装备制造企业服务化转型的路径探析

近年来,作为我国工业的重要组成部分的装备制造业获得巨大发展。但随着数字化、智能化时代的到来,装备制造业要想获得更大的发展,必须进行服务化转型。服务化转型是指装备制造企业通过分析企业所在行业发展趋势与企业自身特点,基于产品功能与特性,面向客户提供服务解决方案。国家为推动我国装备制造业的发展,一直在鼓励相关企业进行服务化转型。文章介绍了我国装备制造行业转型的背景,分析我国装备制造企业服务模式的现存问题,促进我国装备制造企业服务化转型的具体对策。     

制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理

数字化转型已经成为制造企业实现新旧动能转换的重要路径,厘清数字化转型对企业财务绩效的影响机理对于有效推进企业数字化转型具有重要的意义。以2015—2020年制造业上市公司为样本,运用文本挖掘方法提取企业年报中披露的数字化转型关键词,构建数字化转型指标,并实证检验了数字化转型对企业财务绩效的影响及其作用机理。研究表明：数字化转型能够显著提升制造企业的财务绩效;数字化转型通过降低企业的生产成本进而提升了财务绩效,且降低生产成本具有完全中介作用;数字化转型与管理成本呈现负相关,但影响效果并不显著;数字化转型能够通过扩大市场份额进而提升财务绩效,且扩大市场份额具有完全中介作用。因此,为更好地发挥数字化转型对企业财务绩效的提升作用,企业决策人员应具备战略思维,重视企业数字化转型的效果。企业也应充分利用数字技术优化生产流程,提高企业服务意识,突破传统以产品为主的经营模式,创新服务赋能产品的经营理念。     

数字经济时代企业数字化转型的探究

在数字经济时代背景下,企业进行数字化转型是提升竞争力和效率,满足客户需求,促进创新增长,以及应对政策环境和市场变化的必要途径。然而,企业在转型过程中也面临着诸如技术更新、人才培训、数据安全等方面的挑战。本文围绕数字经济时代企业进行数字化转型展开讨论,提出了明确战略目标,构建技术能力,培养人才,加强数据安全,调整组织结构和文化,创新业务模式以及寻求合作与伙伴关系等一系列策略。     

企业财务数字化转型路径探究

现如今数字化转型已成为国内企业发展的一大趋势,越来越多的企业考试意识到财务数字化转型的必要性,并借助数字化技术对企业组织流程、业务模式进行重构,以此实现对成本的有效控制,优化财务管理工作的质量与效率。本文首先阐述了财务数字化的概念,继而分析了在当前时代企业财务数字化转型的必要性,最后探索了企业财务数字化转型的可行路径,...     

全面预算管理在装备制造企业转型升级过程中的应用

装备制造企业主要是为国家经济发展及国防建设提供核心和尖端产品的工业企业,是我国实现工业强国战略重要的一部分。 近些年,国内经济的发展和国际环境的变化给装备制造企业的生存与发展带来了极大的挑战,为保证企业能良性可持续发展,装备制造企业需要尽快升级内部管理模式,提高企业的核心竞争力。 全面预算管理作为提高企业综合核心竞争力的最优途径,需要企业尽快的学习及应用它,帮助企业实现战略转型。 文章结合工作实践,从全面预算管理如何促进装备制造企业转型升级角度进行了思考与分析。     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

企业数字化转型发展路径探究

当前,许多资讯通过互联网快速传播。随着信息技术和移动终端技术的快速发展,以数字技术为核心的内容产品已占有重要地位。对于企业来说,大数据时代数字化传播与传统传播方式有很大不同。随着信息技术日新月异,数字新媒体逐渐占据主导地位。数字化内容产品在传播速度和传播手段方面具有更大优势。企业受到新媒体影响,开始逐步推进数字化转型升级,推陈出新。随着新媒体快速发展、影响力逐步提升,虽然传统传播模式仍然居于不可替代的地位,但企业必须已直面数字化技术的冲击,加速转型,探寻适应自身特点的发展路径。     

数字化转型背景下商业银行服务平台型企业的模式探究

当前数字化转型不断推进,对经济社会发展带来了深刻而复杂的影响,商业银行和平台型企业都不可避免地在这一趋势下面临着全新的机遇和挑战。商业银行作为服务平台型企业的主力军,在提供金融服务上有着机构完备、客户基础好、产品多样等方面的优势。为顺应数字化转型潮流,加强平台型金融服务,本文从战略制定、产品创新、风险控制、人才培养的角...     

通信建设企业数字化转型方向分析

近年来,随着我国经济水平的快速发展,数字经济、数字社会已经成为热点.数字化成为驱动企业组织和业务转型的基石,应用数字化技术达成企业在组织运营、客户服务、产品提供等方面的创新变革,最终推动企业实现业务转型,融入和连接不断变化的市场.本文主要是从企业转型的本质出发,从业务数字化、生产数字化、中台数字化等三个方面讲解了通信建...     

企业财务数字化转型探究

随着信息技术的日益发展,企业财务数字化转型已成为提高工作效率、决策准确性、透明度的必要步骤。然而,制度的不完善、信息化水平的低下、数据治理的混乱以及人力资源管理的缺失等问题常常困扰着企业的数字化转型进程。针对这些问题,本文提出了一系列解决策略,包括强化制度建设、提高信息化水平、建立完善的数据治理机制以及培养数字化技术人才等。只有在这些方面进行全面改进和提升,企业才能有效地进行财务数字化转型,从而提高自身的竞争力和生存能力。     

新时代背景下企业人力资源管理的数字化转型探究

在我国快速发展过程中,经济在迅猛发展,社会在不断进步,数字化成为新时代的潮流,本文在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出企业人力资源管理数字化转型过程中存在的主要问题:部分企业领导未认识到人力资源管理数字化转型的重要性;在人力资源管理的数字化转型过程中缺乏资金及人才支持;可用于企业人力资源数字化管...     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

传统企业数字化转型策略研究

随着我国经济的不断增长,科学技术的不断创新,我国数字化领域建设发展水平得到了显著提升.数字化技术的创新研究应用给传统企业的经营管理工作模式产生了巨大影响,传统企业要想在如今竞争激烈的市场上脱颖而出,就必须高度重视有效树立起数字化管理思维,加强数字化转型发展工作.传统企业要结合自身实际发展情况和市场发展趋势要求,合理引进...     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

大型企业数字化转型问题思考及建议——基于GE数字化转型案例

文章通过分析大型企业在数字化转型过程中遇到的共性问题,以美国通用电气公司作为案例分析,梳理其数字化转型的发展历程及制约因素。研究结果表明大型企业在数字化转型过程中遇到的问题有企业过度聚焦自身业务,分享程度低;业务模型本质上未变革,只聚焦技术累加;依赖短期内部业务绩效,忽视长期数字化改造;团队缺乏快速迭代性,专门管理人员缺失等因素。文章提出大型企业数字化转型的建议是要积累数字化资源,升级商业模式;构建数字化转型核心团队,打通部门壁垒;减少技术性拼接,大胆尝试推倒式转型。文章为促进大型企业数字化转型提供了有价值的建议,具有借鉴意义。     

船舶与海工装备产业军民融合深度发展研究

船舶与海工装备产业是为国防建设提供技术装备的现代综合性、战略性、基础性产业.通过分析国外军民融合现状,国内重点是南通军民融合发展现状,提出推进船舶与海工装备产业军民融合深度发展相关举措.