分析企业市场营销战略创新

营销战略是企业扩大市场份额重要方法,因此企业需要根据市场和自身的情况选择正确的市场营销战略.目前市场竞争愈发激烈,要想在市场竞争当中获胜,企业需要在市场营销战略上创新,改正自己的不足,获得更好的发展.本文进行分析企业市场营销战略当中存在的问题之后,为其选择合适的解决对策,为企业进行市场营销战略创新提供有效的借鉴.     

基于博弈论浅谈企业会计信息失真问题

会计信息是管理者做出决策的重要依据.然而,会计信息失真是中国经济活动的一个实际问题.会计信息披露的失真,使企业的会计信息无法真实反映企业的实际情况,对企业的未来发展尤为不利.因此,本文从博弈论的角度对会计信息失真问题进行了研究,并提出了纠正会计信息失真的对策.     

石油经济的风险与危机防范研究

在当下社会的发展过程中,由于经济全球化趋势正处于不断推进之中,新时代的市场环境越发的复杂和多变.而其中石油经济始终都是全球经济环境当中的重要内容,因此有着较为特殊的经济地位,能够与各个国家的经济产生直接的关联.因此,就需要在未来的发展过程中,可以对石油经济当中的风险进行明确,本文就针对石油经济当中的风险进行分析,并相应...     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化是提高企业市场竞争力的重要途径,企业经营者要根据企业实际情况,借鉴成功企业的先进经验,在实践中积累,对企业文化进行战略定位,进而促进企业健康以及稳定发展.本文主要针对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析和阐述,希望给予我国企业以参考和借鉴.     

博弈论在市场营销中的应用

博弈论在市场营销中不仅是一种方法,更是一种观念,将博弈论思想应用于市场营销活动中,对企业的经营活动具有重要的指导意义.博弈论的方法和思想在当今的市场营销中有广泛的应用,树立博弈论的思想有利于企业的整体发展,对市场营销概念和战略竞争中的应用发展都会产生重大的影响.本着符合市场营销的则,本文主要将市场营销理论的历史进行回顾,仔细分析当下的市场现状,以此提出博弈论在市场营销中的具体应用,分别从企业产品整体概念、企业逆向营销、企业大顾客观念以及博弈论在企业战略竞争中的应用等角度详细阐述,建立相应的博弈论模型,有利于市场营销问题的有效解决,更好地促进现代企业的发展.     

企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用探讨

工程物资招标工作是企业管理中的重要工作内容,应用博弈论进行招标管理工作能够有效促进招标工作工作职能的实现,本文通过对企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的应用进行深入的探究,分析目前企业在工程物质招标工作中存在的问题、博弈论的原理、企业管理中的博弈论在工程物资招标工作中的活动分析、博弈论在工程物资招标工作中的应用,旨在促进工程物资招标工作水平的提升.     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

产品市场定位与消费者忠诚之间的关系——基于浙江产品市场势力调查问卷

以2011年浙江省商务厅向各地市县发放的浙江产品市场势力调查问卷为数据来源,以其中的119家浙江省内商业企业作为研究样本,对浙江产品的市场定位与消费者忠诚之间的关系进行了实证研究。结果表明:产品市场定位与消费者的行为忠诚相关,提高产品的市场定位有利于消费者产生购买企业产品的偏好,进而促使消费者实现实际的、持续的购买行为;产品市场定位的提升尤其对产品客单价、产品销量和销售额的提升有显著的促进作用。因此,浙江企业应积极投入人力、物力,提高其产品的市场定位,以提升消费者忠诚,进而实现企业在市场中的议价能力及市场竞争力的提高。     

企业并购中的目标企业博弈行为研究

论文从目标企业角度,提出目标企业在并购中的博弈行为实质———联合基础上的斗争,目标企业在并购中决不是消极被动的。首先在分析博弈论与并购关系的基础上,分析博弈论常见案例在目标企业选择中的应用及如何利用纳什均衡的多重性;接着从博弈论角度对增资扩股和股权转让两种并购方式进行区分,首次建立系统的目标企业在并购中的应对策略行为模型,计算并购双方的得益,从理论上解释并购中目标企业能够获取大部分并购溢价之迷。论文用实际案例进行佐证,并提醒主并企业要注意目标设置的并购陷阱。     

公允价值对企业财务会计核算的影响与处理分析

由于公允价值能够对企业真实经营情况与财务情况进行反映,能够为企业决策者提供可靠的财务数据支持,因此国内企业都加大了对公允价值的研究与利用.但在实际对公允价值计量方式进行使用过程中,企业财务会计核算却受到了直接影响.本文将以公允价值影响分析为切入点,探索出相应的影响处理方式,旨在提高企业财务核算水平,保证企业长久性发展.     

市场定位中的博弈之道

随着市场经济体制的完善与发展,作为市场主体的各企业追逐各自利益最大化的竞争也日趋激烈.根据不同的市场行情制定相应的利润率进行市场定位,几乎是所有企业关注的焦点.而传统的经济学中的预测模型单纯地考察市场中的经济变化和单个的经济主体行为,使市场预测滞后而片面,基于此的利润率定位也是徒然无效的.而从博弈论的角度,可以有效回避这一缺憾.市场中的投资人只有遵循市场的博弈之道,才能从容而稳健地制胜对方,制控市场.     

打车软件"烧钱战"的博弈研究

近年来,持续不断的烧钱战对打车软件市场乃至移动支付平台都造成了极大的影响.本文根据打车软件市场的实际情况,选择博弈论作为研究方法对打车软件"烧钱战"进行探讨分析,并提出若干针对性对策,希望能对打车软件市场及整个O2O行业发展提供帮助.     

强势品牌是怎样打造成功的

打造成功的强势品牌是企业能在激烈的市场竞争当中立足生存和发展的最佳途径 ,是企业能够战胜对手 ,顺利实现企业维持和强化市场地位目标的有效手段。文章着重探讨了企业如何在激烈的市场竞争中 ,成功地打造自己的强势品牌。     

会计的定位及其分工

随着会计信息技术的发展,会计的分工不仅要求会计有专业的知识水平,而且需要有很强的动手操作能力.对会计的定位以及分工进行研究,能够有效提高会计的实际工作效率.基于此,本文将对会计的定位进行分析,其中包括对财务软件的操作能力、纳税申报流程、企业制度的熟悉以及对会计运行市场的了解四方面内容.在研究学生对会计分工的了解时,主要包括理论与实践相结合、纳税工作的分工、会计的管理任务以及会计报表的制作四方面内容.     

试论净现值法的修正与折现率选择

投资决策的方法很多，其中以净现值法更为符合企业财富最大化的假设，更符合企业长期发展的目标。在实际应用中，净现值法有时会使公司的投资决策预期与实际结果发生很大偏差。因此，有必要对净现值法在实际投资决策当中的运用及修正进行探讨。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

就目前的情况来看,在金融危机中遭受过重创的大型企业不在少数,由此可见,大多数企业当中都存在着一定的风险防范问题。对于任何一个企业来讲,在生产经营的过程当中都需要面临着来自各个方面的风险,其中两种主要面临的风险即财务风险与经营风险。因此,为了能够促进企业的可持续发展,防范和控制这两种风险是非常有必要的行径。随着全球经济一体化的到来,各企业在迎来新机遇的同时,也需要面临着巨大的竞争压力,企业需要面临的风险也越来越大。而加强企业内控管理和财务风险防范是让企业能够有效规避风险,降低风险带来的损失的有效措施。因此,为了能够加强风险防范和控制,进而促进企业的可持续发展,本文中,笔者将对企业内控管理和财务风险防范的基本概念、内涵以及目前企业内控管理与财务风险防范的现状与问题进行分析,并提出相应的防范措施,希望为读者提供有价值的参考。     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,是一种商业信用性质.应收账款是企业的流动资产,一般应在短期内收回,账期不超过一年.因此,本文拟从制药企业入手,结合自己多年实际工作的感受,从市场经营实际运作情况,对应收账款管理这方面进行一些分析,企业在更开放的市场竞争下,如何改进及加强应收账款的管理,提出一点意见和建议.这对于维护企业利益,完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义.     

目标企业的策略行为研究

论文从目标企业角度出发,指出其在并购中的策略行为实质———在联合的基础上进行斗争。首先在分析博弈论与并购的关系、博弈论理性假设的基础上,分析博弈论常见案例在目标企业选择中的应用及如何利用纳什均衡的多重性;接着从博弈论角度对增资扩股和股权转让两种并购方式进行区分,建立系统的目标企业的并购应对策略行为模型,从理论上解释并购中目标企业能够获取大部分并购溢价之迷。     

中石油国内成品油市场营销战略分析

文章主要对新时期下中石油国内成品油市场营销战略进行分析.具体是在概述中石油国内成品油市场营销过程中存在不足的基础上,提出了强化企业竞争实力、完善整合价值链条、产品定位和品牌化经营市场定位以及创新营销策略等建议.希望中石油能够把握好成品油市场,实现可持续发展的目标.     

浅谈企业战略管理的重要性

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争不断加剧,为了更好地在市场竞争中谋取企业的长远发展,企业必须依照自己的实际经营情况,制定出企业未来发展的方向,也就是企业的发展战略规划,而且企业还必须对战略规划的实施情况进行实时的监督,根据市场的变化进行战略的及时调整.当前企业对于战略管理不是很重视,导致其在经营中遇到很多问题,本文主要针对企业战略管理进行研究,分析企业进行战略管理的重要性以及如何有效进行企业战略规划的制定和实施.