企业生存之道

对企业而言，离开了战略，一切无从谈起，越来越多的企业不得不面对这样一个经验的抉择；要么甘冒风险实施战略转型，要私坐以待毙终被市场淘汰。战略是企业在激烈竞争中得以生存发展的关键。     

我国企业成本管理模式的变革与启示

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展．企业所处的经营环境和市场环境适都发生了巨大的变化．企业正面临着激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间．就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分．传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，     

加强施工项目成本管理

施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，必须加强企业管理，尤其是在企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争的今天，加强项目成本核算，将成为大多数企业的长期经营战略。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。特别是园林中小企业，在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化，市场竞争日益激烈的情况下，如何谋求自身的生存，进而求得进一步发展成为各中小企业必须要面对的问题。     

“道胜”思想及对塑造企业文化的启迪

在当今知识经济时代，经济全球化和一体化在国民经济的发展中起到越来越重要的作用。在经济全球化扣一体化的背景下，企业面对的市场环境日益发生变化，竞争愈来愈激烈。企业竞争不仅仅是单纯的产品和服务之间的竞争，而是已经上升到企业战略的更高层次的竞争。现代管理者要想使企业在激烈竞争中脱颖而出，除了具备现代化的专业知识和管理学识外，各种经营智慧和人生智慧也是必不可少的。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

简论平衡计分卡的应用(上)

工业时代的企业竞争模式已经无法适应现在的知识经济时代，企业之间的竞争在空间上得到延伸，在时间上得到加强．企业要想得到长期的生存和发展，必须加强自己的战略管理，保证企业的持续发展。美国《财富》杂志对每10年前世界500强企业的追踪统计可以看出企业淘汰的速度：1970-1980年32％的500强企业已经消失；     

经营战略中成本领先战略的探讨

面对我国历史上空前广泛的社会经济变革，各类企业都受到了巨大的冲击和影响，企业应该怎样才能适应日益激烈的市场竞争，应采取什么样的对策来提高企业的竞争能力，使企业能够生存并发展，这是大多数企业面临的严峻问题。那么企业究竟应该怎么做，首先要根据行业的特点，从企业的经营战略入手，其目的就是为了适应日益激烈的竞争形势，以求得企业的生存和发展。下面我们探讨一下企业经营战略中的成本领先战略问题。     

浅谈现代企业的战略管理问题

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在这种激烈的竞争环境中生存与发展,就必须就必须加快旧有的职能管理与现代化的战略管理之间的转换步伐。而现阶段,我国很多企业在战略管理方面都存在一些问题,本文分析了企业战略管理的作用,并在此基础上分析了我国现代企业战略管理中存在的问题,最后提出了加强企业的管理战略的措施。     

论中小型园林企业的生存与发展之道

中小型企业要想在竞争激烈的市场中生存下来,必须比大企业更加灵活、高效、创新.特别是园林中小企业,在园林市场经营面相对较窄、产品较专业化、专一化,市场竞争日益激烈的情况下,如何谋求自身的生存,进而求得进一步发展威为各中小企业必须要面对的问题.     

基于差异化战略的微利时代企业领先战略研究

随着社会的发展和竞争的加剧,我国市场环境正发生着翻天覆地的变化——微利时代的来临。哪里有市场,哪里就有竞争,这是难以改变的事实。那么,微利经济时代,企业如何把握竞争之道;如何应对创新、价值、全球化;如何突破同质化竞争,找到独特的市场定位;如何在激烈的价格战环境中展开品牌经营;如何制定有效的企业竞争战略,保持强大的持续经营能力,所有这些都是企业必须面对的课题。本文基于差异化战略的分析,研究微利时代企业领先战略。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

新经济条件下企业战略成本管理的应用研究

随着信息时代的到来与技术的蓬勃发展,企业所处的经营环境发生了巨大变化,企业面临日益激烈的竞争。企业要争夺市场和生存发展空间,就必须形成战略管理理念,将管理活动提高到战略层次。     

论成长性商贸企业财务战略支撑力的构建与培育

优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为了获得持续的竞争优势，适应激烈的竞争环境，不断加强战略管理能力．已经成为影响企业生存发展的重要因素。作为企业战略的重要组成．财务战略可以指导企业的经营实践，支持和促进总体战略的实现。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代,企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要通过管理创新,提高管理水平,提升核心竞争能力,促进企业的长远发展。     

营建“学习型”企业的思考

不断提高竞争力．是企业长盛不衰的要诀。在当前知识经济突飞猛进的时代，企业要参于竞争，壮大实力，就应当致力于营建学习型的企业。员工为了不被社会淘汰，在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须致力于做一名“学习型”员工。这是形势发展的必然，也是历史的要求。一个学习型企业。对职工来讲，学习能使自身素质得以提升，对企业来说，能使人力资源得以实现。因而，作为企业。应努力营造良好的学习环境．加大“学习型”企业的创建步伐。