不但中小企业扩张需要人才，而且很多现有的企业高级管理人员也夫法应对复杂而多变的市场形势，越来越多的中小企业把目光投向了外部世界，聘请专业咨询策划，为企业生存和发展规划美地未来，所以，中小企业成为咨询策划业的主要服务对象已是不争的事实，目前，国内包括河北省马千里经济策划事条所，深圳市高的智业顾问有限公司在内的很多策划咨询公司都把服务对象定位在中小企业上，无疑立足点是正确的，找到了打开智业创富之门的“金钥匙”。     

中小企业管理咨询合作模式初探

中小企业管理咨询双方的合作性,是管理咨询能否取得预期效果的必要条件。中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程具有特殊性。冰山模型直观地展现了中小企业的特殊性以及咨询顾问的工作特点,探索并建构中小企业管理咨询合作模式具有重要意义。     

中小企业管理咨询合作模式初探

中小企业管理咨询双方的合作性,是管理咨询能否取得预期效果的必要条件。中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程具有特殊性。冰山模型直观地展现了中小企业的特殊性以及咨询顾问的工作特点,探索并建构中小企业管理咨询合作模式具有重要意义。     

“中国中小企业竞争力工程”为企业发展提供智力和技术支持

中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心会同北京大学、新华信咨询、中企银网等机构,目前推出“中国中小企业竞争力工程”(以下简称“竞争力工程”)。该竞争力工程将以促进企业组织学习为手段,以国际先进的信息技术为依托,以提升中小企业的整体竞争力为目的,通过协助企业搭建自助     

“中国中小企业竞争力工程”启动

由中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心会同北京大学、新华信咨询、中企银网等机构，推出“中国中小企业竞争力工程”。     

帮老婆创业——谈中小企业的竞争模式

老婆是家装设计师，前段时间跟我讲：“你的公司好歹是个策划公司，而且还是个专做中小企业策划的。现在我想自己做事业，但我没什么钱，就我一个人，也算中小企业吧，你帮我策划策划吧”。面对如此艰巨的任务和承担着不可推卸的责任感以及老婆对我们公司策划中小企业能力的认同，我除了夜不能寐之外，就是充满了挑战的激情。[第一段]     

上海市中小企业管理咨询制度建设的现状与对策

一、上海中小企业管理咨询制度建设的重要性 (一)建立健全中小企业管理咨询制度是社会主义市场经济建设的需要 目前,我国中小企业已超过800万家,约占全国企业总数     

中国中小企业合作协会中国中小企业对外合作协调中心推出--"中国中小企业竞争力工程"为企业发展提供智力和技术支持

本刊讯 (记者晓辉宋歌)中国中小企业国际合作协会、中国中小企业对外合作协调中心会同北京大学、新华信咨询、中企银网等机构,目前推出"中国中小企业竞争力工程"(以下简称"竞争力工程").该竞争力工程将以促进企业组织学习为手段,以国际先进的信息技术为依托,以提升中小企业的整体竞争力为目的,通过协助企业搭建自助学习系统,开通自有网络学院,培养知识管理专员,提供后续跟踪服务等,帮助广大中小企业适应知识化、信息化、全球化的竞争态势,在提高组织能力、提升员工素质的基础上建立和谐发展的新型组织架构,增强中小企业的竞争力,促进中小企业的健康成长.     

高信置业构筑五“心”级住宅

湖南高信置业创建于2000年，下有长沙市吉信房地产开发有限公司、长沙中地行投资咨询有限公司和湖南高信文化艺术投资有限公司等公司。公司以房地产开发经营为主，房地产投资策划、咨询及销售代理为辅，兼营监控系统高新科技产品，以及文化艺术领域的投资策划业务。     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

中小企业公共服务体系知多少

<正>中小企业公共服务体系政府公共服务、市场化服务、社会化公益服务相结合涉及创业培训与辅导、知识产权保护、管理咨询、信息咨询、信用服务、市场营销、项目开发、投资融资、财会税务、产权交易、技术支持、人才引进、对外合作、展览展销、法律咨询等服务《中华人民共和国中小企业促进法》国家建立健全社会化的中小企业公共服务体系，为中小企业提供服务。     

策划顾问童渊有话要说 责任并不都在开发商

原北京利达行房地产咨询有限公司总经理童渊,毕业于加拿大金融工商管理系市场营销专业。他号称1993年香港房地产个人销售冠军,曾在北京参与了80多个项目的租赁、销售、策划。据童说他是邓智仁的弟子,跟苏信曾是亲密朋友,与潘石屹也有不少交情。由于玫瑰园等原因,他被邓智仁“扫地出门”,由此两人中止合作。童渊对京城房地产业的所谓“策划大师”不以为然。他对京城房地产业策划有话要说。记者(以下简称记):现在大家似乎有个误区,总觉得策划出一个好的概念,     

中小企业能力的识别研究

我国大多数中小企业生存时间很短,据国内某家管理咨询公司的调查发现,中小企业的平均寿命只有6.5岁至7岁,其中,民营企业只有2.9岁.     

河南金利达工程管理有限公司

<正>河南金利达工程管理有限公司(曾用名:河南金利达招标有限公司)成立于2005年04月21日,是经河南省工商局依法核准成立的综合性服务咨询机构,具有独立法人资格。公司业务范围涵盖招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程咨询、融资咨询、项目策划等。公司现取得了中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、工程招标代理机构乙级资格和工程造价咨询企业乙级资质;2012年通过了质量、安全、健康三位一体的ISO认证;2012年获得了郑州市政府社会服务中心AA级企业信用评价;公司现为中国招标投标协会会员,河南省政府采购协会理事单位,河南省招标投标协会副会长单位。公司现有人员70人,顾问专家库有870余人。公司技术力量雄厚,拥有经验丰富、业务熟练、长期从事招标代理、工程造价、工程咨询、项目管理等方面的管理和技术团队。     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

知识密集型中小企业知识价值链分析——以中小本土管理咨询公司为例

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司区别于一般中小企业所具备的特征,并结合波特一般价值链模型构建了管理咨询企业的知识价值链模型,为知识密集型企业成长提供建议。