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1.
从2005年开始,齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标,以创一流同业对标为载体,将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合,提高了供电企业综合竞争力。 相似文献
2.
王晴 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有 相似文献
3.
《中国电力企业管理》2007,(4)
山东省阳谷县供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业发展目标,坚持“三抓一创”工作思路,以创一流同业对标为主线,实施规范化、精细化、标准化建设,全面提升了企业管理水平和综合实力,荣获“山东省党员教育先进单位”称号,2006年被国家电网公司命名为“一流县供电企业”。 相似文献
4.
<正>近年来,山东省高青县供电公司在深入开展创一流同业对标工作基础上,大力实施"新农村、新电力、新服务"三新农电发展战略。进一步缓解了农村电网薄弱、供电能力差等突出问题,保持了安全稳定局面,提高了农电管理水平、服务水平和企业经济效益。但是对照"集团化运作、集 相似文献
5.
张怀宇 《中国电力企业管理》2007,(15)
近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为"综合管理标杆单位"和"专业管理标杆单位",同业对标工作取得了可喜的成绩。 相似文献
6.
张怀宇 《中国电力企业管理》2007,(8):56-57
近年来,浙江省电力公司积极开展创一流同业对标工作,并将其作为强化经营管理、提高执行力、全面推进企业安全生产等各项工作的重要平台和主要抓手。在国网公司系统24家省电力公司同业对标中,浙江省电力公司连年被评为“综合管理标杆单位”和“专业管理标杆单位”,同业对标工作取得了可喜的成绩。 相似文献
7.
骆明 《中国电力企业管理》2008,(9)
开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。 相似文献
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骆明 《中国电力企业管理》2008,(5):39-41
开展同业对标,实施标杆管理
国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:“以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的”。 相似文献
9.
吕春霞 《中国电力企业管理》2011,(1X):57-57
<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部 相似文献
10.
刘军 《中国电力企业管理》2007,(18)
近年来,湖北省枣阳供电公司狠抓企业党组织建设,通过开展"襄电先锋行"、"党支部建设创一流同业对标"、"五看五比五争"等党内主题实践活动和共产党员先进性教育活动,着力构筑党员干部思想防线,使党员政治素质得到明显提高,有力推动了企业三个文明协调发展。 相似文献
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自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来.齐齐哈尔电业局全员积极响应.在意识形态上形成了“创一流同业对标”是实现“一强三优”现代电力公司的共识。经过一年来的不懈努力.创下了设备连续安全稳定运行30个百日安全记录,实现企业安全生产3000天记录的历史新高。历时九载的陈欠电费回收战役全线告捷.一举治愈陈欠电费的沉疴顽疾,陈欠电费全部结零.受到黑龙江省电力有限公司的嘉奖,文明单位建设再敲“丰收鼓”,被授予全国文明单位殊荣。实践证明.创一流同业对标在企业发展中得到充分发挥.成为齐齐哈尔电业局和谐发展的强有力支撑。 相似文献
13.
刘亲民 《中国电力企业管理》2008,(8):46-47
背景:2008年1月18日,国家电网公司正式发布《2007年创一流同业对标评价报告》,湖北省电力公司被评为国家电网公司2007年资产经营标杆,《营销业绩同业对标》、《电网建设项目计划管理》两项典型经验入选国家电网公司典型经验库。4月2日,湖北省电力公司被授予国家电网公司“创一流同业对标管理工作先进单位”荣誉称号。 相似文献
14.
谢金涛 《中国电力企业管理》2008,(6)
县供电企业绩效管理现状目前,各县供电企业都以创建一强三优现代电网公司为契机,从发展、改革、管理、服务、党建和精神文明建设等五个方面入手全面提升自身水平。但是,作为同业对标创一流工作中的重要内容,绩效管理普遍是县供电企业管理工作的薄弱环节。当前,县供电企业的绩效管理基本沿用的是层级式的绩效考核,即由上级单位确定下级单位的生产或经营目标, 相似文献
15.
随着我国电力市场的不断完善,供电企业不断转变观念,改善企业的服务方式和方法,积极探索新的电力营销模式,以适应市场化的需求。近年来,国网吉林白山供电公司在营销管理工作中,以深入开展同业对标为抓手,找差距、挖潜力、促提升。坚持“定岗定标”“同绩同效”“一标一策”的原则,将同业对标各项指标落实到人,实现管控能力的有效释放。同业对标找差距2012年,白山供电公司在同业对标中排名全省C段。结果显示,各项指标管控没能与日常营销服务工作有机结合。为全面提升营销服务工作,白山供电公司认真分析工作中存在的问 相似文献
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唐建清 《中国电力企业管理》2014,(2):70-72
同业对标是各专业管理水平的评价和诊断工具。徐州供电公司(简称徐州公司)十分重视同业对标工作,将其作为推动公司综合管理水平提升的有效抓手。徐州公司通过创新构建县级公司、 相似文献
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18.
《中国电力企业管理》2016,(35)
为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,国网武邑县供电公司结合供电所同业对标工作和基础管理工作经验,按照供电所作业组织专业化和标准化要求,进一步深化了供电所同业对标,将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班,全面开展了供电所班组对标。 相似文献
19.
《中国电力企业管理》2016,(26)
武邑县供电公司在供电所同业对标取得一定成效的同时,发现部分供电所存在着重结果、轻过程,重指标、轻管理的现象。为激活企业基层管理细胞,充分调动专业班组及全员工作积极性,公司进一步深化了供电所同业对标工作。 相似文献
20.
宋宪福 《中国电力企业管理》2009,(2Z):56-58
<正>山东省成武县供电公司根据企业实际情况,利用计算机技术,着眼于同行业企业管理先进水平,结合现有的信息网络资源,建立了一个专门针对县供电企业内部同业对标的管理系统平台,开展内部同业对标工作。 相似文献