海工装备制造企业数字化转型探究

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑。     

船舶物流运作模式问题分析

在全面梳理海工装备制造特点及企业数字化转型必要性的基础上,系统分析海工装备制造企业数字化转型的影响因素,并在以上分析的基础上,提出了海工装备制造企业数字化转型策略,为促进我国海工装备制造数字化经济的长足发展提供必要的战略支撑。     

海工＂热＂背后的＂冷＂思考

近期．论坛展会聚焦研讨海洋工程装备的活动多了．媒体刊登的相关信息“海了”．这说明海工装备制造又“火了”。此时,船企不分大小均一窝蜂地向海工转型的场景再次出现。然而．发展海工不是“赶集．凑热闹”．对于盲目的海工“热”必须要有“冷”思考——诚如我国海洋工程权威设计大师赵耕贤所说．“没有实力的企业,在无准备的情况下．不必超出自身的能力。盲目调整产业结构,仓促上‘海工’．硬挤这一市场弊大于利．”     

装备制造企业服务化转型的路径探析

近年来,作为我国工业的重要组成部分的装备制造业获得巨大发展。但随着数字化、智能化时代的到来,装备制造业要想获得更大的发展,必须进行服务化转型。服务化转型是指装备制造企业通过分析企业所在行业发展趋势与企业自身特点,基于产品功能与特性,面向客户提供服务解决方案。国家为推动我国装备制造业的发展,一直在鼓励相关企业进行服务化转型。文章介绍了我国装备制造行业转型的背景,分析我国装备制造企业服务模式的现存问题,促进我国装备制造企业服务化转型的具体对策。     

先进装备制造业数字化管理平台的设计与实现——以佛山为例

对先进装备制造业数字化管理平台建设的必要性进行分析,以佛山为例,设计装备制造业数字化管理平台的功能模块,并对数字化管理平台的协同设计、协同制造、众包、众筹等功能模块的使用进行介绍.希望佛山装备制造企业在数字化转型过程中,率先入驻装备制造业数字化管理平台,进行平台市场化运营,同时吸引更多国内外相关企业入驻.通过数字化管理平台发挥先进装备制造业的协同效应,帮助企业提高技术创新能力、节约交易成本、提升运营效率,加快我国先进装备制造业的数字化升级.     

海洋钻井平台供应链特点分析

海洋钻井平台是一个集成众多模块和技术的综合性产品,功能复杂,设备繁多,设计建造过程需要多企业和专业技术人员共同配合完成。本文在调研我国海工企业供应链现状,总结海洋钻井平台设备系统,分析其供应链特点的基础上,分析了目前我国海工装备供应链存在的问题,提出完善我国海工企业供应链的建议。     

新加坡海工逆势求进

新加坡作为全球第三大海工装备制造商,一直以来在海工市场具备较强竞争实力,市场份额位列中国、韩国之后.在全球海工市场低迷的情景下,新加坡海工企业也遇到了较大的困难.2016年1-5月,新加坡海工出现了订单“颗粒无收”的局面.一方面,新加坡海工产业面临着油价持续下行压力,海工市场的回暖难以预期.另一方面,新加坡外劳准入制度的实施,给处于困难中的海工企业再浇冷水.在内外双重压力下,新加坡海工企业反应迅速,采取降低成本、多元发展、提升能力等一系列措施以应对挑战.     

打造层次分明结构合理的海工梯队

近年来．从中船集团公司到中船重工集团公司．从中远集团到中集集团．从中国海油到中国石化、中国石油……中国的船舶制造企业、物流及装备制造企业、能源企业纷纷涉足海洋工程领域．除上海外．辽宁、江苏、山东等造船大省也开始建造或计划开建海工基地．引发了一波进军海工的热潮。     

石油装备企业下海“捉鳖”

“十一五”以来，不仅造船业在奋力追赶海工装备研制进程，其他行业也不甘落后，加力打造海工产业链。 在国家近期出台的一系列重大产业政策中．海工装备作为新兴产业被列入重点支持发展的产业之一。“十一五”以来．除造船业在奋力追赶海工装备研制进程．完成多项海工平台建造外．其他行业也不甘落后．加力打造海工产业链．这对于我国海工装备的发展无疑是非常有利的。日前在石家庄举办的中国科协第12届年会海洋工程装备高峰论坛上．中国石油和石油化工设备工业协会常务副理事长赵志明介绍了中石油以及中石化设备行业近年来涉足海工油气工程装备领域的新产品和新技术。打破国外公司产品垄断成功打造海洋钻井平台     

中集来福士总经理助理苏波——中集来福士:以平台造平台

烟台中集来福士海洋工程有限公司是中集集团全资子公司,也是我国海洋工程装备重点制造企业,致力于成为代表中国海洋工程水平的重点企业.2005年以前,深水平台建造被新加坡和韩国少数几家海工企业垄断,我国与这两个国家相比差距明显.中集来福士通过建造技术工艺重大创新,建成全球超重能力最大的2万吨“泰山吊”,实现一次性完成半潜、平台上下船合拢的技术创新,突破了深水半潜平台批量建造的关键瓶颈,获得首轮6座深水半潜式钻井平台订单,挤进高端海工装备“俱乐部”.     

制造企业服务化转型中数字化资源的角色及其战略价值研究

物联网、云计算等新一代数字化技术的应用能够促进制造企业的服务化创新,从而成为驱动制造企业服务化转型的新动力。数字化技术能否真正为服务化转型企业创造竞争优势取决于能否形成有战略价值的数字化资源。基于VRIN分析框架对数字化资源进行战略价值分析表明,单独的数字化资源为服务化转型制造企业创造可持续竞争优势的潜力非常有限,数字化资源和数字化能力的组合才具备高战略价值。制造企业必须运用系统和协同方法对数字化资源进行高效的战略性开发。     

中小型制造业企业数字化转型动力机制探究——以苏州和南京地区为例

在数字化时代的背景下,中小型制造业数字化转型势在必行。本文从以南京、苏州为调查对象的中小制造企业的问卷调查发现,企业转型存在多种影响因素。本文以转型指标体系为基础,界定了数字化转型的概念内涵,根据问卷数据建立了关联模型,提出中小型制造业数字化转型的动力机制,并针对数字化转型过程中出现的问题,提出一系列促进企业数字化转型的建议。     

世界海工产业集群发展趋势

海洋工程装备产业集群,不仅仅指的是海工装备制造商的集聚.狭义来讲,需要聚集多家海工装备制造商以及相关配套企业,以形成完整的大型装备和配套体系的生产基地;广义来讲,还需要设计商、海洋装备服务商和销售渠道,以形成完善的产业链.海工装备产业集群的形成,不仅提高了产业主体对产业环境变化的快速反应能力、增强了产业主体的市场竞争力,也推动了海洋工程装备的创新升级.     

制造企业数字化转型对财务绩效的影响机理

数字化转型已经成为制造企业实现新旧动能转换的重要路径,厘清数字化转型对企业财务绩效的影响机理对于有效推进企业数字化转型具有重要的意义。以2015—2020年制造业上市公司为样本,运用文本挖掘方法提取企业年报中披露的数字化转型关键词,构建数字化转型指标,并实证检验了数字化转型对企业财务绩效的影响及其作用机理。研究表明：数字化转型能够显著提升制造企业的财务绩效;数字化转型通过降低企业的生产成本进而提升了财务绩效,且降低生产成本具有完全中介作用;数字化转型与管理成本呈现负相关,但影响效果并不显著;数字化转型能够通过扩大市场份额进而提升财务绩效,且扩大市场份额具有完全中介作用。因此,为更好地发挥数字化转型对企业财务绩效的提升作用,企业决策人员应具备战略思维,重视企业数字化转型的效果。企业也应充分利用数字技术优化生产流程,提高企业服务意识,突破传统以产品为主的经营模式,创新服务赋能产品的经营理念。     

海工寒冬,能否再次盼来政策的春风

政策引导和支持一直是国内产业发展的重要风向标.国内海工装备产业在发展道路上也长期受益于政策的扶持.现如今,海工装备市场环境严重恶化,相关企业深陷泥潭,对新支持政策的出台又有了更多的期待.并且恰逢2016年是“十三五”计划的头年,我们有理由相信未来会有一系列具有“雪中送炭”及“治病良方”属性的政策措施陆续出台,给低谷中的中国海工行业带来新的政策红利,支撑企业渡过困境.     

数字化转型视角下企业绩效的影响评价和优化策略研究——以A家居品牌为例

随着我国数字经济的蓬勃发展,以大数据、云计算为代表的新一代信息技术与实体经济不断融合,为我国制造业的数字化转型提供了广阔空间,更为企业发展迎来了新的机遇和挑战。为了推动企业创新与升级,各级政府部门相继出台了多项数字化转型支持政策,传统制造模式已逐渐向网络化、数字化、智能化制造转变。A家居制造品牌企业作为我国家居制造业的区域龙头企业,面对新时期的市场竞争压力和消费需求变化,其积极研究数字化转型战略,加速企业转型升级。基于此,本文主要以A家居品牌为研究对象,从财务角度评价数字化转型对企业绩效的影响,分析其背后的原理和机制,并提出企业优化绩效的措施,以期能够为相关企业提供帮助和参考。     

创新模式 提高接单成功率——海洋工程用钢市场开发与营销策略分析

近年来,随着海上油气钻探、开发的快速发展,作为海上油气钻采作业的支撑结构物海洋工程装备前景广阔,发展迅速.目前我国已初步形成了环渤海湾、长江口、珠江口三个产业集聚区和一批具有较强国际竞争能力的骨干海工装备制造企业.在海洋工程装备业发展的同时,海洋工程配套设施也得以进一步发展,并将拉动工程机械用钢的需求.因此,海洋工程装备制造业不仅仅是造船行业新的经济增长点,也已成为钢铁行业在船舶领域最富成长性的目标市场.     

全面预算管理在装备制造企业转型升级过程中的应用

装备制造企业主要是为国家经济发展及国防建设提供核心和尖端产品的工业企业,是我国实现工业强国战略重要的一部分。 近些年,国内经济的发展和国际环境的变化给装备制造企业的生存与发展带来了极大的挑战,为保证企业能良性可持续发展,装备制造企业需要尽快升级内部管理模式,提高企业的核心竞争力。 全面预算管理作为提高企业综合核心竞争力的最优途径,需要企业尽快的学习及应用它,帮助企业实现战略转型。 文章结合工作实践,从全面预算管理如何促进装备制造企业转型升级角度进行了思考与分析。     

制造业数字化转型对企业绩效的影响

数字化转型已经成为中国制造企业摆脱发展瓶颈、驱动其转型升级的重要途径。本文基于沪深A股制造业上市公司2016—2020年年报，采用文本挖掘的方法构建制造业数字化转型指标，并研究数字化转型对企业绩效的影响及其路径。研究发现，数字化转型显著提升了制造业的企业绩效。具体路径为：制造业数字化转型通过促创新、增效率、提质量来促进企业绩效的提升。     

快讯

制造业信息化工程 为进一步提升我国制造业竞争力,国家科技部决定拿出8亿元资金,组织实施制造业信息化工程。该工程将围绕“设计数字化、生产过程数字化、制造装备数字化、管理数字化、企业数字化”五个方向,“三维CAD产品、ERP产品、MES系统、企业集成系统、网络制造系统、数控装备、数据库管理系统”七类关键技术产品研发与