对企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利逆行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。现就笔对企业内部控制制度相关问题的思考谈几点认识：     

企业货币资金的内部控制管理

货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产，是企业进行生产经营活动不可或缺的资源，贯穿经济活动的全过程，其在流动和周转中实现增值的效益。因此，建立健全货币资金内部控制体系，合理和有效地使用资金，显得非常重要。     

建立企业内部控制制度的研究

企业内部控制制度，是指单位内部为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其是，为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

论企业内部控制的重要性

<正>内部控制制度是现代企业管理得以科学有效进行的重要法宝之一。内部控制制度实质上是一个企业为了保护其经济资源的安全性和完整性,确保会计信息的可靠性,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部的相互分工形成的一种相互制约、相互联系的关系而制定的一系列具有控制企业内部活动的方法、措施和程序,以保证企业经营活动正常有序的进行。     

浅谈企业内部控制制度

一、内部控制及其作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的固有功能,能够使内部控制系统在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动产生极大的影响。具体地讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:1.保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制制度,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总结果的真实性和准确性,并及时发现和纠正错弊,从而反映企业生产经营活动的实际情况。2.有效地防范企业经营风险。内部控     

如何加强和改善企业内部控制

内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文分析了国有企业内部控制存在的主要问题,针对内控的不足和缺陷有针对性的提出了改善和加强国有企业内部控制的措施。     

建立企业内部控制制度的研究

企业内部控制制度是,是指单位内部为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整而制定和实施的政策与程序。也是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度对于防范舞弊减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。     

加强企业内部控制

对我国企业内部控制的加强，一是要由权威部门制定内部控制的标准体系，二是要对企业内部控制的审计作出强制性的安排，并将二者相结合，逐步建立起加强企业内部控制的新方法。一、建立内部控制标准体系首先，建立内部控制标准体系是一项国际惯例。长期以来内部控制一直被视为企业内部事务，属企业管理当局责任范围内之事，为企业内部的管理与经营服务是其基本特征，对内部控制的研究也多集中在制度的设计和审计方面，重在改进内部控制的方法与提高审计的质量与效率。直到１９７３年美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定，每个企业应…     

浅谈完善企业内部控制制度

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

强化企业内部审计防止内部控制失效

企业内部审计是企业对经营活动与控制系统所进行的独立评价，检查内部各项政策、制度和标准是否得到执行，资源是否得到有效利用以及企业目标是否实现的一项管理活动。内部控制是内部审计的重要内容之一，内部审计是内部控制不可或缺的组成部分，又是实现内部控制目标，防止企业内部控制失效的重要手段。     

对如何加强现代企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就如何加强现代企业内部控制进行深入的思考。本文首先阐述了企业内部控制主要的要素,其次,针对企业内部控制现状,从完善公司法人治理结构;建立健全内部会计控制体系;内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用;强化预算控制提高风险防范等方面就如何加强现代企业内部控制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料安全可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。这里的"内部"既包括董事会、股东会、监事会,也包括组织经营机构。也就是说,内部控制涉及到组织内部的各个环节和各个方面。     

企业货币资金的管理及其内部控制

货币资金是企业资产的重要组成部分，包括现金，银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金，持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。     

浅谈完善企业内部控制制度

<正>内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,现代企业制度正逐步完善,企业内部控制制度的发展空间得到了拓展。进一步加强和完善企业内部控制制度建设,不仅是财经法规的基本要求,更是现阶段经济发展的迫切要求。因此,本文从企业内部控制制度的现状入手,提出了进一步完善企业内部控制制     

加强财务报告内部控制之我见

财务报告作为财务工作的最终成果,对于报表使用者具有重要意义,企业对于财务报告应高度重视,切实加强财务报告从编制、分析、报送等环节的内部控制。     

加强现代企业内部控制时效性的思考

在改革开放的推进和市场经济的作用下,我国的经济贸易发展迅猛,越来越多的企业也如雨后春笋一般出现,民营企业不断壮大,带动了我国经济的发展。但随着公司的发展需求,渐渐出现了内部控制设计这一手段,系统、严谨、可行性强的内部控制可以让公司在运营中减少很多风险,提升和完善企业的核心竞争力,是基于企业发展更快更好的一种方式。本文分析了企业内部控制的实质内容和和遵循原则,强调了企业内部控制实效性的意义,研究了提高企业内部控制实效性的基本途径,并且提出了几点科学控制企业内部的方法。希望通过本文的分析,让企业在内部控制发挥其实效性,为企业运转保驾护航,提高企业的竞争力。     

推动企业内部控制制度建设的若干思考

内部控制制度是指在一个企业内部，为了保证生产经营活动的高效、有序运行，保护资产的安全和完整，防范、发现和纠正错弊，保证会计资料的真实、完整而制定并实施的政策和程序。建立内部控制制度的主要目的：一是保证企业生产经营活动的有序进行；二是保护企业资产的安全和完整；三是防范、发现和纠正错弊；四是保证会计资料的真实、完整。《会计法》第二十七条对各单位建立健全内部控制制度作出了原则规定，并提出了几项具体要求。     

关于加强生产企业内部控制的几点思考

<正>加强完善企业的内部控制制度能够有效减少企业的损失、防范企业中的舞弊行为,而且有助于促进企业中资本的再生,对企业的发展具有积极的意义。因而深入研究目前我国在企业内部控制中存在的问题、不断完善企业的内部控制措施已经成为加强现代企业管理以及推动企业发展的重要任务。     

对加强行政事业单位内部控制的思考

近年来,随着我国财政改革的不断深化,行政事业单位的内部控制受到越来越多的关注,对行政事业单位内部控制管理的要求也越来越高。2012年财政部制定（（行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《内控规范》）,规定从2014年1月1日起施行。内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是强调以预防为主的制度。