企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

不对称竞争研究——概念与思维

企业如何审视竞争与如何选择竞争战略,是竞争理论和企业战略管理理论长期关注的一个热点问题。文章认为,差异使企业与众不同,使企业间的竞争呈现一种不对称状态。基于此,文章提出了竞争性不对称与不对称竞争的概念,并就不对祢竞争的思维进行了初步探究,以期通过不对称竞争研究框架的搭建,能为企业竞争理论和战略管理提供一种新的思路。     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

浅析中国 种子企业的蓝海战略

一前言何为"蓝海"?"蓝海"就是尚未开发的新的市场空间。何为"蓝海战略"?"蓝海战略"就是从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃;就是通过跨越现有竞争边界看市场以及     

基于蓝海战略的企业财务管理对策

蓝海战略是战略管理的新发展,在核心理念、投资管理、成本控制、战略目标等方面对传统的财务管理都有所突破。蓝海战略对传统财务管理产生了重要影响的同时,对财务管理也提出了新的要求。基于蓝海战略的财务管理将成为未来财务管理研究的重要领域和重要发展方向。     

中国企业并购动因分析——以平安联姻深发展为例

竞争的压力使得企业间的经营活动越来越频繁,当然企业间的并购活动也越演越烈.企业并购作为一种重要的经济活动,由于其发展战略的差异,具有不同的动因.本文以平安联姻深发展为例,对企业的并购动因进行分析,展现当前企业并购的新形势,以求在并购实务中能为企业决策者们提供决策参考.     

论蓝海战略的前提与风险

蓝海战略给企业带来了新的战略思维模式。要实施蓝海战略并成功的前提在于两个方面：现有产品提供的功能和属性与顾客需求之间存在的差距;行业内的供求状况。蓝海战略将面临来自顾客需求、企业内外部环境、企业内部变革、实施战略后的防御能力等方面的重大风险。对蓝海战略前提和风险的分析表明,仅依靠蓝海战略的工具和方法往往难以取得成功,企业应当采用基于前提与风险的综合性战略框架。     

国防科技工业战略联盟形式选择的博弈分析

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式.利用企业间的“双赢”战略,即战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,能够有效地提高企业的核心竞争力.本文通过对联盟形式的博弈分析,厘清在不同的研发生产条件下,国防科技企业对联盟形式的最优选择.     

战略锁定与企业间同时行动博弈——基于转换成本角度的分析

在具有转换成本特征的市场中,企业可以将消费者事后锁定于某一产品或服务中,因此企业可能拥有相对于消费者的事后垄断权力.为此,企业有动机在初期采取战略行为吸引消费者.这一方面缓和了后续阶段的企业间竞争,另一方面在整体上可能将该行业的产品价格维持较高水平.因此,某些行业在初期引进少数进入者并不必然地提高消费者福利.我国入世后,时外开放的过渡期结束,一些重要的服务领域转换成本较为明显.本文通过分析企业间竞争的市场效果和福利后果,为在该领域反垄断立法提供理论基础,并试图引出我国在关键性领域加快"时内开放"的理论探讨.     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

战略管理会计的体系

战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、…     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

基于产业链的战略管理研究

产业链是一种包含生产企业、供应商、经销商、服务商、顾客等相互合作与信息交流活动的强有力的高绩效企业网络.新的企业组织形态和价值创造机制对战略管理提出了新的要求.与传统战略管理不同,基于产业链的战略管理要求链中的企业跨越企业边界,对质量、交货期和成本进行重新认识,企业的绩效不仅取决于企业自身的效率,同样取决于与产业链中其他相关企业合作效率,以及整个产业链价值创造系统的整体运行效率.针对传统战略管理理论的局限分析了产业链的基本特征及其对战略管理的影响,提出了产业链条件下的战略管理模式,指出战略管理应以产业链整体优化为目标,以企业间关系管理作为战略管理重点,以建立产业链内有效企业间市场为途径,实施高参与型管理.     

企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究

本文以战略管理基本理论为基础,运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围,得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。     

竞争企业间学习内在逻辑研究

企业凭借组织学习获取来自于竞争对手的各类知识,并通过与自身知识融合,形成相对于竞争对手的竞争优势。频繁的竞合互动为竞争企业间的知识扩散提供了平台,在对竞争企业知识扩散特征分析的基础上,系统研究了陷入竞合行为困境下的竞争企业学习策略、阶段特征及知识扩散绩效等问题,揭示了竞争企业间学习的内在逻辑,构建了竞争企业内在学习逻辑整合框架模型,并指明了未来可重点关注的研究领域。     

蓝海战略延伸及案例浅析

针对蓝海战略的局限性,文章将“蓝海”及“蓝海战略”进行逻辑及思想延伸。蓝海战略的核心——开拓无人竞争的市场空间;蓝海战略延伸的核心——“蓝海”与“红海”之间的价值输送。     

微小企业贷款的市场价值及可行性分析

随着我国金融市场的发展及对外开放程度的提高,我国商业银行信贷业务的"红海"战略已面临尴尬局面,有必要开启"蓝海"战略,转向前景广阔、利润空间较大的微小企业信贷业务市场.符合国家政策导向的微小企业贷款业务成为了该"蓝海"战略的最佳业务选择.目前在国家监管部门、政策性银行的支持下,在吸收了国内外经验的基础上,我国商业银行已具备了全面实施微小企业贷款业务的可行性,而该"蓝海"战略的开启也将为商业银行信贷业务打开新的天地.     

商业生态系统在我国企业制定竞争战略中的应用分析

传统的竞争战略理论具有三个特点:基于某种产品的价值链分析企业间关系,是一种线性思维;企业与企业是纯粹的竞争关系;竞争主要关注企业内部实力.然而,企业的环境已经发生了巨大的变化:信息技术促进了网络经济的发展;全球经济一体化程度大大加强;企业之间的分工协作关系越来越密切.为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业必须超越传统的竞争战略.采用商业生态系统的分析方法可以拓宽人们的视野,改变思维模式,发现新的问题.基于商业生态系统制定竞争战略可以使企业获取更大的竞争优势.具体分析我国商业生态系统中两种不同类型的企业应制定竞争战略的重点,并指出该竞争战略的竞争优势来源.