农村信用社法人治理与行业管理良性互动思考

对目前农信社法人治理与行业管理之间的不和谐现象进行了深入剖析，并针对法人治理的完善需要一个渐进过程，短时期内难以有效发挥作用的问题，提出了行业管理要突出六个重点，推进法人治理的完善。同时，要建立沟通机制、行业管理的自律和监督机制、高管人员激励和约束机制、法人治理的考核机制，实现二者的良性互动。     

论农村信用社法人治理与组织制度的选择

阐述了尽管农村信用社法人治理已在形式上建立,但实质上依然是内部人控制和外部人干预。使得国家花钱购买的机制仍未得到有效改善。因此,应当由省联社控股辖内信用社,并将县联社的单元组织制度改为持股公司制度,不断完善农村信用社法人治理。     

法人治理与行业管理两措并举

目前在农信社法人治理与行业管理关系的理解上,存在“对立论”、“排斥论”、“分割论”等几种倾向。导致法人治理与行业管理在实际工作中出现“缺位”、     

完善农村信用社法人治理结构的策略分析

本文简要列举了当前农村信用社改革范式中法人治理结构存在问题的几种表现形式,深入分析了影响农信社法人治理结构有效性的内、外部因素以及形成机理,并提出相应对策,认为建立完善的法人治理结构是决定农信社改革的关键和核心。     

农村信用社统一法人之思考

统一法人模式对于建立和完善农村信用社法人治理结构、转换经营管理机制、增强抵御风险能力具有重要作用,但农信社统一法人后也存在一些问题.解决这些问题,要继续改善法人治理环境、提升治理效率、建立健全监管制度、改革行业管理体制,实行经营目标责任制,实行浮动的授权管理体系.     

经理人市场选择、激励相容约束与农村信用社法人治理

农村信用社在长期的发展中,形成了所有权虚置和"内部人控制"现象,为改变这一状况,必须正视农村信用 社法人治理方面存在的缺陷,并采取措施加以改善,本文对此进行了探讨.     

经理人市场选择、激励相容约束与农村信用社法人治理

农村 信 用社 在长 期 的发 展中 ,形 成 了所 有权 虚 置和 “内 部 人控 制 ” 现 象, 为 改 变 这一 状 况 , 必须 正 视 农 村信 用社 法 人治 理方 面 存在 的缺 陷 ,并 采取 措 施加 以改 善 ,本 文对 此 进行 了探 讨 。     

现代企业制度下建立国企法人治理结构的探讨

中央提出建立现代企业制度已有六年多的时间，改制为公司的企业有几万家，上市公司已有上千户，但在建立规范的公司法人治理结构方面，还需做出巨大的努力，有些公司在法人治理上的人为因素和随意性，已严重损害了包括国有股权在内的股东权益，损害了公司的市场形象，我们要按照现代企业制度的内在要求，借鉴国内外各方面的实践经验，改革和完善国有企业的治理结构、形成或构建有自己特色的符合中国国情的公司治理结构。     

完善农信社法人治理问题探讨

法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,已成为现代企业管理发展的趋势及必然要求。农村信用社建立健全相应的组织模式和法人治理结构,既符合合作金融发展趋势和国际潮流,更是农村信用社增强自身抗御风险能力,适应市场竞争环境,实现可持续发展的根本保证。按照银监部门的监管要求和自身发展需要,现阶段农村信用社应将建立和完善法人治理结构作为深化改革、加快发展的重大战略性课题,建立与市场经济相适应的法人治理结构及配套运行机制,以“三权     

构建科学的、与国际惯例接轨的法人治理结构

中国已正式成为世贸组织的成员，大门一开，涌进来的不仅是产品、服务，更深层次的是观念的冲击，这意味着今后的竞争已不再仅仅是国内企业在国内市场的竞争，而是中外企业在国际市场上进行全方位的竞争，面对新的竞争态势，如何构建企业未来的核心竞争能力，提高自身的竞争实力。已成为摆在中国企业面前一个亟待解决的问题，从目前情况看，与国际先进企业相比，中国企业在技术水平、管理经验和人才培养等多个方面都存在着较大差距，其中的关键在于尚未完全建立起现代企业制度，即缺乏有效的法人治理机制。     

农村信用社完善法人治理结构的障碍及对策

完善农村信用社法人治理结构,是深化农村信用社改革的关键问题之一。笔者从全面分析目前农村信用社法人治理进展缓慢的原因出发,探讨加快完善农村信用社法人治理结构的对策,主要包括章程运转制度化、增强行业管理与监管的合力、强化内控制度建设、健全激励机制以及改革监事会的管理体制等。     

现代企业制度与法人治理结构的内在关系

企业是组织的一种形式,是经济生活的基本单元。按照资本关系和法律地位的不同,企业分为独资企业、合伙企业和公司制企业。而公司制企业主要有有限责任公司和股份有限公司两大类。公司制企业是现代企业制度的主导形式,是法人治理问题的基本载体。现代企业制度与法人治理结构均以信托责任为契合点,并通过各种契约联结各利益集团。     

国有商业银行统一法人制度探索

从国有商业银行的改革历程来看,国有商业银行改革的主要思路就是建立和完善银行统一法人制度,并且这一思路由于符合国有商业银行的运作特点、现实优势和国际贯例,仍将贯地未来的商业银行改革中。我国国有商业银行在统一法人制度建设方面仍存在诸多薄弱环节,并进而导致银行在经营管理上仍然存在很多弊端。本文试图通过揭示目前国有商业银行面临的产权、组织形式、经营管理和法律等方面的问题,提出股份制改造、加强公司法人治理结构、强化总行对各分支机构的统一管理和利用法律规范对外经营等措施,建立和完善银行统一法人制度,以提高经营管理质量,对抗与日俱增的国际、国内金融竞争压力。     

农村信用社法人治理缺陷与完善

农信社遵循现代企业制度所构建的“三会一层”法人治理结构,在理论上没有明显纰漏,在实践上经国内外无数企业证明行之有效。但是,该治理结构移植农信社十多年仍普遍反映徒有其形而无其神,所有者缺位、内部人控制的问题严重。原因除了制度落实不力外,关键在于与之匹配的农信社产权制度、激励约束机制等存在缺陷,即生存环境恶化导致先进管理模式水土不服。为此,本文结合广东农信社的实际情况,系统论述了农信社沉积多年的法人治理缺路,并逐一提出完善建议。     

对国有商业银行法人治理结构的反思与构想

法人治理结构又名公司治理,是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关(如员工、客户和社会公众等)之间的关系。     

农信社完善法人治理结构理事会职能的有效发挥是关键

完善的法人治理结构是农村信用社稳健运行的基础。农村信用社由于股东人数众多且较为分散,“股东搭便车”现象较为普遍,难以对经营者的行为给予直接和经常性的监督。因此需要理事会及作为常务机构的执行委员会来代表他们行使对企业经营者的监督权,作为法人治理结构的主要制衡力     

农信社法人治理应注意的问题

农村信用社改革试点以来,试点省的农村信用社通过增资扩股,完善法人治理结构,强化约束机制,经营管理水平有了明显提高。但要实现农村信用社的良性健康发展,建立法人治理结构,应注意以下几方面的问题。     

农信社完善法人治理结构的思考

1．决策风险。长期以来,农村信用社决策权和执行权集于理事长一身,一张嘴、一支笔的问题十分突出,决策的失误概率大大增加;加之监事会的监督功能缺位,使纠偏机率大大降低。     

上市公司法人治理结构与股东权益保护

我国上市公司治理结构存在很多缺陷：股权结构不合理，董事会独立性不强，形同虚设，股东法律保护程度低，信息披露不规范等。改善我国上市公司法人治理结构，必须改善股权结构，完善独立董事制度，强制采用“累积投票制”，建立有效地股东民事赔偿制度，建立中小股东维权组织等。     

关于建立规范的法人治理结构问题的探讨

公司制是现代企业制度的核心,法人治理结构是公司制的核心。因此,建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度必须首先要解决好的根本性问题。建立规范的法人治理结构,必须解决好股东到位、董事会虚置、经理人权力、监督机制等方面的问题。