培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

企业家在企业竞争力培育中的重要作用——基于企业家理论的解释

文章试图通过企业家理论来解释企业竞争力,从建立企业可持续竞争优势的关键因素——企业家、契约理论与企业竞争优势的培育、企业家和企业核心能力的关系三方面揭示企业家在企业竞争力培育中的重要作用。     

论企业核心能力的发展策略

发展核心能力是企业获取竞争优势的关键。核心能力是一组技能和技术的集合体,培育创新化、再造核心业务流程、建立知识联盟是对发展核心能力的关键,企业应利用内部和外部资源发展核心能力。     

中国物流企业核心能力培育初探

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,企业如何赢得竞争的优势的关键是培育自己的核心竞争能力。文章分析了企业核心能力的表现和特征及物流企业培育核心能力的必要性,提出了物流企业培育和提升核心能力的途径。     

论再融资与企业核心能力的培育

我国上市公司一直热衷于再融资，但再融资资金使用效率普遍较低，大量资金闲置浪费。核心能力是企业在激烈的竞争中拥有持续竞争优势的力量源泉，而企业核心能力的培育需要以充足的资金作保障。笔者认为，我国上市公司应将再融资资金运用于核心能力的培育。     

论顾客服务与企业的核心能力--以通讯制造业为例

明确了通过顾客服务培育企业核心能力的必要性，并对顾客服务的涵义、特点、目标和过程进行了详细分析，提出了建立顾客服务竞争优势的途径。最后，以通讯制造业为例，论证了培育企业核心能力的措施。     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

中国企业缺乏核心竞争力的反思与对策

竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得。核心竞争力是引导企业成功的关键因素，成功的企业几乎无一不在技术诀窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。这些公司成功的过程，就是核心竞争力培育和发展的过程。本文分析了核心竞争力的特征，并指出中国企业缺乏核心竞争力的关键在于对核心竞争力认识错位。     

我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策

企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义.目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大.我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确、战略意识淡薄、创新能力差、筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划、技术和创新能力、加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力.     

民营企业连锁经营中的核心能力共享

连锁经营运用现代化大工业生产原理、以获得规模效益为目的,这一经营形式近几年来被中国大多数企业运用,并取得了快速的发展。核心能力共享使连锁经营具有强大吸引力和很高的成功率,连锁经营的崛起也进一步促成了核心能力共享。应根据民营企业不同规模大小和核心能力状况,确定利用连锁进行扩张的不同形式,制定出连锁经营方式选择模型;并基于民营企业的核心能力共享,选择连锁经营的运作模式。     

企业核心竞争力提升中的企业社会资本因素分析

从企业社会资本的视角对企业的核心竞争力问题进行了研究,以克服当前企业核心竞争力单因素分析中的缺陷,即单因素分析中要素流动带来特定企业核心竞争力的不可持续性、单一要素本身的片面性问题。本文认为,企业要提升核心竞争力,必须以企业社会资本的管理和积累为基础,而促进企业社会资本各子要素信息和知识在企业内部沉淀的战略措施和对策,都将能够带来企业核心竞争力的提升。     

核心能力刚性与企业可持续成长

越来越多的研究表明,企业的外部社会关系对内部创新活动产生巨大的影响,但对其影响机制的研究却非常缺乏。基于战略决策理论,本文以江苏省420家高科技企业为被试对象,对企业外部关系对内部创新活动的影响机制进行实证研究。结果表明,企业外部关系(产业外关系和产业内关系)通过影响战略决策过程(信息多样性、决策质量和战略创造性)对内部创新活动产生重要影响。     

基于成长性视角的烟草企业核心竞争力研究

基于成长性的视角,运用功效系数法对全国36家重点烟草企业2007年、2008年运营、销售的统计数据进行分析,探究了影响烟草企业核心竞争力的内在因素。本文认为,成长性指标是衡量烟草企业发展潜力的核心指标,企业可通过建设和提升自身的成长性来保持持久的竞争优势。     

论价值观是企业的第一核心竞争力

通过对当前核心竞争力学说研究的分析与思考，提出企业价值观才是企业核心竞争力系统的第一要素。并分别从不同角度探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律，从而有力地证明了企业价值观是企业核心竞争力的领军力量，是持续地支撑企业竞争优势的最终能量源。在此基础上，本文还从价值观管理角度提出企业核心竞争力培育的对策思路，力求为中国企业的核心竞争力建设实践提出富有价值的参考建议。     

以双元创新为中介过程的开放式创新对企业核心能力的影响

基于我国东部经济较发达地区296家高新技术企业的调查数据，利用结构方程模型探讨了开放式创新、企业双元创新能力与企业核心能力三者之间的关系。研究结果表明：①内向型开放式创新对企业渐进性创新能力与突破性创新能力均有显著正向影响，而外向型开放式创新仅对企业突破性创新能力有显著正向影响；②企业双元创新能力两个维度（渐进性创新能力和突破性创新能力）均对企业核心能力有正向影响；③渐进性创新能力在内外向开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用，而突破性创新能力仅在内向型开放式创新与企业核心能力间起部分中介作用。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

企业核心竞争力与管理制度论析

核心竞争力是企业持续获得竞争优势的源泉和基础。中国企业要在国际市场中立于不败之地,最有效、最关键的方法就是不断地培育企业持久的核心竞争力!文章论述了核心竞争力与管理制度的内涵、特点,揭示了核心竞争力与企业管理机制、管理制度的关系,指出培育企业核心竞争力的关键在于培育企业的核心管理能力,基础是建立高效的管理制度。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。