透视“港人北上”

“远大空调”公司总裁张跃有这样一个观点：一个企业，当它在国内市场上觉得已经走到尽头的时候，再想国际市场就已经来不及了。在目前的市场环境下，只有对国内国际市场通盘考虑，才能做大做长久。张跃此言可谓代表了相当一部分企业的心声：当企业外部环境发生变化之际，最有效的应对办法就是以变应变。对人力资源的重新整合便是其中重要的一环。     

企业信息化浅谈

随着中国加入WTO，中国加快了全球化的步伐，中国的企业将不可避免地更多地参与到全球化的竞争环境中。大批的外国企业涌入中国市场，国内的众多企业将逐渐失去原有的竞争优势，许多企业将并肩与国际企业进行竞争，共同争夺全球市场。面对新的竞争形势，国内企业都准备好了吗？为企业发展奠定技术之源“市场在静悄悄地发生质变”—由“产品附加服务”向“服务主导产品”转化。对此，我们的一些企业管理者还未察觉到变化，这是他们对于市场空白熟视无睹的原因。要提高对市场空白的洞察，需要以“预见性的市场理论”做指导，不断加强自身技…     

深圳将加大财政对企业开拓国际国内两个市场支持力度

深圳市贸工局副局长张涞临透露，政府将加大财政对企业开拓国际国内两个市场的支持力度。在外贸出口形势极其严峻的背景下，加大拓展国内市场力度。今年，深圳以“政府主导，企业主体”的形式帮助企业开拓市场找订单。4月30日至5月4日在深圳会展中心举办的“粤（深）港外贸内销商品展销会”对外贸加工企业免费参展，     

速度经济与企业的策略选择

随着经济全球化进程的加快，国内市场与国际市场逐步对接，国内新兴企业和国升的竞争厂商纷纷进入市场，世界经济已进入“超强竞争”时代。速度经济时代的来临，对企业既是挑战同时又给企业带来机遇。企业应如何调整自身结构，采取适宜的对策，构建起提速机制以适应速度经济时代的“超强竞争”。是当前企业领导者搞好企业的重要课题。     

跨国并购与“走出去”战略第五讲 “走出去”战略与国际融资（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内，国际两种资源，两个市场，以增强企业的国际竞争力，跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门，参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学刘舒年教授谈“‘走出去’战略与国际融资”话题，欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第五讲 “走出去”战略与国际融资（三）

在经济全球化的今天，国家国推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学刘舒年教授谈“‘走出去’战略与国际融资”话题。欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

“走出去”战略与制度创新（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内，国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力，跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径．为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀中国人民大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题．欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

民企治理：分享温州民企转型之痛

经过20多年的高速发展，温州民企已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，温州民企必须找准新的历史方位，迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。     

从国际经验看入世后我国政府的产业保护措施

入世后，我国以往实行的一些产业保护措施由于与世界贸易组织的有关规定明显冲突而会逐步取消。随着我国国内市场的逐步开放，我国企业将在国内市场的“国际环境”或“准国际环境”中面临巨大的生存压力。在不违背世界贸易组织基本原则的情况下，我国政府应该采取相应的措施有效保护国内产业，增加企业的国际竞争力。     

“走出去”战略与制度创新

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀对外经贸大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第五讲 “走出去”战略与国际融资

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径． 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略。专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略——第四讲跨国并购：基本程式与典型案例（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的企业和读了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授：中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，欢迎读参与讨论，推荐案例。[编按]     

跨国并购与“走出去”战略——第一讲 跨国并购概述

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊从本期开始特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解![编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第三讲中外企业跨国并购：比较与启示（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解![编者按]     

“复关”后运输市场环境变化对航运企业经营的影响评估

<正> 我国一旦“复关”,将促使国内市场与国际市场接轨;国内市场成为国际市场的一个组成部分,航运企业在国内市场就面临国际竞争,在失去部分国内市场后,不得不更多地开拓国际市场,谋求稳定和提高经济效益的市场份额。事实上,这种影响在“复关”过程中已经发生,使航运企业经营行为更加国际化。 经营问题,实际上就是企业与市场之间的关系问题。航运企业也不例外。因此,运输市场环境变化对航运企业经营的影响可以从运输收入和运输成本两方面进行考察和评估。     

跨国并购与“走出去”战略第三讲中外企业跨国并购：比较与启示（一）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购．“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读参与讨论，发表见解![编按]     

跨国并购与“走出去”战略 第二讲 跨国并购与我国“走出去”国家战略

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力．跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊从本期开始特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购，“走出去”与国际融资，“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解![编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第四讲 跨国并购：基本程式与典型案例（一）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解![编者按]     

我们做成了闯世界的“好孩子”

曾几何时，中国制造在海外成了廉价货的代名词，低价策略利弊显而易见，就在国内企业纷纷运用价格策略闯荡国际市场的时候，一年做到16亿元以上的好孩子集团总经理宋郑还已经在国际市场历练了十年。今天，在中国城市儿童每十个乘坐童车的孩子里，有八个会选择好孩子，在美国，每3辆儿童车里就有一辆是好孩子的。宋郑还多年打拼海外市场的经历让我们反思，这个以不断创新产品，开拓市场为目标的企业家，摈弃了比较成本的低价策略，却取得了令人艳美的成就。在宋郑还看来。“廉价”根本就不是中国制造征战海外市场的终南捷径，而坚持“创新”才是中国企业闯国际市场的“核武器”。在此，宋郑还用他的十年亲历，向本刊讲述他的好孩子和他的中国制造，想必其经验对更多国内企业走出去有所启示。     

一网打尽“China Joy”——第三届中国国际数码互动娱乐产品及应用技术展览会

中国国内互动娱乐行业经过时间和市场的考验，终于成长起来!从幼稚到成熟的转变正是从“引进”到“开创”的改变。国内互动娱乐行业的起步从最初引进国外优秀产品，到如今靠着国内众多互动娱乐用户而发展起来，成为了具有中国特色的娱乐产业。而中国互动娱乐的种子在种下多年以后终于开始发芽并成长起来，也正是在这个国内民族企业逐渐扩大、发展，需要更多与国际对话的时候，第三届中国国际数码互动娱乐产品及技术应用博览会(China DigitaI Entertainmenl Expo简称China Joy)如期而至。在这个互动娱乐综合性的国际展会上，国内企业与国际娱乐企业更多地相互交流，为自己向国际市场及国内玩家展示自身的实力。