广东商业模式创新的状况及趋势

广东企业积极探索商业模式创新，在围绕用户需求、进行精准的市场定位、构建一体化的商业模式等方面取得了一定的成效。     

商业模式创新基本路径分析

文章在对商业模式的有关理论分析的基础上,分析了商业模式及商业模式创新的内涵和本质,从分析顾客需求、市场竞争状况、企业内部价值链、供应链环节四个方面建立了商业模式创新路径的分析框架,并在此基础上,从顾客价值、价值链、供应链角度总结了商业模式创新的基本路径.     

广东青筑科技有限公司:打造互联网+标准建材产品共享平台 助推传统产业转型升级

推动业态与商业模式创新是供给侧结构性改革的重要方向,其本质是对价值链进行分解和重塑,通过变革旧有生产组织方式与资源配置规则,提高供给质量与效率,引领社会需求与消费模式转变,从而推动供需结构在更高层次上实现均衡. 广东青筑科技有限公司(以下简称"青筑科技有限公司")坚持以技术标准为轴心,以互联网信息技术为依托,着力打造集"研发、标准化生产管理、物流配送、品牌打造"为一体的标准建材产品供应平台,成为广东业态与商业模式创新的生动范例.     

高管团队跨界行为对商业模式创新的影响:创业导向的中介作用

资源是企业商业模式创新的基础要素,高管团队跨界行为是跨越组织边界获取异质性资源的有效途径,创业导向是资源整合的战略行为决策指导。聚焦高管团队跨界行为和创业导向,研究两者影响商业模式创新的内在机制。以上海、北京、广东、浙江、江苏5个区域163家企业为研究对象,对问卷数据进行层级回归分析。结果表明：高管团队跨界行为对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向对商业模式创新具有显著正向影响;创业导向在高管团队跨界行为与商业模式创新之间起显著中介作用。研究结论可为企业突破资源约束推进商业模式创新提供理论参考和实践借鉴。     

湖南省新能源产业商业模式创新研究

湖南省制定了新能源产业的发展规划和发展目标,要实现规划和完成目标,需要对新能源产业进行商业模式创新.从三个方面探索湖南省新能源产业商业模式创新的途径:①分析了新能源生产企业的商业模式:对于生产新能源汽车的企业,采用“产品租赁”的商业模式;对于生产新能源装备的企业,采用“融资租赁”的商业模式.②对于太阳能光伏产业,采用“科技支撑+政策支持(保护电价)+政府采购”的商业模式创新.③对于能源节约服务型企业,采用EMC商业模式创新.针对湖南省新能源产业商业模式创新的途径,提出了有关对策和建议.     

景区微信营销商业模式设计研究

景区的商业模式简单地说就是景区怎么获得更大的利润.商业模式包括价值发现,价值匹配,价值获取,价值维护四个方面内容.微时代的到来也使得景区的商业模式要不断的创新.本文的创新点将微信营销和商业模式的理论结合起来,探索微时代的景区营销商业模式设计,并尝试构建基于微信营销的景区商业模式设计框架.     

中小企业商业模式创新阻力的实证分析

对中小企业商业模式创新阻力的研究,不但有助于丰富该研究领域的理论体系,而且对指导企业商业模式创新具有现实意义。在现有文献的基础上,构建关于认知、组织结构、资源配置、市场结构及社会、政治对商业模式创新阻力的假设及理论模型。通过调研获取相关数据,运用AMOS进行验证性因素分析,得到中小企业商业模式创新的阻力因素及相关路径系数。结果表明:中小企业商业模式创新最大的阻力来自于资源配置阻力,其次来自于经济环境方面和社会、政治方面的阻力,而认知阻力和组织结构阻力对中小企业商业模式创新的影响较小。     

论商业模式的创新

企业成功与否关键取决于其商业模式是否成功.本文就商业模式创新的核心战略、创新路径和商业模式创新的不确定性进行了分析,为企业商业模式创新提供了理论依据.     

商业模式创新浅析

商业模式创新是现在商业模式研究领域的一个热点.本文通过对相关理论和案例的研究,提出商业模式创新的四个维度:战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新.同时,结合经典的商业模式创新案例对这四个维度进行说明.最后,提出了商业模型创新绩效评估的完整体系.     

成熟行业企业商业模式创新探析

在如今政治经济大变革、打反战的情况下,企业怎样能在激烈的竞争中得到永存,成为企业关注的重点。"商业模式"、"商业模式创新"成为了日趋热门的词汇,企业界和学术界都分别从理论和实际方面投入了大量的经理进行研究,但作为一个新的研究领域,对商业模式的研究还有很大的发展空间。首先从现在的经济大背景之下对商业模式创新的必要性进行分析,然后对商业模式三个方面的创新进行分析。     

高新制造企业商业模式创新评价

对高新制造企业的商业模式创新内容进行分类。从业务结构创新、盈利模式创新、经营模式创新、产业链上下游关系、战略领先及匹配程度以及市场表现6个方面构建了高新制造企业商业模式创新评价体系。据此设计商业模式创新评价调查问卷,并收集了在中国创业板37家高新制造企业在上市后的生产经营和发展情况,利用专家打分法获得样本企业的商业模式创新评价指标数据。结合熵权法和系统综合评价模型,对其商业模式创新水平进行了评价。结果显示:现阶段中国高新制造企业的商业模式创新水平存在较大差距,表现出明显的发展不平衡态势。最后,针对中国高新制造企业的特点,对其商业模式创新方向提出了具体建议。     

新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制——基于猎聘的纵向单案例研究

本文以猎聘为研究对象,采用纵向单案例研究方法,研究新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制。研究结果显示：新创企业在商业模式创新过程中经历着纵向资源结构化—横向资源结构化—双向资源结构化的资源获取过程;通过丰富性重组、开拓性重组和多元化重组三种资源配置方式形成商业模式创新所需要的能力;采取补缺式、桥接式和迭代式的环境撬动方式实现价值创造;将战略定位与资源编排手段有效匹配,可以实现商业模式在新颖性和效率性方面的创新。本文既丰富了资源编排方面的文献,也为新创企业进行商业模式创新提供了管理启示。     

新技术环境下零售商业模式创新及其路径分析——以苏宁云商为例

以云计算技术为代表的新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,零售商业模式创新包括零售业态、零售活动、治理机制等三个方面。新技术对于零售商业模式创新的路径分别从价值获取和价值创造进行,以效率、有效性和顾客关系作为基础。本文通过苏宁云商的案例验证了相关结论,并运用本文所提出的零售商业模式创新框架对苏宁云商商业模式创新的内容进行了总结,在此基础上就零售企业适应新技术发展趋势提出了相应的建议。     

商业模式创新理论分类与演化述评

近年来,商业模式创新成为企业创新领域研究的热点问题。在梳理商业模式创新经典文献的基础上,分别基于商业模式创新相关者和商业模式创新资源,归纳了6种商业模式创新理论。通过对6种商业模式创新理论的进一步梳理和分析,将商业模式创新理论的演化过程划分为封闭式商业模式创新研究、半开放式商业模式创新研究和开放式商业模式创新研究3个阶段,并展望了未来研究方向。     

数字经济驱动企业商业模式创新的路径研究

互联网、大数据、云计算等数字技术的革新不断推动中国经济高质量快速发展,也将企业传统的商业模式发生了颠覆性的改变.本研究在对数字经济与商业模式创新内涵深入分析的基础上,探究数字经济与企业商业模式创新之间的联系,明确数字经济驱动企业商业模式创新的路径,并给出提升数字经济驱动企业商业模式创新的发展对策.这对提升中国经济高质量发展和企业探寻产业转型升级的路径具有重要的实践意义.     

国外商业模式创新途径研究述评

商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴,为正在进行商业模式创新的企业提供指导.本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角,前者的主要关注点是分析目标企业商业模式的构成,在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性,从而实现商业模式的创新;后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段,然后逐一讨论每个阶段的特点、问题与解决方案等方式,展开对商业模式创新途径的研究.在详细分析了每一种视角的主要研究后,作者对未来的研究进行了展望,指出了未来可能的研究方向.     

基于知识产权的开放式商业模式设计

为了保持可持续竞争优势,企业必须不断在创造市场商业价值方面进行创新,也就是商业模式的开放创新,建立开放式商业模式。商业模式的开放意味着企业的知识资源共享,企业不得不运用多种方式管理知识产权以耦合开放的商业模式。阐述了开放式商业模式的性质和分类,分析了知识产权与开放式商业模式的相互影响,提出要将知识产权与开放式商业模式联系起来,建立基于知识产权的开放式商业模式,并通过案例展示了采用开放式商业模式的优势,希望对中国企业商业模式的创新具有借鉴意义。     

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件.从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径.最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力.     

略论商业模式创新及其评价指标体系之构建

商业模式创新有助于企业赢得竞争优势，也是企业创造长期利润的源泉之一。商业模式创新可以从战略选择和运营方式两个层面进行。其目标是为客户创造成本水平更低或差异化特征更为显著的产品与服务。借鉴平衡计分卡模型，可以从商业模式创新与战略目标吻合程度、商业模式的运营效率、产品与服务的客户价值厦商业模式的财务价值创造等四个方面建立商业模式创新的评价指标体系。     

异质性资产获取、商业模式创新与并购绩效：基于AT&T收购时代华纳的案例研究

本文通过AT&T收购时代华纳的纵向案例研究,试图揭示数字经济时代异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新实现绩效提高.研究发现:异质性资产获取型并购在特定条件下可以提高并购方企业绩效,企业可以从新颖、互补、锁定和效率4个主题创新商业模式;而企业的动态能力有助于其识别、获取合适的异质性资产,推动并购后的商业模式创新和新的资源能力基础构筑,从而提高并购绩效.本文的研究对于数字经济时代企业异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新提高绩效,以及运营商企业如何整合异质性资产推动商业模式创新和数字化转型提供了参考和借鉴.