基层央行加强新行员职业生涯规划管理的路径探析

本文在分析近年来新行员群体主要特点的基础上,着重从组织管理的角度,对如何加强新行员职业生涯规划管理进行了探讨。本文认为,基层央行在新行员职业生涯规划中发挥的组织管理作用,主要包括协助制定规划、促进职业发展和有效评估激励三个方面,重点在于如何促进新行员职业发展。本文试图从理论上构建基层央行新行员职业生涯规划管理模型,并结合基层实际,力争在实践中提出针对性建议。     

刍议基层央行新行员入职培训体系优化设计

人民银行作为我国中央银行,其人才队伍建设的成败,直接关系着履职效能的发挥,员工培训必将成为人才队伍建设的关键性环节。新行员是央行的新生力量,他们是央行的新鲜血液和活力,重视新行员的入职培训对于提高央行的履职和促进新行员的自身素质提升、职业良性发展有着重要的意义。首先,新行员入职培训能促进新入职行员尽快了解央行的主要职责、各部门工作内容,使其初步掌握所在单位的结构框架和岗位职责。     

人民银行分支机构招录面试工作的调查和思考——基于茂名市中心支行辖区2017-2019年招录行员的情况调查

<正>为了深入地了解和掌握当前人民银行分支机构新行员招录面试工作中的实际情况,调研组通过发放调查问卷和面对面座谈的方式,对人民银行分支机构面试工作进行调查和分析,调查问卷以中国人民茂名市中心支行近三年招录的新行员为样本,共发放问卷42份,回收有效问卷42份,有效回收率为100%。调查问卷内容包括面试组织、面试程序、面试试题、面试的信度与效度等。本文通过对座谈情况和调查问卷进行综合分析,结合面试工作的实际情况,尝试对人民银行分支机构招录面试中的现状和存在的问题进行探讨,并提出对策建议。     

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义.开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议.     

基层央行信息采集难的原因与对策

人民银行分支机构通过做好信息调研工作增强履职能力，投入大量人力、物力和财力，实际工作中，基层央行在信息调研工作中遇到许多困难，制约着这一工作健康有序地开展。本文分析了基层央行信息采集难的主要原因，并提出相应对策建议。     

建立基层央行人力资源优化配置长效机制的探讨

人力资源丰富而人才资源缺乏，是制约当前基层央行创新金融服务、争创一流央行分支机构的重要因素之一。面对央行的新任务和激烈的人才竞争形势，建立人力资源优化配置长效机制，努力创造人才辈出，人尽其才的良好局面，是基层央行面临的重要任务。     

对基层央行综合治理工作的几点思考

基层人民银行作为中央银行的分支机构,既要维护辖区金融稳定,促进地方经济发展,又要确保一方平安,这是基层央行职责的必然要求,也是各项工作任务顺利完成的重要保障。本文对基层央行综合治理工作进行了探讨,提出了相关对策建议。     

关于进一步提高基层央行履职能力的思考

由于职责分工的变化,使人民银行特别是基层分支机构的履职环境出现了较大的变化。在肯定成绩的同时,基层央行在履职中也显现出了一些困难和问题,许多工作也面临新的挑战。本文从解剖问题入手,对新形势下如何提高基层央行履职能力进行探讨。     

基层央行费用支出内部控制研究

基层央行是中国人民银行履行中央银行职能的分支机构,费用支出内部控制是其日常管理中的重要内容。开展费用支出内部控制研究对于基层央行加强内部管理,推动内部控制体系不断完善,顺利达成各类工作目标具有重要的理论和现实意义。     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

基层央行人才队伍建设途径探索

2009年,人民银行庆阳市中心支行立足于本行人才队伍现状,通过对2004-2008年分配的15名新行员进行全面考核,掌握新行员成长情况,帮助寻找工作差距,明确努力方向,推动人才成长,在人才队伍建设方面进行了积极有益的探索。     

当前基层央行员工思想政治工作状况及思考

<正>新时期的央行职能更具宏观性和社会性,员工思想出现多元化,思想政治工作难度加大,加强基层央行干部队伍建设、提高干部队伍素质,是新时期加强基层央行建设的重要工作内容,也是人民银行分支机构的基础性、常规性工作。面对新时期、新思想和新情况,我们必须按照科学发展观的新要求,进一步加强县支行干部职工队伍建设,提高履职能力,积极探索基层央行员工思想政治工作的新形式和新内容。一、当前基层央行员工思想状况当前基层央行干部队伍状况普遍存在"三老、三缺乏"的现象,即"三老":一是年龄"老"。近十年以来基层央行增补新人少,当年的青年职工早已步入中年,县级支行人均年龄40多岁,工作精力、工     

浅析人民银行基层行会计分析的问题及对策

会计分析是会计核算的继续和深化，会计分析质量的高低将直接影响到基层行正确履行央行职责所需信息的有效性，影响对人民银行分支机构运行情况和财务成果的客观评价。目前，基层人民银行会计分析工作存在较多问题，笔者在认真分析的基础上，提出了有效提高基层人民银行会计分析质量的几点对策。     

基层央行法律事务工作存在的难点及建议

<正>随着新修订的《人民银行法》、《商业银行法》、《行政许可法》、《反洗钱法》等法律法规的颁布实施,人民银行履行职责的依据、范围、方式和程序都发生了变化,人民银行法律事务工作的重要性愈加突出,这给基层人民银行法律事务工作带来了新的挑战。当前形势下,基层央行如何发挥好法律事务工作的作用,促进基层央行依法履职是人民银行基层行的一项十分重要而迫切的任务。(本文所指的基层行是指地(市)中支及以下人民银行分支机构。)一、基层央行法律事务工作主要职责和作用(一)法律事务工作主要职责     

浅析新形势下如何提高基层央行纪检监察干部履职能力——以陇南中支辖区为例

随着新形势下纪检监察体制的改革,对基层央行纪检干部履职能力有了更高的要求,加强基层央行纪检监察工作,努力建设廉洁高效的央行分支机构,切实防范岗位风险和各类案件事故,是新形势下人民银行的一项重大而深远的政治任务。本文将以陇南中支辖区为例,分析辖内纪检监察干部履职面临的问题,并提出相应的对策建议。     

对基层央行合同制用工清理规范工作的思考

近年来,人民银行加强了对合同制用工的风险防范和合规管理,各分支机构也纷纷开展了合同制用工的清理规范工作,但部分基层央行因对用工法律和规范程序不够熟悉,造成清理规范工作中存在较大风险隐患。因此,应结合法律法规和基层央行工作实际,采取转化直接和劳务派遣用工为劳务外包用工模式等措施。     

影响县（市）支行发挥中央银行职能的几个因素

(一)人员因素影响基层央行职能的发挥1.人员不足。自从1997年以来,县(市)支行很少接收新行员。一个县(市)支行平均有在职职工40人,除去行领导3人,保卫人员7人,再除去办公室、人事、纪检、内审、文书、工会、司机等行政管理及后勤服务人员10人,只剩下20人来从事会计国库、货币信     

对基层央行金融信息化管理模式的思考

本文通过研究基层央行金融信息化管理机构和队伍建设的现状,重点介绍了现行的人民银行总行和各分支机构的金融信息化"开发、运维和管理"构架,重点分析了总行大、小"1+2"构架与省级分支机构单一科技部门之间的协调问题,探讨了提高基层央行科技部门提高履职效能的路径。     

监管职能分离后基层央行执行货币政策的现实思考

随着银监会分支机构的相继成立,人民银行分支机构在履行货币政策职能方面将面临着新的工作环境和运行机制,如何有效执行货币政策,促进地方经济健康稳定发展,是摆在当前基层央行广大干部职工面前必须研究解决的重大课题.……