中小企业国际贸易融资的难点及对策

如果说企业是一个生命体，那么资金就是这个生命体的血液，没有血液的注入，生命会停止，这个比喻非常形象地说明了资金在企业中的重要性，资金的不足会成为企业的致命伤，因此，融资是每一个企业都应该学会的生存技能，到目前为止，我国所有企业采用融资的方法主要有三种方式，一是银行贷款，这是使用最普遍的一种方式，     

驱逐不良企业

关于毒牛奶，似乎每一个人都有责任，似乎每一个人又都是无辜的。一股大力硬是把一系列相互排斥的利益群体揍到了生产毒牛奶的链条上。温家宝总理呼吁中国企业应该流淌着道德的血液——     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

2008 中国有我

2008是一个大舞台,在这个舞台上,民族品牌将和国际品牌同台竞技,奥运赞助商将与非奥运赞助商角逐市场。在这个舞台上,人人平等,机遇均等,这个舞台属于胸怀梦想的每一个企业、每一个人。     

经理箴言

让员工多“劳心”在企业里，如果所有的工作都由管理阶层来做，企业就会遇到很大的危险。每一位员工都应该贡献他的才智，基层员工对企业的贡献不应该局限在简单的例行工作上，我们要求每一位员工除了劳力之外，也必须劳心。我们每年平均从每一位员工身上，可以得到８条建议，大多数建议都是为了让他们的工作更轻松、错误更少、更有效率而提出的。西方人会认为，这种建议制度强迫员工复述显而易见的道理，或代表着管理阶层的领导无方，这种态度是外行人的看法。我们并不强迫员工提出建议，但我们会对提出来的建议认真检讨，并实行其中最好的…     

农机日常节能的必要性与主要途径

目前在世界上每一个国家都面临气候变暖的严峻现实,促进节能减排,低碳,环保的发展,已成为主题。农业机械化水平逐步提高的同时,我们每个人都应该增强节能减排意识,农机劳动者应该在这方面要引起足够重视,根据这个可以不回避现实谈一谈我的意见。     

中小企业的品牌困惑

何为品牌?这是一个看似清晰却一直似是而非的命题,这个命题一直在每一个品牌人的大脑中盘旋。似乎在消费者心中,狂轰滥炸的电视广告中出现的就是品牌,所谓的大企业的品牌才叫品牌。但作为营销人的我们,包括企业界人士以及个体业主,都应该清晰正确地认识到,品牌—不只是产品的名字,     

唐骏谈职场——老板的个性不等于企业文化

<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个     

组织设计方略

在这个新模式无限翻新创造的时代，每一个企业管理者心中时刻都应该有三套动态的组织架构图：过去组织架构图、现在组织架构图和未来组织架构图。     

CEO行为艺术的三重境界

一切都是表演，一切都是传播，一切都是艺术。在这个消费者民主日益扩大 、传统雇佣关系的人身依附渐成历史的时候，每一个杰出的CEO，都应该是行为艺术家。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

烟草商业企业绿色物流管理模式

企业在经营时,针对环境保护所做的决策作为企业践行自身社会责任的重要内容,近来越来越受到人们的关注。无论是大量的研究成果,还是企业经营的实际效果都已经说明企业针对环境的决策与企业绩效在一定程度上存在正相关关系。鉴于烟草行业的特殊性,我国从事烟草经营的企业更应该在做好自身经营保证收入的同时,注重对环境与人身健康的关注,抓住这个平衡点非常重要。     

企业应大力鼓励创意

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该先鼓励创意. 每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,如果一个企业的广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念,怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一个应该受到尊重的客观规律.     

引导员工自主管理促进企业发展

员工是推动企业发展最根本的力量，只有依靠员工办企业，才能实现企业的可持续发展。如何在严峻的市场形势面前依靠和建设自主型员工队伍促进企业发展，是每一个管理者都应该探讨的课题。     

创一流名牌必须有一流人才

拿破仑有句名言 ,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了统帅人才的重要。所谓“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”讲的就是这个理。但是 ,在现代企业大生产链条中 ,每一环节都是维系企业正常运转的一个不可或缺的组成部分 ,无论哪个环节的松动和脱落都会导致整体的停滞乃至瘫痪 ,即 :兵熊也会熊一窝。因此 ,从广义上讲企业人才不仅仅指几个尖子 ,还应该包括企业链条中各个岗位的高素质的劳动者。对我们森达这样的大型企业集团而言 ,人才的需求更是多层次的、全方位的 ,是多多益善的。我们清醒地意识到 ,没有昨天的设备投资 ,…     

企业的养生之道

缺少战略,企业会变得弱小;但企业的死亡,一定是死在节奏上。所以企业在关注战略的同时也要关注节奏一家企业就像是一个人。每个人都想要长命百岁,每一家企业,也都想成为百年老店。为了达成这个目标,无论是人,还是企业,都需要明白自己的养生之道。正确的企业养生之道是什么呢?企业的哪些方面,是衡量健康度的重要指标呢?管理学家弗雷德蒙德·马利克曾经总结过一个理论。他认为有六个重要指标来检验企业的健康度:市场地位、创新力、生产力、对优秀人才的吸引力、支付.     

从期权理论看企业财务目标的状态依存性

本文依据企业所有权是一个状态依存变量的观点,同时借鉴期权理论,得出企业财务目标应该也具有状态依存性的观点.每一种企业所有权状态下,企业都应该选择对应的财务目标为企业所有权的拥有者服务,即分别应以股东财富最大化、债权人损失最小化以及员工损失最小化作为企业的财务目标.     

多元化的主流

每一位企业管理者都明白，对企业的经营范围或业务组合的控制与调整是贯彻企业发展战略的关键内容，也是促进企业业务增长和股东回报的重要手段。当企业发展到某一程度，不论这个企业在其主营业务上的专业化程度多么深，是否实施多元化经营，都是企业决策者必须考虑的问题。要不要“把鸡蛋都放在一个篮子里”，应当根据企业自身的业务特点和市场状况，权衡利弊来进行综合的判断。     

无边界的人生

记者这个工作像一只手,为我打开了一扇扇的窗户。写下的每篇稿件,采访过的每一个人,到过的每一个地方,都在加深我对这个世界的理解。这并非"人有多大胆,地有多大产",而是不要给人生划上边界,恰恰相反的是,应该突破边界我并不是一个喜欢看励志电影,或是喜欢读"心灵鸡汤"的人。但一