传统财务预算与全面预算管理

全面预算管理是实现企业经营目标、内部资源配置的效用最大化的有效手段,通过实施预算管理,可以使整个企业在纷繁复杂的市场竞争中有所保障,科学合理地对企业财务进行预算管理,能使企业的效率大大提升,也使得企业效益事半功倍。     

如何实现从财务预算向全面预算管理的提升

以国有大中型企业为研究对象，针对当前企业管理存在的主要问题，分析其产生的原因及影响，提出全面预算管理是一条行之有效的管理方法，就如何实现从财务预算管理向全面预算管理的提升作了理论探讨及实践分析，从管理学角度阐述全面预算管理宜作为企业管理的核心模式，将权变管理原则作为全面预算管理的核心原则突破了传统全面预算观点。     

探讨如何从财务预算向全面预算管理的转换

本文针对现在很多企业在管理方面存在的一些典型的问题进行讨论,研究问题如何产生的根本原因和所带来的不良影响.同时阐述全面预算管理是当前市场一个有效地针对解决这些问题的管理方法,从财务预算管理向全面预算管理的转换上进行了理论和实际的一个探讨和分析,也从管理的层面上对全面预算管理为什么适用于企业管理的核心思想加以了说明,把全面管理原则变成全面预算管理的核心原则,突破传统的预算观点以谋求更好的发展.     

房地产企业推行全面预算管理的办法

全面预算管理是全员、全过程、全方位的企业预算管理;房地产企业推行全面预算管理,可以实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的.     

浅议财务预算管理

企业财务预算是企业全面预算体系中的最后环节,从价值方面总括地反映经营其决策预算与业务预算的结果,对企业来说,财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制、绩效评估等功能,是决策目标的具体化、系统化和定量化。本文对财务预算的编制方法、存在问题作出了分析,并给出了自己的一些建议。     

企业全面预算管理

企业全面预算管理是促使企业科学规划发展战略,有效实现发展目标的重要财务管理工作。预算管理不仅是财务部门的工作,更是关系着企业上下所有部门的重要工作,本文从企业集团全面预算的概念阐释入手,结合当前我国企业全面预算管理现状,分析了全面预算实行过程中存在的主要问题及产生原因,最后提出了若干提升企业全面预算管理水平的建议,以供参考。     

浅析高校财务预算管理

随着我国教育体制的不断改革,各个高校发展正呈现出多元化趋势,增加办学项目、开设分校以及创办公司等现象日益普遍,但是这后面也蕴含着严重的财务危机.财务预算管理对于高校在新时期的发展具有重要意义.本文分析了当前高校发展的形势,分析了高校财务预算管理中存在的问题,并对高校推行全面预算管理进行了探讨.     

唯品会财务预算管理分析

自新世纪以来,互联网的发展速度不断加快,给人们的生产及生活带来了较多的推动作用。与此同时,虚拟货币的兴起与流通,也为当代企业提供了更多的发展途径,唯品会就这样成长的企业。近些年来,受到新兴企业发展速度过快的影响,唯品会的财务与经营结构问题在不断显现。本文中,笔者将立足于唯品会财务预算管理现状,分析其中存在的问题,找出产生问题的原因,并给出科学的应对策略,以期唯品会的财务预算水平得到有效提升,为平台的长远发展奠定良好基础。     

浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理

全面预算管理是保障企业战略目标实现的重要手段,同时反映整个集团自上而下的政策导向.近几年来,企业高度重视全面预算管理工作,建立健全了预算管理机构.但从每年的预算完成情况看,企业在成本控制方面还需要进一步加强,收支配比应更加合理.笔者对如何加强财务预算管理进行分析探讨.     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

试述企业全面预算管理中存在的问题

随着全球化的发展,企业面临的挑战越来越多。全面预算管理作为节省成本的有效方式,根据分解落实企业的发展战略,利用各种资源发展企业的核心竞争力,能够有效应对各种风险,为企业的长久发展打下基础。可是,因为实施预算管理的时间较短,企业在实施全面预算管理的情况下还存有很多问题和不足。文章通过对全面预算的更深入了解,发现了企业目前存在的问题,并就未来企业全面预算发展提出了战略意见,以此希望完成企业的发展目标,促进企业良性发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

现今社会中,全面预算管理是不可替代的重要管理模式,它整合了公司业务、资金、资源信息和技术人才,还进行了分权授权和业绩考评等,真正地体现了企业的真实需要,实现了企业各项资源的最优配置,进而对企业的战略贯彻实施、经营目标增长及价值体现等各方面提供了支持.本文对企业全面预算管理的概念及特点做了简要介绍,从四个方面论述了企业全...     

企业全面预算管理存在的问题与对策分析

全面预算管理涵盖了企业经营全过程、预算、战略规划、绩效等闭环管理体系。本文通过科学化组织与协调管理企业的生产经营活动,预测现金流量和利润,来实现预期战略目标。企业全面预算管理中,由于方案编制、执行效率、过程管控、预算评价等问题的发生,严重影响了企业经营效益,给企业经营发展带来了阻碍。本文提出针对性对策,旨在支持企业经营战略目标的完成。     

电力工程企业全面财务预算管理的运用分析

随着电力企业的高效发展,企业内控制度明确提出规范化、严格管理的标准,现阶段,电力企业更加重视全方位的财务预算管理工作。电力企业在实行全面财务预算管理的过程中,依然存在一些问题,从而不能达到企业的发展需要。鉴于此,本文剖析了电力企业全面财务预算管理的问题和管控难点,提出了对应的监督措施,以期不断提高财务预算管理效率,使企业平稳健康地长久发展。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

对企业全面预算管理问题的探讨

现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,同时沟通与衔接长期与短期计划,细化公司战略规划和年度经营计划,有利于企业整体经营活动的监控执行。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

全面预算管理刍议

加入WTO后的中国企业面对的竞争越来越激烈,国内市场国际化,企业要强化管理,提高竞争力,推行全面预算管理不失为一种非常重要的工具。