浅析中国家族企业形式演变及治理问题

家族企业在创业初期,所有权和经营权合一的治理模式的确极大地促进了家族企业的快速成长,但目前家族企业普遍面临"长不大"的问题。如何通过调整企业所有权安排改善企业治理机制,解除家族企业在资本、人才、文化等方面的制约是我们值得研究的问题。     

家族企业改制困境及政府推进——甘肃民营家族企业改制之解读

家族企业及其家族制经营方式说法不一,经济学家和法学家视角迥异。一般认为,家族企业是指所有权和经营权直接或间接地被一个或几个家族控制的企业。在信息相对不畅、市场发育不很完善的西部经济欠发达地区,家族式治理是企业起步和发展、实用而高效的制度选择,具有企业凝聚力强、稳定程度高、决策迅速、经营监管成本低等优点,     

成长型家族企业内部控制体系构建探讨

目前我国家族企业数量众多,成为经济社会发展中不可忽视的力量,但普遍内控薄弱,缺乏相应的法规引导。本文以一家族企业的成长发展经历谈起,分析探讨随着企业规模的扩大,所有权与经营权逐步分离,股权结构分散,组织架构复杂,内控环境改善,家族企业内控体系构建呈现出明显的层次需求。其内控体系构建,应遵循内在需求、循序渐进、经济适用、动态调整的原则,同时离不开法规的引导、政府主管部门的配合和社会中介的扶持,必须多管齐下,逐步完善。     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

公司治理财与务管理体制刍议

公司制企业是现代企业的典型组织形式,其根本特点是所有权与经营权的分离,即由实物资本的所有权派生出来的占有权、使用权及处置权等同所有权的分离。公司治理即源自公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。通过有效的公司治理,可以降低由于两权分离而造成的效率     

上市家族企业终极所有权结构、薪酬激励对企业风险承担的影响

新经济常态下,终极所有权结构、薪酬激励与企业风险承担已成为家族企业发展的重中之重。在此背景下,探讨家族企业终极所有权结构、薪酬激励与企业风险承担之间的关系,对于完善企业内部治理结构以及如何更好的发挥社会情感财富的功能起着重要指导作用。本文将风险承担决策的研究由第一类代理问题推进到第二类代理问题,有助于揭示在集金字塔控制方式下家族企业风险承担行为的深层次规律,丰富企业风险承担研究的相关文献;另一方面,能够进一步丰富终极所有权结构安排和薪酬激励影响企业风险承担的具体路径与方式,有助于具体深入地考察其影响动机、机理与后果,而且将进一步增强研究成果的实际指导意义和价值,为我国企业和政府相关决策与政策制定提供更为坚实的理论依据。     

公司治理与财务管理体制刍议

公司制企业是现代企业的典型组织形式，其根本特点是所有权与经营权的分离，即南实物资本的所有权派生出来的占有权、使用权及处置权等同所有权的分离。公司治理即源自公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。通过有效的公司治理，可以降低由于两权分离而造成的效率损失，节约社会成本，提高社会效率。     

对专业银行实行承包经营责任制的探讨

赵紫阳同志在党的十三大报告中明确指出:“全民所有制企业不可能由全体人民经营,一般也不适宜由国家直接经营,硬要这样做,只能窒息企业的生机和活力。实行所有权与经营权分离,把经营权真正交给企业,理顺企业所有者,经营者和生产者的关系,切实保护企     

山东省民营企业财务体系现状研究

一、山东省民营企业财务体系存在的问题(一)企业组织形式的特殊性导致民营企业所有权与经营权基本吻合山东民营企业的发展大多数以家族经营企业模式为起点,形式为独资、合伙、有限责任公司等,由于规模小,一般企业只有一个或者几个业主,他们可能聘请其他他人管理,但多数由其自行     

经理人股权激励与公司绩效文献回顾与启示

<正>现代企业的基本特征是经营权与所有权分离,以及由于经营权和所有权分离引发的委托—代理问题。委托—代理问题的产生,是由于企业股东和经理人     

大股东控制对公司效率的影响分析

一．大股东控制与公司效率的争论 如何将资源进行最大化配置是经济学研究的核心命题。人类社会在发展早期,并没有感受到资源的有限性,而当人口不断增加及人类社会发展到规模化大生产后,公司这种配置资源的组织就出现了。公司在发展到一定规模后,必然出现经营权和所有权的分离问题。特别是股份公司出现后,股权进一步分散,所有权社会化和经营权的集中化,让这二者矛盾更为尖锐。所有权和经营权（控制权）的分离应运而生了新问题,就是股份公司是由单一的大股东控制更有效率,还是由一个“超脱的”管理层控制更有效率。     

质疑MBO

问题之一:从治理结构的角度看,MBO一定能够提高股东收益吗? 一般认为,企业的所有权和经营权分离造成了所有者和经营者的追求目标不一致,而通过MBO将所有权与经营权统一起来,企业的利益与经营者的利益高度一致,从而降低了代理成本.但是,对国内的MBO而言,经营者不是以买断公司或以公司下市独立经营为收购目的,代理成本没有消失,只是做了利益调整,转嫁到了中小股东身上.同时,MBO完成后,公司的内部人控制问题可能愈加严重,大股东侵吞中小股东乃至债权人的利益更为直接.尤其是,在收购后急剧增加的财务压力会使其利用关联交易等办法转移控股公司的利益至持股公司,缓解财务压力的动机格外强烈.     

独立审计如何独立

今天,“现代企业制度”已经成为一个时髦用语。一般认为,现代企业具有经营权与所有权“两权分离”的特征。该特征促进了经济与社会的发展,适应了社会化大生产的客观要求,其社会效果和经济效果自然不言而喻。但是,正是由于经营权与所有权的“两权分离”,导致现代企业制度的组织缺陷--代理问题以及由此而产生的内部人控制现象。面对这一国际难题,如何解决?信息披露是解决问题的重要途径之一。现代企业是一系列契约的连结点,契约的背后就是利益的协调与争端。“契约的实质就是信息”,从而“会计信息成为社会财富转移或利益分配的基础”。现代企…     

浅析泛家族化与家族企业治理转型

家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性,利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素,在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展,家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发,认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式,即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。     

对专业银行所有权与经营权分离的探索

所有权与经营权可以适当分离,是落实国营企业自主权、实行多种经营形式、把企业搞活的重要理论依据.如何从我国专业银行的特点出发,探索所有权与经营权分离的具体途径与形式,就成为当前进一步深化金融体制改革、完善金融企业机制的关键.专业银行所有权与经营权分离的客观必然性现代经济向商品化,货币化发展,使企业所有权与经营权的分离已成必然趋势,这在多种经济形式的社会中,表现尤为明显.在指令性的产品经济体制下,金融系统集中统一的程度又远高于其他产业.所有权与经营权的合一,抑制了专业银行的企业性质与经营的职能,专业银行由于缺乏必要的经营自主权,信贷活动完全从属于国家生产与投资的计划,因而造成了资金的供给制,专业银行成为简单的货币出纳收付机关;经济利益与经营成果的脱节,使专业银行缺乏内在的活力.建国以来;被豁免、核销的银行贷款达数十亿元,逾期贷款和呆帐的比例现在占到20%,这足以证明,专业银行所有权与经营权的合一,造成了经营     

对产权的新思考

一、对三种“两权分离”的不同认识近几年经济体制改革的主要内容之一,是调整企业尤其是传统的国营企业产权,与此相应,理论界提出了三种“两权分离”观点:所有权(即本文所称的产议)与经营权分离,法律所有权与经济所有权分离,直接所有权与最终所有权分离。我认为这三种观点在理论上不能成立。     

我国上市公司股权激励方式的比较研究

所有权和经营权分离,是现代企业的重要标志。当所有者与经营者的目标之间产生不一致的时候,所有权和经营权的分离就会带来问题。股权激励是解决公司股东与经营者之间委托代理问题的一种有效激励制度。本文通过对目前主要的三种股权激励方式进行对比分析,进而对我国上市公司实施股权激励的方式进行了初步的探讨。     

企业股份制改造与金融配套改革

企业股份制改造与金融配套改革叶耀中张杰王长明股份制是现代企业的一种资本组织方式和资本运营方式,它有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率。企业股份制改造对金融业提出了新要求,也使金融业面临新的发展机遇与挑战。企业股份制改造对金融业提...     

我国上市商业银行公司治理绩效实证研究

引言在现代市场经济中,存在业主制、合伙制和公司制三种基本的企业组织形式。而公司制企业由于适应社会化大生产的要求,无疑是现代企业制度最重要的组织形式。现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离以及因此     

生命周期效应、CEO权力与内部控制质量——基于家族上市公司的经验证据北大核心CSSCI

本文从企业生命周期角度出发,发现成长期家族企业内部控制质量较高,非成长期的家族企业内部控制质量较低。在成长期,结构权力和专家权力与内部控制质量显著正相关,所有权权力与内部控制质量显著负相关。非成长期,专家权力和所有权权力与内部控制质量显著负相关。进一步研究发现,实际控制人任CEO以及与实际控制人亲缘关系越强的家族成员任CEO会导致较低的内部控制质量,·且较强的亲缘关系会增加所有权权力对内部控制质量的抑制作用。