如何使用新员工

新员工的管理历来是企业最为重视的人力资源管理工作之一．就如何做好此项工作，笔者提出几点见解．希望能够和同行共勉。     

浅谈企业如何做好新员工的岗前培训

完善岗前培训,有利于提高新员工综合素质和工作适应能力,从而激发学习兴趣和积极性,增强培训效果,为最大限度地发挥新员工的潜能奠定良好的基础,全面提高新员工综合素质和工作适应能力.     

调查显示中国雇主面临亚洲最高员工流失率

1月17日，翰德公司发布的2008年第一季度就业调查报告显示。中国的雇主将面临薪酬增加和人员流失的双重压力。     

国有航运企业船员流失率分析

随着经济水平的提高和国际贸易量的增加,我国海运业发展迅速,船员总数也成为世界第一。航运企业要做大做强,离不开对船员的培养。目前,我国船员总体上供给不足,并且由国有企业向外资或民营企业流动。这对承担着船员培养重任的国有企业造成了很大的损害。国企船员的大量流失既体现着劳动力市场发展的必然性,也反应了国企管理模式不当等多种原因。针对这一现象,本文从健全船员薪酬激励机制、改善就业环境、提高职业声望和政府立法四个角度提出了几点建议。     

烟草企业新员工培训体系建设研究

新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的社会化过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工社会化方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。     

企业新员工培训——人性化管理的重要体现

新员工培训对于员工适应工作环境、提升工作能力、养成良好的工作习惯有着重要的作用.要想做好新员工培训,必须在培训的各个环节体现以人为本,做到尊重新员工的需求,进而使培训收到更好的效果.     

现代企业如何开展员工培训

本文分析了企业员工培训在培训观念、培训规划、培训形式三方面存在的不足,在此基础之上结合实际工作经验,对企业员工培训策略进行了分析,希望对企业员工培训工作起到积极的推动作用。     

一位新员工的所感

转眼到建行工作已经四个月了。四个月的实习，从学校到工作岗位，将理论应用于实践，面对每天具有不同特点的业务，甚至是突发问题，感慨良深，收获颇丰。     

如何增强企业员工的凝聚力

如何增强企业员工凝聚力呢？笔者试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述。     

如何看待下属员工 对企业的背叛行为——路遥知马力，日久见人心——用平静的心态看待“背叛员工”

员工背叛企业，确实令人恨之入骨!尤其是那些在企业中长期没有作为而企业为其投入很多，当他稍微有些进步，要成为“人物”了，却为了追求另家企业的寥寥“高薪”就溜之乎也；或者在工作中为企业作出了一定的贡献，企业把他视为座上宾，加薪、赠股，而其仍旧毫不知足，居功自傲，最后一走了之。这两种人更是让人痛恨之至的。     

迪斯尼如何培训新员工

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近。研究迪斯尼对新员工的培训，对我们改进主题公园和人景观的经营管理与服务，具有十分重要的借鉴意义。     

如何建立新员工试用考核管理体系

随着《劳动合同法》的实施及员工维权意识的逐步提高,不管是转正还是解聘,都得用证据说话。然而试用期试什么？怎么试？由谁试？绝大多数商业银行都是一笔糊涂账。往往是试用期结束要转正时,部门（单位）负责人召集同事开会,说一些讨好的话,提一些不痛不痒的建议,主管在转正表上签字,     

煤炭企业新员工考核体系的构建与方法研究

由于煤炭的生产过程和环境非常复杂,煤炭企业对新入职员工的技术和能力等各方面的要求也越来越高,如何能够在保证安全生产的前提下,同时实现高效率的产出,是煤炭企业对新员工考核体系的核心要求。     

如何重塑小型科技企业员工忠诚度

小型科技企业由于规模小，知名度不高，近几年员工的流动率非常高。如何再造这类企业员工的忠诚度是一个值得关注的问题。     

新员工培训的问题和对策探讨

成功的新员工培训,无论是对于企业还是员工都意义重大。本文,针对目前我国新员工培训的现状和存在的问题,联系新员工培训的流程,借鉴在新员工培训方面比较成功的案例,提出一些关于新员工培训的建议。     

对新员工职业生涯规划问题的探析

目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素.对新员工进行职业生涯规划成为解决这个问题的一个共识,文章从职业生涯规划的概念和作用入手,分析了新员工在职业生涯规划中存在的问题,从而提出从员工和企业两方面对新员工进行职业生涯规划.     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

石油化工企业基层新员工人职培训模式探讨

在科技迅猛发展、市场竞争日趋激烈的今天,高素质员工已成为各企业实现组织目标的重要因素。新员工作为企业的新鲜血液,是企业人力资本的重要组成部分。本文从培训的基本原理出发,结合石油化工企业自身特点,对基层新员工的现有入职培训模式进行了分析,以系统培训模型为参照提出了构建闭环模式的构想,并着重从需求的调查分析、创新能力的培养、过程管理等五个方面对模式的优化进行了具体构思。     

浅谈企业员工培训的误区和对策

本文分析了当前企业员工培训存在的误区：即对培训认识不到位,培训目的不明确,培训方法选择不当,轻视培训评估和监督,重视技能培训,忽视做人培训等。提出了相关对策建议：树立全新培训理念;结合企业员工实际状况,制定培训计划;运用理论和实践相结合的实训方法;建立培训效果评估制度;加强员工思想道德培训。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才