浅谈如何通过提高会计信息披露质量降低权益资本成本

会计信息的披露是企业对外披露的重要内容之一,其质量对投资者的投资判断会产生重要的影响。会计信息披露质量与权益资本成本之间存在着密切的关系,企业是否可以通过提高会计信息披露质量来降低权益资本成本,是具有研究价值的学术课题。     

最优质量成本观辨析

本文对两种“最优质量成本观”进行了比较深入的分析,完善了最优质量成本可能出现的几种函数图像,提出了“可接受的质量水平不等于允许并鼓励一定比例的不合格品存在”和“可接受的质量水平不是静态的、固定不变的”两种与众不同的观点,并指出,最优质量成本传统观与现代观并无优劣之分,各有其适用范围。     

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天,他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位,对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别,并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

浅谈质量成本

质量成本的概念早在20世纪50年代就已进入了学术专家的研究领域。直至今天,他的理论构建依然在企业战略成本管理中占有非常重要的地位,对于质量成本的分析和管理是企业降低产品成本的一个行之有效的切入点。本文着重探讨质量成本和产品成本的联系和区别,并在对比分析中寻找降低质量成本的策略和途径。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

如何降低会议成本

当前,随着我国会议市场的不断成熟,会议价格在向合理价位上回归,但因我国劳动力成本的提高和物价增长过快,会议运作成本、服务成本、资源成本都在促使会议价格的上涨,而价格对经营困难的企业来说,又是比较突出的问题。由此看来,降低会议成本不仅是市场竞争的需要,也是解决企业困难的需要。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

论降低企业质量成本提高企业效益

原材料涨价,劳动力价格大幅上扬,全球经济萎靡不振,几乎所有的知名企业都在为降低成本绞尽脑汁。主要论述质量成本的涵义,揭示了产品质量与其成本的关系、质量成本核算、质量成本分析、质量成本报告。     

浅谈质量成本管理

产品质量是企业的生命,质量管理不仅是企业管理中重要的一项,质量成本也是财务管理的一项内容。本文以质量成本的含义与构成为基础,分析了质量成本在企业管理尤其是财务管理中应注意的问题,提出企业好的质量成本管理的标准应是以最经济的手段生产出用户最满意的产品。     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

浅谈如何降低油田化学品采购成本

化学方法采油是稠油、高凝油的主要开采手段之一。油田化学品采购成本的高低,直接影响企业的经济效益。如何加强化学药品的采购管理,降低采购成本、减少效益流失,成为一个迫切需要解决的大问题。通过对油田化学品供需情况认真系统地调查分析,在现有采购管理现状的基础上,本文提出有效运用采购资金、整顿规范市场、实行采购计划会审制和成本目标责任制、根据供求信息采取不同价格策略、采取多种策略,拓宽降低采购成本的途径等降低油田化学品采购成本的措施。     

质量成本管理的缺失——东芝产品召回事件

本文以“东芝产品的召回事件”为切入点,对东芝公司质量成本管理现状存在的问题进行分析,建议东芝企业加强质量成本管理,并将开展的质量成本管理落到实处.     

浅谈如何降低采油企业生产运营成本

成本的高低直接影响企业的各项经营指标.石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关.要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制摒弃"以原油生产为中心"的思想,确立"以经济效益为中心"的思想.文章主要从开展成本管理活动入手,提高全体员工的成本意识,转变经营观念,本着"成本管理创效益,节约挖潜要效益,修旧利废增效益"的原则,大力开展节能降耗、修旧利废工作,充分调动广大员工的积极性,通过全员努力,达到降本增效的目的.     

浅谈质量成本的控制与分析

一、质量成本控制的涵义 质量成本控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核、及时提示偏差及纠正、实现预期的质量成本目标。它包括三层含义：     

浅谈企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量、增强竞争优势从而获得良好经济效益的重要途径。本文从质量成本的含义入手，简要分析了质量成本的特点、注意的问题及其存在的误区，最后简要的提出了改进措施。     

基于质量损失的财务成本管理问题探析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,人们的生活水平逐渐提高,产品质量也成为了社会各界关注的焦点,它不仅关系到企业的生产能力,而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今,社会竞争日渐加剧,尤其是我国加入WTO组织以后,产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量,是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算,过分强调各部门之间的资金分配,忽略了在产品质量上的投资,或者没有将其纳入单独的成本管理体系,不利于保证产品质量,无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象,各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本,基于质量损失来完善财务成本管理体系,加强质量投入,并做好严格把关,从而有效提升产品质量,促进企业经济效益的提升。     

浅谈如何降低企业内部的沟通成本

信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本,其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低,是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手,详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素,阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。     

基于质量损失的财务成本管理问题探析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善,人们的生活水平逐渐提高,产品质量也成为了社会各界关注的焦点,它不仅关系到企业的生产能力,而且成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。现如今,社会竞争日渐加剧,尤其是我国加入WTO组织以后,产品质量问题更是成为了制约企业未来发展的关键因素。财务成本是企业能够使用的资金总量,是企业经营发展的核心。以往的财务成本管理大多只重视资金的预算、结算、核算,过分强调各部门之间的资金分配,忽略了在产品质量上的投资,或者没有将其纳入单独的成本管理体系,不利于保证产品质量,无法精准计算在产品上的投入。针对这样的现象,各相关企业一定要进一步整合自身的资金成本,基于质量损失来完善财务成本管理体系,加强质量投入,并做好严格把关,从而有效提升产品质量,促进企业经济效益的提升。