浅谈企业成本管理的企业化和市场化

在计划经济时代，由于国营企业特有的制度安排，国家统一制定了成本管理制度，国营企业成本管理国家化，这无可厚非，但在我国已建立社会主义市场经济体制的条件下，企业是市场的独立主体，是成本管理的主体，成本管理理应企业化，企业应有权制定内部成本管理制度和选择成本管理战略。国家作为投资者之一，可以通过企业治理结构干预企业成本管理活动。惟有如此，企业才会真正重视成     

谈改进国营煤炭企业材料成本管理

市场经济条件下,国营企业要想生存和发展,加强成本管理尤为重要.材料,是企业产品成本的重要组成部分,加强材料成本管理是企业成本管理工作的重中之重.     

加大改革力度提高企业效益

在我国，国家既是国营企业的投资，又是全社会的管理。一个企业对国家的基本贡献应该是上缴国家投资利息和缴纳销售税金，这是国营企业投入产出经济效益的最低标准，也是国家衡量国营企业经济效益的基本尺度。     

全民所有制企业与老区乡镇企业双向交流初探

<正> 自赵紫阳总书记在牡丹江接见乡镇企业之后,乡镇企业的先进管理方法引起了国营企业的普遍关注。但是,地处江西贫困落后的老区,如何使国营企业在发展横向经济联合中加强与老区乡镇企业的双向交流,达到互相取长补短,共同发展经济的目的,这是一个值得人们注意和研讨的课题。     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异?从管理现实看,很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估,360度考核、激励机制,员工职涯规划等统统可以在国营企业找到,于是有人把问题的原因归结于执行力.     

浅谈财务管理是企业管理的重中之重

浅谈财务管理是企业管理的重中之重田淑兰伴随着共和国的改革步伐，现代企业管理制度不断加强和完善，财务管理已成为企业管理工作中的重中之重。一、财务管理成为企业管理的重中之得，是市场经济的必然产物。过去在计划经济时期，国家对国营企业的管理是通过行政的高度集...     

敬业 勤业 创业——庆祝上海现代企业经营管理研究会成立二十周年纪念

20年前，正当改革开放的春风吹拂祖国大地，一批大中型国营企业的管理干部怀着立足本职、发展企业、学习和吸收现代化管理方法的热情，集合在上海市企业管理协会开展学习交流活动。我们一些志同道合的计划科长、企管办主任们又在朱瑶翠老师的带领下，结合本职工作的实践，     

企业成本管理浅谈

一、加强成本管理的重要性(一)通过强化成本管理可以有效提高经济效益从而提升企业竞争力直观的看,在收入不变的情况下,通过成本管理可使利润增加;在收入增加的情况下,通过成本管理可使利润更快增长;在收入下降的情况下,通过成本管理可抑制利润下降。     

浅议企业成本管理

在市场经济条件下,加强企业成本管理具有非常重要的作用,但目前我国企业成本管理中存在一些问题,有必要引入作业成本法、树立战略成本管理思想等强化企业成本管理.     

一个工厂 两家企业 管理不同效果不大一样

三资企业的主要特点是什么？它的运营机制和管理办法，国营企业到底该不该学、能不能学？如说目前推行还不现实，那么主要难点是什么，如何加以克服？     

浅论企业成本控制

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

浅论企业成本控制

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

应加强对粮食企业固定资产的管理

一、粮食企业固定资产管理中存在的问题 随着经济体制改革的不断深入发展，县属国有粮食企业在市场经济的冲击下，经营逐渐困难，几次改革后仍然不能摆脱困境．最近我们从审计粮食企业的情况看，这个计划经济时期的国营企业，拥有上亿元的资产，然而对固定资产管理却令人担忧。     

企业成本管理要点解析

伴随着我国经济的不断发展,越来越彰显出企业成本管理的重要性。在当前的市场经济背景下,我国对企业成本管理的应用又翻开了新篇章,要逐渐形成更加实用的、符合国情的企业成本管理理念。对于企业成本管理的方法的应用,对我国的企业的发展有着非常重要的作用。因此,在企业成本管理工作中,要树立成本管理的意识观念,要有宏观调控的效益观念等,并要家里起顺应时代发展的管理办法,这样才能做好成本管理中成本控制工作,成本体系才会更加全面,企业综合效益才会得到提升。本文主要对成本管理进行释义,并对企业成本管理的必要性及成本管理方法进行简要阐述。     

浅谈施工企业责任成本管理

通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。