中国资产价格与银行信贷的作用机制研究--基于SVAR模型的实证分析

院文章利用结构向量自回归模型（SVAR）分析了以房价和股价为代表的资产价格和银行信贷之间的关系,即银行信贷的房价和股价传导机制.同时也进一步分析了房价和股价为代表的资产价格的冲击对产出、消费、投资等主要宏观变量的影响机制和程度,分析了我国资产价格的财富效应和投资效应,结果表明我国资产价格的财富效应和投资效应并不明显,且房价和股价等不同资产价格的效应也存在差异.     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

出资者财务监督 与经营者资产控制(上)

两权分离的公司制企业,出资者必然要对经营者的资产运用行为进行控制.之所以这样,是因为经营者的资产运用行为有可能直接损害出资者的权益,或者偏离出资者的投资风险偏好.出资者对经营者资产运用的管控不能干预经营者的基本经营权力,使用的管控方法主要是财务的方法.     

加强集团化管控的思考——大型企业集团平台化建设的创新与实践

一、集团化管控模式 (一)集团化管控模式的内涵 企业集团化管控模式是指如何协调公司内部资源配置的制度,主要研究集团(公司)总部的功能、集团总部与子公司、分公司的关系,公司内部如何开展投资经营活动的一整套制度安排.     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

慎微笃行 精筑致远——访扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司财务总监、党委委员陈图松

扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）成立于2003年12月,是扬州市政府出资设立并授予国有资产投资主体资格的国有独资集团公司,主要从事市政府授权范围内的资产经营管理、转让、投资、企业托管、资产重组等业务.集团资产主要分布在旅游饭店、商业贸易、房地产开发、金融投资等行业.     

集团管控

集团管控是指大型公司总部或者高层对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业管理的需求。集团管控主要解决四个核心和关键问题：选择何种组织模式；如何设计组织架构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价体系。按照集团对成员企业管控的紧密程度不同，集团管控主要有投资管控型、操作管控型和战略管控型三种模式。     

大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

TCL管控模式的差异化选择

集团管控一直是大型集团企业的管理难题.由于大型企业层级较多、规模较大,在运行过程中容易出现内部沟通效率和资源利用效率不高等症状.集团总部既希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是不停地在集权与放权中反复,给日常管理带来震荡和干扰,并常常造成资源浪费. TCL集团股份有限公司经营已逾30年,旗下拥有上百家公司,设有集团、子集团、企业三级架构,已成为一艘超级巨轮.在三十年的发展历程中,TCL曾多次对产业布局及集团管控模式做出调整,并经摸索逐渐在集团内部采用了适合各子公司特点的差异化管控模式,从而实现了对主业以及其他多元化投资单元的有效管理和控制.     

浅析资金管控体系的构建及其对企业集团内部控制的作用

实行资金集中管理与控制,是在保证集团内部资金流动性的前提下,减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势,最终实现资金留存和运用的合理化.如果资金管理不善,将会出现资金分散、财务失控、资产流失等后果,使企业面临较大的财务风险,降低企业的管理效率,从而制约企业集团的健康发展.本文首先简要介绍了现代企业集团资金管理模式和资金管控体系的层次划分,然后详细说明了如何构建资金管控体系,最后着重分析了资金管控体系在企业集团内部控制中的作用.     

ERP系统在加强固定资产管理中的作用浅析

正(一)传统固定资产管理的缺陷1.数据采集上的缺陷。传统固定资产管理模式中,基层资产数据的采集工作多由设备使用人员在线下手工登记完成,由于资产种类繁多,资产数据采集工作难以确保较高的准确性。2.与设备对应上的缺陷。传统固定资产管理模式多为分散式管理,设备使用部门、资产管理部门、资产采购部门和价值管理部门存在明显脱节,同一数据在同一时间节点上,会在不同部门以不尽相同的描述和内容表述出来,增加了设备与资产对应的难度。3.预算管控上的缺陷。传统固定资产管理的预算控制为年度总额控制,无     

浅析JHHG公司“六统一分”的集团化财务管理

JHHG集团公司是2012年为理顺政企投资运营关系，经政府和国资管理部门批准成立的一家国有独资公司，并根据国资授权将区域内的供水、供热、市政基础设施建设、房地产开发、园区资产运营、区域金融服务及科技风险投资等分散经营的国有企业整合为集团控股管理的子公司。在集团整合初期和发展壮大过程中，基于“六统一分”的集团化财务战略管理发挥了有效管控和引导管理的积极作用，成为集团整合创新的桥头堡、巩固发展成果的坚强后盾。     

暴风集团轻重资产转型、投资失败与财务危机

暴风集团曾作为互联网视频行业的龙头,2015年3月以暴风般的速度登陆创业板后,仅用两个月的时间就完成了超46倍的涨幅.上市后,暴风集团开始进行轻重资产转型,从而导致财务风险增加,加上重点领域投资失败,暴风集团迅速陷入财务危机.文章以轻重资产转型、投资失败、财务危机为线索对暴风集团退市失败过程展开研究,解释了该公司财务危机的过程机制.     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

集团管控模式应用的有效性分析

建立集团管控模式,实施有效的集团管控,始终是政府、企业和相关学界面临的共同的课题。以集团管控体系中管控模式的选择和应用为重点,分析集团管控模式在现实应用中存在的困境,并结合多年实际工作实践,探讨提高集团管控模式应用有效性的几种改进措施和关键要点。     

浅议供电企业废旧物资管理

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要,进行大规模电网建设,大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换,产生大量废旧物资.废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失.当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素,面临着前所未有的经营压力.在这一形势下,如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题,而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系.     

规范管理,推动设备监理的健康发展

基础设施建设、固定资本投资显示出拉动经济增长的明显效应.为保证重点建设项目中设备质量和投资效益,国家质量监督检验检疫总局、发展计划委员会、经济贸易委员会联合于去年颁发了<设备监理管理暂行办法>,(以下简称"办法"),并于今年4月27～28日在沪联合召开了设备监理效果现场会,以加快设备监理制度在全国范围的贯彻落实,发挥设备监理制度保障工程质量、提高投资效益的作用.     

集团管控下股权投资管理的实践和探索

文章介绍某集团的发展历程及股权投资管理的一些情况,分析了股权投资对集团发展的重要意义,通过归纳总结某集团股权策划和管理的经验做法,提出集团管控下进一步加强股权管理的建议,供相关企业参考。     

企业集团投资效率同群效应研究——基于系族控股上市公司的实证检验

文章以系族控股上市公司为研究样本,考察企业集团内部成员企业在投资效率上的同群效应。研究发现,企业集团内部存在投资效率同群效应,这一效应既包括成员企业投资效率恶化的负面影响对其他成员企业的传染效应,也包括投资效率改善的积极传递效应;将低效投资行为区分为过度投资和投资不足后发现,过度投资行为的加剧在集团内部成员间的传染更为明显。进一步研究发现,内部资本市场行为是上述同群效应形成的机制之一,而集团内部执行董事交叉任职形成的董事网络会强化集团内部投资效率的同群效应。