如何进一步完善当前国有企业的绩效管理

在国有企业中,绩效管理作为人力资源管理的一个重要职能,在加强国有企业的团队建设、提高员工素质等方面发挥着重要的作用。但是从我国企业绩效考核的现状来看,因为各个方面的原因依然存在很多问题,这些问题严重阻碍了企业的发展。本文笔者主要从绩效管理在国有企业中发挥的重要作用入手,分析了当前国有企业在绩效管理上存在的问题,最后就如何进一步完善国有企业的绩效管理发表了看法。     

浅析如何加强国有企业物资采购管理

近年来,我国科技水平发展迅速,为人们的生活带来了便利,随之而来的是经济水平的提高,尤其是改革开放以后,我国经济快速发展,越来越多的企业加强了对物资的关注度,根据有关的资料显示,现阶段,我国国有企业的物资管理还存在一些问题,有很大的发展空间。本文以国有企业的形式做为文章的切入点,就国有企业物资采购以及管理进行了讨论,希望可以引起人们的关注,解决相关人员的困扰。     

我是如何做管理的

管理是一件很复杂的事情。在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,它还需要一些个性化,这缘于中国文化。中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,那么他会为你赴汤蹈火,这是中国人的性格。     

改革中的国有企业如何加强资金管理的思考

资金是企业的命脉和血液,资金管理贯穿于企业生产经营的各个环节,是财务管理的核心内容,同时也是当前国有企业改革过程中管理工作的薄弱环节。本文从国有企业在改革过程中的资金管理现状及特点出发,分析了国有企业在资金管理方面存在的问题及可能产生风险的原因,并针对这些问题提出了改善建议及对策;期望通过提升国有企业资金管理水平,合理的控制企业营运风险,提升国有企业资金的利用效率,促进国有资产保值增值,推动国有资本做大做强做优,有效防止国有资产流失。     

国有企业如何实现深化改革与强化管理相结合

当前,不少企业由于受传统习惯的制约,往往走入“重改革、轻管理”或“重管理、轻改革”的误区,这在很大程度上制约了企业的发展壮大。本文试图从深化改革与强化企业管理的关系上探讨应该把握的几个环节,以阐述改革与管理相结合的问题。     

国有企业如何实现深化改革与强化管理相结合

当前,不少企业由于受传统习惯的制约,往往走入“重改革,轻管理”或“重管理,轻改革”的误区,这在很大程度上制约了企业的发展壮大。本文试图从深化改革与强化企业管理的关系上探讨应该把握的几个环节,以阐述改革与管理相结合的问题。     

国有企业在市场经济条件下如何强化管理

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业。从1986年投产至1990年的5年时间里,因内部管理不善等原因,累计亏损200多万元,成为全县有名的亏损大户,特困企业。然而,自1991年至1993年年底,该厂却实现利税268万元,其中利润148万元,三年上了三个台阶,创造了建厂以来从未有过的佳绩。濒临倒闭的亏损企业能成为全县的利税大户。关键是以王金玉为首的厂领导班子从失败中总结教训,坚持眼睛向内、苦练内功,进而开拓市场,占领市场,驾     

国有企业如何摆脱困境

<正> 我国国有企业一直是国民经济的脊梁,是以公有制为主体的中国特色的社会主义的表征。以1993年为例,全国8万多户国有工业企业,资产总额为32612.86亿元,实现税金1637.44亿元,利润817.26亿元,这三项指标分别占全部独立核算工业企业的比重为66％、70.5％、51％,其上交的财政收入占整个国家财政收入的60％。同时,国有企业还在支柱产业或重点行业、技术装备水平、劳动生产率、科研和开发能力等方面处于领先地位。特别是1994年,国有企业的经济效益和财务状况有了明显改善,全国国有工业企     

浅谈如何做好国有企业内控体系中的合同管理

国有企业作为我国经济体系中重要的组成部分,对国民经济发展具有重大的推动作用.国有企业要想不断地向前发展,唯有不断地完善相关的管理体系和管理制度,提高管理人员的法律意识,做好合同管理的风险预测,维护好国有企业的发展形象,才能更好提升企业的经济发展效率,提高管理水平.但是近几年来,国有企业的发展出现了各种问题.本文主要从企...     

国有企业改革的关键是正确处理国有企业的内外部关系

我国国有企业改革既要解决国有资产的宏观管理和经营问题,又要解决国有资产的微观经营问题.国有资产经营两个层次的存在和有效运行,要求在这两个层次之间建立合理的关系.     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力,关键在于：改善外部环境, 使国有企业与其他企业处于平等竞争地位; 夯实基础, 促使国有企业潜在优势显化; 选好领导, 加强管理, 树立竞争意识; 增强竞争实力, 选择适合的竞争策略, 打出自己的拳头产品。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

如何提高国有企业竞争力

提高国有企业竞争力,关键在于：改善外部环境,使国有企业与其他企业处于平等竞争地位;夯实基础,促使国有企业潜在优势显化,选好领导,加强管理,树立竞争意识;增强竞争实力,选择适合的竞争策略,打出自己的拳头产品。     

国有企业如何防止人才流失

人才流失是企业在经营过程中所面临的现实问题，而国有企业的人才流失更为严重，文章通过对国有企业人才流失原因的分析，提出了留住人才应采用的策略。     

国有企业如何走出困境

国有企业是我国社会主义经济的主导力量。它是国家经济的支柱。从目前来看，国有企业经过十几年的改革，在某些方面取得了一定成效，但从整体来说，尤其是近年来情况是不容乐观的。本文拟从国有企业目前的现状出发，分析国有企业处于低谷的原因，以及如何使国有企业走出困境的措施     

政企分开是国有企业改革的关键

所谓政企分开,主要是指政府与企业在经济体制中各自摆正自己不同的地位:政府作为国家的代表,维护人民的根本利益、全局利益和长远利益;而企业是经济活动的实体和主体,在国家法律范围内追求最大限度的利润。政企是否分开是计划经济体制与市场经济体制的根本区别之一。在计划经济条件下,政府统一组织社会生产,直接管理企业,主要指国有企业,从人财物到产供销都由政府包揽,企业只是政府机构的附属物。从一定意义上说政企不分是传统计划经济体制     

国有企业是市场竞争主体质疑

本文从理论上阐述了国有企业成为市场竞争主体的标准，提出了目前国有企业不是市场竞争主体的观点，分析了视国有企业为市场竞争主体的危害，指明了国有企业的改革方向。     

论如何做好国有企业的信访工作

信访问题是人民内部矛盾的实际反映,做好新形势下国有企业的信访工作,就是正确处理新形势下企业的内部矛盾,这对于不断增强党的阶级基础和扩大党的群众基础,促进社会的和谐与稳定,具有重要的意义。信访工作是国企决策层发扬民主、了解下情的重要渠道,是企业领导人员联系职工群众的桥梁和纽带,是保障职工民主权利、接受群众监督的有效方式,是企业正确决策和正确实施决策的重要条件之一。