试述搞活国有企业的三个关键

如何贯彻落实好中央经济工作会议精神,切实把国有企业搞好搞活?笔者认为,主要应在企业的队伍建设、机制转换和产品战略这三个关键问题上狠下功夫。     

建党百年论国有企业的发展路向——混合所有制改革的学理性拷问

国有企业的混合所有制改革面临着如下一些问题的追问:国有企业为何会出现效率不佳?国有企业为何会出现分配问题?民间资本主导的管理模式如何保障国家对国有企业的控制?国有资本主导的管理模式能否改善管理和提升绩效?混合所有制是国有资本与少数大资本混合还是与大量小资本混合?政府持有"黄金股"的法律依据如何?如何防止"黄金股"对企业经营的过度干预?"一企两制"是否会出现制度安排的冲突?薪酬双重体系能否实现激励相容?国有企业高管降薪是否会造成人才流失?等等。通过这一系列的学理性拷问,有助于前瞻性地洞识改革实践过程中可能出现的问题,也有助于坚定地把握国有企业改革的根本目标。     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

债转股成功:资产管理公司必须解决三大难题

为了实现国企三年解困的改革目标,国家先后成立了华融、长城、东方、信达四家资产管理公司,承担处理从四大商业银行剥离出来的不良资产任务,其中包括对一部分大型国有企业实行债转股。如何完成好这一责任,作者认为必须解决好三大问题。     

加快建立资产管理公司“股权退出”机制

为了实现国有企业三年解困的目标,国务院有关部门选择了部分国有大中型企业进行债权转股权的尝试,并为此成立了信达、华融、长城等几家资产管理公司以承继这部分国有企业的债权。债转股政策的出台为国企改革注入新的活力。但是,“债转股”把风险从银行集中到金融资产管理公司,而资产管理公司如何在债权转比为股权后,参与企业结构的调整和资产重组,最终出让所持股份,以实现最大资金回收和最小资产损失呢?本文就这一问题进行探讨。     

论国有企业董事长与总经理的权力关系

董事长作为股东利益代表行使决策权,总经理作为公司经营者行使执行权,两者本应在《公司法》和公司章程等法律或制度构筑好的权力框架下各司其职、各负其责,相互合作、相互支持,共同合力促进公司的繁荣发展.然而对于我国的国有企业而言,因其特定的产权性质和特殊的治理结构,再加上我国尚处在转轨经济的时代背景下,使得二者矛盾冲突不断、关系恶化,内部权力配置的稳定状态被不断打破,内耗现象也十分严重.如何处理好董事长与总经理的关系,规范二者的权力配置和运行,实现公司内部权力的有效制衡,是国有企业改革的核心,对完善和健全我国现代企业的公司治理结构也具有重大意义.     

人力资源管理在国有企业中的应用

在国有企业改制的大形势下,面对知识经济与创新时代,如何加强国有企业的人力资源管理?文章分析了当今国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业公司治理结构改革：问题与对策

如何建立一个高效可行的公司治理结构是当前国有企业改革亟等解决的重大课题。目前国有企业公司治理结构中存在着一系列问题，因此，应从我国国有企业现有的问题着手，提出解决问题的对策思路。     

完善公司法人治理结构的难点及其解决途径探讨

公司制的核心是公司法人治理结构，公司治理结构的本质是科学地解决所有权和经营权相分离而产生的委托代理问题，即处理好所有者、经营者和生产者之间的关系。本文针对当前国有企业公司治理结构中普遍存在的所有者缺位、内部人控制、职工主人翁地位虚置以及如何处理好新老“三会”等几个难点问题，进行分析探讨。     

浅谈新形势下国有企业干部素质培养

新形势下,国有企业干部必须既要懂经济,又要讲政治,因此,加强国有企业干部培养,提高国有企业干部综合素质,尤其是提高国有企业干部如何正确对待权力、地位和自身利益,为企业掌好权、用好权的素质和能力,是企业干部必修的课题。     

当前国有企业改革现状、问题及对策研究

十八大要求进一步全面深化改革,而深化国有企业改革是经济体制改革中的重要组成部分。当前国有企业改革发展的现状如何?存在什么问题?应该采取怎样的对策才能有效解决这些问题?这些问题都值得认真研究。通过对湖南衡阳市国有企业改革发展情况的考察,对这些问题作一些初步分析和研究。     

中小企业公司治理结构及其融资研究

从1995年以来,建立现代企业制度已成为国有企业改革的重中之重,而与国有企业相比,规模小、力量薄但却创造了中国60%以上工业产值的中小企业是否需要建立现代企业制度呢?是否需要考虑公司治理结构问题呢?如果要建立,该怎样建立?理顺了公司治理结构,又对中小企业解决资金不足问题,有哪些影响呢?针对这些问题,在理论探讨的基础上,结合实例分析,力求为中小企业的发展提出一些合理建议。     

转型经济期国企提升采购技巧的思路

国有企业的采购制度是一个复杂的、系统的工程。需要协调好国有企业内部的各部门之间的关系、按着既定的管理程序等方面着手,才能协调好国有企业的采购工作。现阶段我国已经进入到经济发展的转型阶段,国有企业的采购工作既面临着更大的机遇,同时也是带来了更为严峻的挑战,如何提升国有企业的采购技巧成为国有企业所面临的重要问题。     

吉林工业摆脱困境的出路

近几年,我省国有企业改革取得了一定的成绩,但从整体上并未真正搞活。国有企业机制转换和制度创新尚未取得实质性进展,效率低下的落后面貌不但没有改变,而且相当一部分企业不能正常运转。究其原因,一方面是客观条件的制约,包括由于原有体制不合理积累下来的种种历史包袱很难一下子卸掉;政府机构职能转换长期不到位,行政干预多,社会保障制度不健全,对深化企业改革可能带来的风险,企业和职工都有后顾之忧等。另一方面是对一些基本原则问题,需要进一步认识。例如:国有企业改革如何建立现代企业制度?建立现代企业制度是否要进行产权制度改革和采用公司制、股份制的组织形式?国有企业制度创新能否导致国有资产流失和产权私有化等。党的十五大为我国的企业改革和发展指明了方向。只有认真解决好从理论到实践的一系列问题,国有企业改革才会     

如何加强国有企业纪检监察工作

在社会主义市场经济发展体制下,纪检监察工作主要是为了规范国有企业领导行为,提升我国国有企业竞争优势,国语企业为了适应经济社会的发展需求,实现企业的快速发展,改变传统的发展方式,加强国有企业纪检监察工作,然而,该如何完善国有企业纪检检查工作呢?这是摆在我们面前的重要问题.本文探讨了国有企业中纪检监察工作的特点和重要性,分析了目前现有的问题和如何提高国有企业纪检检查工作的方法.     

国有企业基建投资控制研究

国有企业基建投资是一项综合的经济活动,也是国有企业各项事业发展的重要组成部分。在整个基建投资活动中,因其投入的人力、物力和财力相当巨大,所以如何充分发挥资金的经济效益和社会效益,多、快、好、省地加快基本建设的步伐是一个令人思考的问题。首先对国有企业基建投资的现状进行了探讨,在此基础上对基建投资全过程控制进行了分析,最后就如何推动国有企业基础建设又好又快发展进行了说明。     

国有独资企业董事会模式选择

国有企业改制已经进行较长时间,但国有独资企业的改革,董事会建立等工作则刚刚展开,国有独资企业董事会如何运作,发挥什么基本职能,选择何种模式较为适宜?有关这些方面的讨论很少,文章拟从上述问题出发,探讨在国有独资企业现实的公司治理环境下,董事会建设的最适宜的模式选择。     

企业改制中的几个难点分析

国有经济要从高竞争领域逐步退出控股地位已经成为中央的既定方针。随着改革的进一步深入 ,处在高竞争领域的国有企业改制问题 ,已经开始摆到了各级政府和国有企业职工面前。怎样改制 ?股份卖给谁 ?什么人可以控股 ?职工怎么办 ?企业改制以后如何管理等等一系列的问题摆在了政府、国企职工和民族企业家面前。这对于政府、职工和民族企业家来讲都是前所未有的挑战。改得好 ,企业发展了 ,职工收入增加了 ,政府税收增加了 ,国力增强了。改得不好 ,就会影响国民经济的持续稳定发展和安定团结的大局。下面根据我们对改制企业的调查研究 ,对改制过…     

封面秀

快速发展公司自测必备 《Fast Company》2003年第6期 一个快速发展的公司应该具有什么样的特点,如何知道你的公司是否具有快速发展的潜在能力?有10个评价公司性能的问题,如:是否和自己的消费者具有情感的联结纽带?如果仅仅满足于比竞争对手做得“好一点”,那你的公司将不可能使股东满     

国有企业与民营企业组织社会化策略的案例对比研究

文章通过对国有企业(SE公司)与民营企业(PE公司)员工的访谈与问卷调查,得出国有企业员工整体满意度高于民营企业;国有企业采用制度化策略效果好,员工有强烈的企业归属感。民营企业制度化策略执行力度不够,个体化策略严重不足;随着市场竞争加剧,国有企业需大力发展个体化策略,民营企业需大力发展制度化策略以及充分发挥个体化策略优势;企业要获得更大的发展应该使用多元的组织社会化策略。