企业知识管理研究

知识经济的到来，企业知识管理将成为企业管理的重要内容，本文简要论述了企业管理的基本概念，内涵，分析了企业知识管理的过程，给出了企业知识管理实施的具体步骤。     

浅析科研机构固定资产管理

科研机构固定资产管理是科研机构资产管理的重要组成部分,制度化、规范化、科学化的管理模式可以提高固定资产的使用效率,发挥其应有的经济效能。如何科学有效地进行固定资产管理,对提高固定资产的使用效率和社会效益、增强科研机构的综合竞争力非常重要。文章介绍了目前科研机构固定资产管理的现状,分析了形成原因,提出了完善固定资产管理的措施。     

高校知识管理的内容管理及实施

为了促进知识管理在高校的应用,对高校的职能和知识管理的特点进行了剖析,结合作者多年教育背景。把高校知识管理的内容管理按教学、科研和学生管理三部分进行分解,归纳出每部分知识库的框架。并总结出了高校施行知识管理应以开放理念为前提、领导重视为保障、兼顾信息技术和人员管理、注重激励机制和资源建设等思想理念。     

古巴国立科研机构的管理

管理制度的重大改革90年代初期，古巴政府对国立科研机构的管理制度开始进行了一系列重大改革，成立了古巴科学技术环境部（它的前身是古巴科学院），它的基本任务之一是引进科学技术活动的新的组织形式。一方面要使某些科学技术领域的科学知识进一步发展；另一方面要使技术创新提高水平，使科研成果更快、更有效地转化为新产品，使之直接为社会和经济发展服务。古巴国务委员会是古巴科技发展战略的最高决策机构。科学技术环境部是全国科学与技术的最高管理机构。它的职责是领导制定、组织实施和监督执行国家科学技术与环境保护的方针政策、…     

网络创新中的知识管理

为提高技术创新的速度、效率和弹性,越来越多的企业开始以网络方式进行技术创新活动,而知识管理是网络创新目标得以实现的保证。文章从知识源的识别、知识库及立体交叉网络的构筑、知识集成创新和创新成果的市场运用等几个方面研究了如何实施知识管理。     

知识管理的内涵与误区分析

通过对众多企业知识管理的实践研究,指出了知识管理的四大内涵;通过对众多知识管理失败案例的分析,提出了目前知识管理中存在的3个主要误区,以期对企业知识管理的正确实施提供借鉴和指导。     

我国非营利科研机构的管理探讨

分析我国非营利科研机构的基本特征和国外非营利科研机构管理的经验,在此基础上提出了我国现代非营利科研机构的管理模式,包括宏观管理与监督、法人制度、内部治理结构、分配与福利制度、税务制度、人事管理制度、财务管理制度,为促进我国非营利科研机构的健康发展指出了明确目标。     

我国非营利科研机构的管理探讨

分析我国非营利科研机构的基本特征和国外非营利科研机构管理的经验,在此基础上提出了我国现代非营利科研机构的管理模式,包括宏观管理与监督、法人制度、内部治理结构、分配与福利制度、税务制度、人事管理制度、财务管理制度,为促进我国非营利科研机构的健康发展指出了明确目标。     

知识管理的实施障碍及其对策

在对知识管理(Knowledge Management，简写为KM)明确界定的基础上，说明每种管理思想的出现都有其时代背景与适用范围，有其优势与劣势，知识管理的思想并不能拯救所有的企业，也不是任何企业都有实力实施知识管理，因此，在实施知识管理过程中至少存在3方面的障碍；最后，从知识库的组建与运营和构筑开放式的企业文化两方面提出了对策。     

企业实施知识管理的有效做法

在知识经济时代,知识是企业的战略性资源,知识管理是企业面对新形势所做出的战略反应。知识管理要求企业实现知识的共享,运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力,使企业能够对外部需求做出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化。在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。以战略性的眼光率先建立起较为完善的知识管理体系,     

知识管理在现代企业中的运用

随着知识经济时代的来临 ,知识管理在现代企业中的运用越来越重要 ,文章在归纳出知识管理基本思想的基础上 ,具体从企业知识库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明知识管理在企业中的运用     

知识经济下企业管理的核心:知识管理

<正> 一、知识管理是知识经济时代的要求 知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素,是实现经济增长的驱动器。对知识的投资可以出现“收益递增”,这样就存在投资连续增长从而导致国家经济持续增长的可能性。 首先,知识管理是科学技术进步的产物。目前世界所取得的科技成果有50％以上是近10多年内发现和     

论转制科研机构管理范式的转变

基于科研机构事业型管理范式的困境,根据技术开发类研究机构转制改革与发展现状,分析了转制科研机构管理的新特点,提出了技术创新管理范式及基本特征。     

德国国立科研机构面临经费管理的重大改革

德国政府对国立科研机构的经费投入分按单位拨款和按项目资助两种。按项目资助的经费由政府委托项目负责单位,研究机构、企业均可按项目宗旨提出申请。基础研究领域内的项目经费政府先按单位拨款给德意志研究联合会(DFG),DFG自行管理这笔经费,分为一般项目、重点项目和重大项目,主要面向大学。　　1999年以前按单位拨款采用预算拨款制,议会用核定编制的办法确定人员工资额、运行费、仪器设备费和基建费等。马普学会照此分类拨款给研究所。所内所需的基建费和超过20万马克一件的仪器设备费需在提交本所预算时专项申请,马普学会主席…     

企业知识管理系统的初步建立

针对国内大多数企业的实际状况，着重利用现有的资源，以微软平台为基础，构建一种可快速开发，知识维护简单，系统维护成本低廉的企业知识管理系统方案。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。