中国最大企业兼并案签约

中国石化集团兼并广州乙烯,涉资逾７０亿元 中国石化集团广州石化总厂兼并广州乙烯协议签字仪式２３日在广州举行。这起涉及７０多亿元债务的兼并,是中国目前最大的一起企业兼并。 中国石化集团总经理李毅中在签字仪式上说,中国石化集团将充分利用自身的管理优势、资源优势和技术优势,尽快使广州乙烯走出困境,扭亏为盈,进入良性循环的轨道。 广州乙烯工程原设计乙烯年生产能力１５万吨,于１９９３年１１月开工建设,１９９７年８月建成投产。由于规模小、资本金严重不足等原因,试产３个月亏损近１亿元,被迫停产。 据有关专家分析,…     

我和广州乙烯的“重生”

正1994年7月,我迈出校门,满怀喜悦地走进建设中的广州乙烯工程有限公司。从工程建设到装置开工,我在3年多时间里,见证着广州乙烯从无到有的过程。没想到的是,由于种种原因,广州乙烯在1997年8月31日投产后亏损严重,开工不足3个月便全面停工。广州乙烯陷入困境后,集团公司和广东省、广州市高度重视。1999年5月27日,国家经贸委同意广州石化兼并广州乙烯。1999年4月13日,广州石化开始对广     

国企改革的一个新招——企业“托管”

<正> 近年来,企业破产和兼并收购已被大家所接受,但在操作上难度较高,具体反映在两个方面:一是企业债务由银行承担,加大了银行的压力;二是职工下岗,社会不稳定因素增加,加重了政府、社区负担。“托管”作为企业破产和兼并的缓冲,在实践中应运而生了,上海树脂厂“托管”上海嘉定汇丰树脂厂就是一例。     

综合信息

企业兼并要谨防‘消化不良”著名经济学家厉以宁近期提出：要谨防企业在兼并过程中的“消化不良症”。主要反映在以下三个方面：第一，被兼并的企业存在着较多的冗员，兼并方把这些冗员接收过来，无法安排他们的工作，窝工现象严重。加之有时兼并方自身也是人浮于事，实现兼并后，冗员过多的情况异常突出。第二，被兼并企业的一些生产资料（包括设备、厂房、存货等）未能得到充分利用，兼并方把该企业兼并后，由于种种原因而无法充分利用这些生产资料，依然使它们处于闲置状态。第三，被兼并的企业欠债较多，在企业兼并以前，这些债务未能清…     

搏击市场显特色──记甘肃博特电子公司

甘肃博特电子控制技术有限责任公司是个只有200名员工的小企业,创办4年就兼并了3个企业,经济指标逐年提高,已成为今年甘肃电子行业五面红旗之一。博特公司创造的奇迹是：对3个困难企业进行兼并和托管后,资产得到明显增值。仅在1997年,就为上年兼并的华利公司、托管的系统工程公司及博特公司,归还银行贷款及利息58万元,并为新托管的服务公司垫付拖欠工资6万元。1998年完成工业总产值、销售收入和利润,又是4年来最好水平,职工收入也逐年增加。博特公司善于在市场竞争中抓住企业发展契机,选准开拓市场的产品。自动化控制产品,汽车电…     

托管解决国企亏损问题的新思路

继改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖、破产之后 ,被誉为“承包的有效延伸 ,兼并的温和过渡”的企业托管适时而出 ,填补了当前国企改革的空白 ,特别是为解决国企亏损问题开了一剂良方 ,成为国企改革的新视点。一、托管由来企业托管 ,顾名思义是企业委托管理。具体地说 ,企业托管是指该企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定 ,在一定条件、一定时间内 ,实现委托资产的保值与增值。企业托管是针对中国目前运用企业兼并和产权交易等方式重新配置资源 ,在观念及操作上面临的具体困难而创设的一条改革现有国…     

国有企业兼并破产有规定

为了加大试点城市国有企业兼并、破产工作的力度，促进企业的组织结构调整，国家经贸委和中国人民银行联合下发了（关于试行国有企业兼并破产中若干问题的通知）。这个通知的主要内容是：1．建立“兼并破产、减员增收”机制是深化企业改革、促进经济发展、保持社会稳定的重要措施，是当前进行企业结构调整的重要手段。2．对有希望挽救的濒临破产企业，应充分尊重主要债权人意见，尽可能采取兼并、合并、代管、分立等方式予以挽救。要积极探索利用金融中介机构，以企业重组和债务托管经营相结合的方式解决濒临破产企业的问题。严禁借兼并、破…     

对鞍山—工托管模式的调查

企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。它的基本概念是：托管是出资者或其代表以契约形式，在所有权不变的条件下，在一定时期内将企业的经营权委托给另一家法人或自然人经营。在我国，托管兴起的初期，其目的是对于一些无论是股份制改革，还是兼并、破产都不适用的亏损的中小型国有企业采取的一种特殊的办法，存在的模式有“能人救厂”的黑龙江模式；“以强带弱，以大带小”的江西模式；“实现国有企业非国有化”的“中现模式”；国有资产委托运营的“海南模式”等。最近，鞍山第一工程机械股份有限公司…     

严格执行三大控制 保证乙烯改扩建工程顺利完成

严格执行三大控制保证乙烯改扩建工程顺利完成司徒泽湘燕山石化公司３０万吨／年乙烯改扩建为４５万吨／年乙烯工程，已于１９９４年９月底建成投产了，三套生产装置运行平稳正常。这项工程被燕化人称为“希望工程”，因为燕化公司是我国五大乙烯基地中最老的一个企业，相...     

以资产重组为主线 着重下好“两步棋”

当前在企业兼并中，出现了有的企业被优势企业兼并后变化不大，甚至是面貌依旧的状况。然而，原亏损企业安徽淮海机械厂被优势企业江西昌飞公司兼并后，在短短的八个月时间内，创出了成功的奇迹。其奥秘在于─—一年前，处于停产半停产状态、亏损达1700多万元的原安徽淮海机械厂，在被江西昌飞公司兼并进行资产重组的同时，从实际情况出发，“对症下药”，使该厂生产经营很快出现勃勃生机，去年仅用八个月的时间就扭亏为盈，驶入了“特快车道”。全年生产微型汽车3.5018万辆，产销率达问125%，消化了原来库存的产品，产值13.6412亿元，利税5…     

希望在这里升起──燕化乙烯改扩建工程纪实

希望在这里升起──燕化乙烯改扩建工程纪实何云红１９９２年元月１１日，燕化３０万吨乙烯装置改扩建为４５万吨项目被列为国家“八五”重点工程。这个工程投资２８亿元，采用新技术使之增加技术含量，降低能耗，改善产品结构，扩大生产能力。它包括５个单项工程：乙烯装...     

关于企业兼并的几个问题探讨

当前，企业兼并如雨后春笋。特别是“抓大放小”等有关经济政策的出台，各地争相组建企业集团，一些经营状况不好或前景不乐观的企业纷纷被优势企业所兼并。这种企业兼并，使一些企业或企业集团规模不断壮大，盘活了部分国有资产，一些闲置资源和利用率不高的资源得到了较充分的利用，使企业兼并后的整体功能得到了优化，提高了企业竞争力。但同时，也有一些企业因不恰当的兼并，不仅没有能救活被兼并企业，反而使自身陷入重重危机，不能自拔．之所以兼并会出现两种不同的结果，我认为主要是以下三个方面的问题：一是兼并目的不明确，导致了…     

凌钢兼并锦管的实践与思考

企业兼并是优势企业以低成本迅速扩张，劣势企业解困或获得新生的有效方式。1997年9月凌钢以承担债务的方式兼并了锦西钢管厂，同年12月组建了凌钢集团锦西钢管有限责任公司，目前已运行近一年，今年6月份锦管开始有了盈利，扼制住了连续3年多的亏损势头，企业有了转机，呈现出趋好的经营态势。一、兼并的动因凌钢是国务院确定的大中型重点企业，几年来通过自我积累，规模不断扩大，现已发展成为拥有24亿资产，70万吨钢生产能力的国家大中型钢铁联合企业。“九五”期间凌钢规划围绕从德国引进的中宽热带生产线，发展其深加工项目，生产高附…     

论国有企业托管经营

论国有企业托管经营王保喜“抓大放小”是指集中精力抓好大型、特大型国有企业，放开放活小型国有企业。在这当中，中小型企业的收购、兼并、破产、出售等势在必行。但由于种种原因，有人担心国有资产由实物形态转为价值形态会不会造成流失？会不会导致私有化？我国的社会...     

托管托出新天地

托管，顾名思义是指委托管理，是在企业所有权不变的情况下，对被托管企业进行经营管理的一种方式。内蒙古呼盟电业局光明集团以三个有利于为原则，利用地方企业产权制度改革的契机，到１９９８年上半年先后托管了地方煤炭等１０家企业，出现“引凤筑巢”、借力发展的态势...     

工商银行将加速冶金产业结构的调整

<正> 一是“债转股”。根据冶金行业发展规划及结构调整意见,对部分不在支持或调整范围内的企业,要从“债转股”企业的范围内清除出去。二是把企业“破产兼并”政策和冶金行业结构调整方案结合起来。对那些没有发展前景,在经营出现困难后要求被兼并,并要求享受减、免息政策的企业,必须从“破产兼并”政策的范围内清理出去。三     

拓展市场 建设精品工程

“十一五”期间，中国石化炼化工程建设企业精心设计，精心施工，科学管理，保证了海南炼化、青岛炼化、镇海乙烯、天津乙烯等重点工程顺利完工。     

资产重组中的债务处理方法

随着纺织工业全面调整的深入，企业兼并、破产的力度将会加大，优化资本结构，建立优胜劣汰的资源配置机制已成为必然趋势。然而，由于不少待兼并或被兼并企业亏损严重，负债率很高，使得有兼并打算的企业望而却步。因此．壬。何处理企业债务问题，成为推动企业兼并的一个重要方面。本刊综合18个城市“优化资本结构”的试。大经验．特介绍以下九种债务处理方法，供参考。1.贷改投”或“贷改服”。对各级财政的“拨改贷”或其他财政性投资形成的债务负担，采取“资改投”或“贷改股”的做法。既结合现代企业制度试点，在清产核资和产权界定中…     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象，正如美国经济学家斯蒂格勒所说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是，由于各种原因，企业兼并都有自己的特点，就目前而言，从各地优势企业选择兼并对象的标准看，被兼并的往往是那些硬件不错，即设备、生产线优良，但软件不好，即企业管理落后，职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”，即只要换换环境，换换气候，这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

从中海油收购优尼科受挫探析跨国兼并之要义

曾几何时中国企业不再对“兼并”一词感到陌生，近一两年更被多位学者形象的比作“兼并年”，联想蛇吞IBM的PC业务，TCL收购汤姆逊，不论是成功还是失败，亦或是困难重重，我们都看到中国企业正学习运用兼并，重组等市场手段主动影响目标市场的结构，借此扩大市场份额，降低综合成本，以期达到企业价值最大化和其他战略目标所做的种种努力，兼并尤其是成功跨国兼并要考虑诸多问题，并购的时机（涉及并购价格是否适当），并购方式以及并购后的文化整合等。本文就最近中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）有意收购美国第九大石油公司——优尼科公司未果一案做简要的分析。