质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

统计数据质量成本关系模型研究

在统计数据质量成本概念基础上,本文根据统计数据质量成本管理理论推导出统计数据质量成本模型的理论形式;结合统计数据生产过程的特点,具体论证了抽样设计阶段和统计信息生产阶段的统计数据质量成本与不同质量特性的质量成本关系模型,为有效地实施统计数据质量成本的管理,从而不断改进统计数据质量提供了理论基础。     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。     

质量成本新论

质量成本管理理论自从20世纪50年代以来不断被完善,学者们从不同角度的探求已经逐渐建立起质量成本管理的理论框架,然而在我国绝大部分企业没有实行质量成本管理的现实中,如何推行质量成本管理成为日渐重要的问题。笔者试图提出一个具有可操作性的质量成本的概念、分类及最佳成本点的确定,以便广大企业归集成本源,逐步推行质量成本管理。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本,而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本,以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力.本文对传统质量成本构成作了重新界定,在此基础上结合质量成本构成的特征,构建了新的质量成本模型.     

现代质量成本观的理念探究

加强质量管理的关键是加强质量成本的管理,本文通过对传统与现代质量成本管理理论的比较,结合质量提高成本的问题进行了讨论及分析。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本，而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本，以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力。本文对传统质量成本构成作了重新界定，在此基础上结合质量成本构成的特征，构建了新的质量成本模型。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

浅论产品质量成本会计

一、质量成本决策 所谓质量成本决策，就是运用系统优化的方法，通过对质量因素和质量成本构成的分析，确定在盈利水平较高条件下的质量水平和质量成本标准，以作为质量管理的依据。     

制造企业隐性质量成本相关问题研究

现代制造企业虽能有效控制生产经营中的显性质量成本,但难以发掘潜藏的隐性质量成本,且容易忽视对隐性质量成本的管理。全面分析隐性质量成本的产生,探讨制造企业在隐性质量成本管理中存在的问题,对制造企业有效开展质量成本管理具有重要的实践意义。在此过程中,一方面应强化政府的引导作用,政府部门应加强质量成本管理的宣传力度,强调质量成本管理的重要意义,进一步完善相关法律及相关的管理制度;另一方面,企业应开展全面的质量成本管理培训,加强质量成本数据信息化管理,注重全过程的隐性质量成本控制,以此更好地促进质量成本管理。     

对我国质量管理成本中存在问题的思考

加强质量成本的管理,可以提高企业的竞争能力.本文对质量成本管理中存在的问题进行研究.希望能修正对质量成本管理认识的缺陷,为经营者设定正确适宜的质量成本项目和找到真实全面的质量成本提供依据.     

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。     

高等教育质量成本研究

质量成本是高等教育质量体系的经济基础。明确质量成本的性质与特征,将有助于高等教育质量成本构成的合理化和尺度化,同时通过创新理念来增强质量成本的收益性,尤其是要对主体性教育资源实施有效的成本控制。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

建筑施工企业质量成本管理的问题和对策

建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本,既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发,从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

质量成本管理的缺失——东芝产品召回事件

本文以“东芝产品的召回事件”为切入点,对东芝公司质量成本管理现状存在的问题进行分析,建议东芝企业加强质量成本管理,并将开展的质量成本管理落到实处.