构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路.     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

论现金流对财务的影响及其管理

2007年1月1日实施的新《企业财务通则》第11条规定:"企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。"新《企业财务通则》明确提出财务管理的目标是实现企业价值最     

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

生物工程公司全面预算管理的相关探讨

随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,企业财务管理制度已经进入了深入的改革阶段。而企业财务管理工作中的全面预算管理是推动企业快速发展手段之一,这对于生物工程行业来说也不例外。本文对生物工程公司全面预算管理工作进行了简单的分析。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

企业如何加强与创新财务预算管理

企业财务预算管理制度体现出一定的先进性,企业为了推动自身的生存发展需要对预算管理积极强化和创新。本文围绕这一主题主要分析了企业财务预算管理基本内容,企业财务预算管理的重要性,加强与创新财务预算管理的方法。     

中央企业编制年度财务预算报告应注意的几个问题

遵照《中央企业财务预算管理暂行办法》的要求,企业编制财务预算时应当全面预测企业财务收支和经营成果,务必做到全面、真实、严谨.力争反映企业生产经营活动的全过程     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企 [2 0 0 1]32 5号 )有关企业应当实行财务预算管理制度的规定 ,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见 :一、财务预算管理的基本内容(一 )预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上 ,围绕企业战略目标 ,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营…     

全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响研究

在企业发展和运行的过程中,全面预算管理是保障企业整体管理效能的重要管理工具,健全的预算管理体系是对企业稳定运营的重要保障。在全面预算管理的基础上,对企业财务内控体系进行构建或优化,是企业进行风险管理的重要方式,可以有效推动企业的稳健发展。本文从全面预算管理的概念入手,明确了企业财务内部控制的含义,分析了全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响,并在这一基础上提出几点建议,以此完善企业财务内控工作。     

全面预算管理下的企业财务管理优化策略

企业的全面预算管理对其内部资源的合理配置和有效利用具有重要意义,科学的全面预算能够优化企业财务管理。本文通过分析企业财务管理中存在的普遍问题,提出基于全面预算管理的企业财务优化策略。     

全面预算管理在企业财务内控工作中的应用探讨

本文主要阐述全面预算管理与企业财务内控工作之间的关系,分析全面预算管理在企业财务内控工作中的应用价值,探究全面预算管理在企业财务内控工作中的应用现状,讨论全面预算管理在企业财务内控工作中的应用策略,从而有效控制企业运营中的各种财务风险,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。     

国资委出台新规 规范央企预算管理

国务院国有资产监督管理委员会6月15日公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。《暂行办法》规定,今后中央企业需在规定时间内向国资委报送年度财务预算报告。《暂行办法》共七章五十条,自2007年6月25日起施行。《暂行办法》规定,企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、     

推行全面预算管理,促进集团公司发展

随着现代企业制度的逐步推行和财务管理中心地位的确立,作为企业财务管理重要组成部分的预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起人们的普遍关注。就集团公司而言,要促进公司内部各项管理制度规范化,提升总体管理水平,增强集团公司在未来市场的抗风险能力,推行全面预算管理不失为一种行之有效的管理手段。一、推行全面预算管理是建立现代企业制度的需要全面预算管理是企业经营管理过程中,对与企业存续相关的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为。全面预算管理将使企业管理者从经营结果延伸到经营过程和资本资…     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

结合当前情况来看,我国大部分企业在财务管理上,没有达到预期效果,导致该现象出现的主要原因就是全面预算管理应用存在错误,从而影响全面预算管理实际价值的发挥。近几年,随着我国社会经济快速发展,促进各个行业稳定发展,与此同时也加剧市场竞争。所以,企业财务管理工作得到了相关部门的高度重视,而合理使用全面预算管理模式,对促进企业健康发展有着重要意义。本文就结合全面预算管理在企业财务管理中应用作用,重点分析全面预算管理在企业财务管理中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理在企业财务管理中应用对策。     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。