实施“五个创新”打造特色文化

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来，我们潘西煤矿大力推进企业文化建设，实施了五个创新，全力打造了企业文化。     

企业经营现金流量的质量分析

经营现金流量质量是指企业在经营活动中现金流量对经营状况的客观反映程度，以及对企业财务状况与经营成果的改善及持续经营能力的增强所具有的推动作用。从广义上讲，经营现金流量质量主要包括经营现金流量的真实性、充足性、稳定性和成长性四个方面。现金流量状况的优劣是影响企业生存发展的关键因素，而经营活动是企业经济活动的主体，也是企业获取持续资金来源的基本途径。因此，在企业各类现金流量中，经营现金流量显得更为重要，而且企业现金流量状况的好坏，在很大程度上取决于经营现金流量质量的实际水平。但现行现金流量分析对经营…     

预测与企业管理

近年来，随着我国经济体制改革的深入和市场经济体系的逐渐形成，企业也相继推行了现代企业制度的改革，加强了科学管理。在市场经济体制下，预测工作更加广泛地运用到了企业的经济活动之中，在企业管理中处于十分重要的地位，发挥着巨大的作用。一、从企业的经营目标来看：企业的经营目标是工业企业的生产经营活动在一定时期内所要预期达到的成果。怎样确定经营目标？在市场经济的新形势下，已不仅仅是某个企业的问题，而是整个企业共同面临的问题，也是企业管理的首要任务。企业要根据已确定的经营目标来确定编制企业的中、长、短期的经营…     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

以科学发展观引领企业创新经营

党的十七大报告提出落实科学发展观是我国建设小康社会所遵循的原则。在企业创新经营发展进程中要坚持以人为本，注重发展的全面性、协调性、可持续性．使科学发展观在企业真正落到实处。就现代企业而言，在经营上应以不断创新的方式搞好企业的商品经营、资产经营、资本经营。     

试论品牌经营战略

随着房地产业全面进入买方市场，在房地产企业生产经营活动中，品牌经营成为房地产开发企业最高层次的经营活动。塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

国有企业如何追债？

明确企业和相关人员也是债权追收的主体，在企业员工中逐步树立既要勇于创新、开拓经营的企业风尚，也要提倡防范风险、审慎经营的忧患意识，最大限度降低经营风险和经营损失，确保资金安全和国有资产保值增值。     

如何驾驭自己的企业

市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或被并购排挤出市场的命运，企业经营都希望能把握住企业发展机会，扩大生产规模，永远领先，然而往住事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕，身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中，企业经营面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄，才能决胜于千里之外。     

企业存货内部控制问题探析

存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常经营活动不可缺少的物资基础，也是企业生产循环中最重要的一环。企业存货能够对企业的生产运营状况以及流动资金运作进行反映，对存货收入、发出、计量、报告是否正确，能够直接或问接影响到企业的财务状况和经营成果的准确性，进而也会对所得税、收益分配等各个方面产生影响。实施存货内部控制，就是要在保障企业生产经营的顺利进行的前提下，     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的经营理念、企业精神、发展目标的总和。一个企业，它之所以引起人们的关注、人们之所以会记住它，是因为它有自己特有的风格、品牌和企业文化。其中，企业文化在企业发展过程中发挥着重要的作用。     

发挥工业会计作用 加强企业财务管理

财务会计是搞好经营、加强企业财务管理工作的重要组成部分，也是在整个经营活动中不可忽视的环节。一个企业的经济状况好坏，直接关系到企业的生存和发展。工业企业的领导者应清醒地认识到，在当前市场激烈竞争中，工业企业面临着优胜劣汰的严峻考验，只有在十七大精神指引下，坚持以人为本，继续解放思想，树立科学发展观，锐意进取，大胆改革，改变经营工作运行机制、拓宽经营思路、努力提高服务质量、发挥工业会计作用、切实加强财务管理、提高经济效益，才能在激烈的竞争中不断巩固和发展壮大，为中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

关于建筑业企业资本经营的思考

资本是企业的本钱，是投资者以一同形式向企业投入的资金，投资者投入资本的目的是使其不断增值、资本的增值依靠企业的生产经营机实现，而企业的生产经营又依赖于资本来完成．现代企业而言，资本对企业的生存是至关重要的，。。市场经济体制下，企业经营的主要目的是侵资本不听扩大国有建筑业企业较早地进入了市场，虽然。'2过去单纯的生产型转变为经营型，但多数企业仍、摆脱旧的管理模式，在企业管理中缺乏资本经营的吸念＿下面仅就这一问题谈几点粗浅的认识一、建筑业企业资本经营的概念资本经营是相对于生产经营而言6，两者既有联系又…     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中，企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化，并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂，贯穿于企业的整个经营过程，支配着企业的一切经营活动，决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展，现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向，按需生产。但企业还必须对市场进行细分，根据不同地区的不同消费需求水平，同一地区的不同消费层次，研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一，质量、档次并非越高…     

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

现金流在企业生产经营，资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄,盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机，在现金流量的三个来源－经营活动，投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要,途径是企业生存和发展的根基。本拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性。     

企业负债经营有关主要问题刍议

随着社会主义市场经济的发展，许多企业在激烈的市场竞争中，逐步懂得负债经营能带来额外收益的道理，对企业的发展和提高经济效益起了一定的促进作用。但有不少企业忽视负债经营的风险，盲目实行负债经营，导致企业陷入困境，甚至濒临破产。本文就企业负债经营的有关主要问题谈点见解。一、负债经营是现代企业特征所谓负债经营，就是企业利用借款来进行生产经营或扩大经营规模，以求获得更多的收益。负债经营对于企业有以下的积极意义：（一）负债经营是企业参与竞争的需要。在市场经济中，企业要求生存与发展，必须不断开发一些市场适销对…     

企业经营风险的避免方式选择

在日趋激烈的市场竞争中，任何企业都会受到来自国内外企业产品、质量、技术、销售方面的挑战。现代化的企业管理的中心是经营管理，是使企业内部条件、经营目标和经营活动，同企业外部环境达到动态平衡和协调，这样企业才能求生存、求发展，取得良好的经济效益。一旦这种动态的平衡和协调遭到破坏，就可能带来风险。企业为了避免经营风险，常常需要采取各种经营策略控制企业的经营状况。为把经营风险带来的损失降低到最小，企业一般主要采取以下方式。一、多元化经营方式多元化经营方式，即企业投资经营多种产品和服务，而且这几种经营业务…