构建旅游企业扁平化组织结构

随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显著。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

论企业组织结构的扁平化

随着现代社会的大变革,现有的企业组织结构面临着挑战和创新,知识扁平化的企业组织结构正是适应这种变化而产生的。我国扁平化企业组织缩短了上下级的信息传递途径,提高了工作效率。然而,企业组织结构的扁平化是一项长期、艰巨的重大变革;是一项复杂的企业系统工程,需要有计划、有层次、有步骤地进行,方可取得显著成效。     

浅析扁平化组织结构的风险

企业按照现代的管理技术和管理思想,借助于网络技术,建立了扁平化的组织结构和管理模式.本文着重分析扁平化组织结构存在的风险及其给企业带来的损失,并提出了应对策略.     

信息时代下的无边界组织研究

在当今信息时代背景下,无边界组织成为实现21世纪商业成功的一个先决条件。它是通过模糊五种传统组织边界——外部边界、垂直边界、水平边界、地理边界和心理边界来实现的,因此,构建无边界组织具体要构建价值网、打破僵化定位、建立统一系统、融合当地文化和调整内外部认同。     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

无边界组织下职业生涯管理研究述评

伴随知识经济时代的来临，企业组织结构向无边界方向发展，无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后，对无边界职业生涯的概念做出界定，并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述．总结了研究中存在的问题，以及对未来研究的展望。     

论企业理论演进与创新

本文认为,把握企业理论的演进与创新对于企业管理理念和方式的改进具有重要影响。新古典企业理论追求边际效用递减规律下资源利用的最大效率,现代企业理论发展以股东所有权利益极大化为基本目标,而后现代企业理论的创新在于适应知识经济和信息社会的人本主义复归。文章提出,企业作为经济地适应分工和市场的进一步细化的基本单元,差异性塑造是企业竞争力的重要条件;新古典企业理论把生产效率定义在生产技术层面和一般管理层面,没有考虑到两权分离下不同的企业制度对生产效率的影响;现代企业理论深刻揭示了企业的市场替代性,而后现代企业理论则对所有者主权至上进行了修正,揭示了人本主义在企业复归的重要价值;扁平化、无级别、无部门、网络化、多中心等新的组织结构尚未成熟,人们理想中的"自由王国"或许就在其中。     

我国乡镇企业技术创新探析

乡镇企业的健康发展是目前促进农民增收的主要突破口。乡镇企业效益下滑的根本原因在于技术创新不足,针对目前乡镇企业技术创新的现实情况,我国乡镇企业技术创新管理要点应包括:强化乡镇企业的技术创新主体地位、明确乡镇企业技术创新的主要方向、选择合适的技术创新战略以及充裕的资金和人力保障等。     

企业自主创新的本质与经验

本文认为,我国企业已经进入关键的转型期,自主创新能力尤为重要.企业的自主创新并不单纯依赖企业内部的研发活动,而应注重将技术优势转化为市场优势并形成最终的客户资产;客户资产的形成是企业自主创新的最终目的,也是判断企业自主创新的结果性指标;互补性资产的形成则是判断企业自主创新过程的重要依据.企业在自主创新过程中,应进行有效的客户资产管理,有意识地培育互补性资产.     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略,以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。     

科技进步中的中小企业技术创新方法研究

企业技术创新是科技进步的重要源泉和推动力,而科技进步又将进一步引导企业的技术创新活动。从系统论角度探讨企业技术创新过程中内外合作的必要性和重要性,针对中小企业技术创新中存在的问题和网络经济时代的特点,研究网络经济时代中小企业技术创新的主导形式——虚拟创新这一战略。     

我国中小民营制造业创新服务支撑体系研究

市场环境复杂多变、产品生命周期缩短、科技含量不断提高使得创新在制造业、尤其是在我国中小民营制造企业中的地位越来越重要。然而中小民营制造企业创新面临着政策、资金、技术、人力和风险等方面的创新障碍,为此政府需要建立包括创新政策和创新支撑系统、创新基础设施支撑系统、创新中介服务支撑系统以及创新风险规避支撑系统在内的面向中小民营制造企业的创新服务支撑系统,以促进其创新并提高其核心竞争力。     

产品差异化策略与企业自主创新

文章指出,产品差异化策略对企业自主创新战略的实施具有重要意义,它为企业自主创新战略指明了方向,提供了思维模式、具体途径和良好的市场发展前景。用产品差异化策略实施企业自主创新战略,应设计不同功能和效用的产品,对产品外形、颜色、款式等实行差异化,使用不同的新材料,实施产品包装装潢差异化,实施营销策略差异化,实施产品服务差异化,实施产品品牌和商标差异化,将产品的标准化与差异化相结合来创造差异化。     

旅游国有企业制度创新探究

国有旅游企业效益低下,体制创新不足是其重要原因,因此制度创新是当前我国旅游业改革的突破口。唯有在产权制度和法人治理结构方面有所突破,才能真正提高国有旅游企业的市场竞争力。     

沈阳市国有企业自主创新能力分析

沈阳市国有企业的自主创新活动比较活跃，研发经费及人员投入力度较大，但国有企业的专利数量较少、新产品销售收入占营业收入的比重较低等，说明创新资源的利用效率仍然处在一个比较低的水平。提升沈阳市国有企业的自主创新能力，应建立国有企业创新评估制度和自主创新交流平台。建立健全企业内部管理和运营机制。积极引进人才并留住人才，树立知识产权意识。     

我国乡镇企业技术创新的制约因素及对策研究

技术创新是乡镇企业面向未来,积极参与国内外市场竞争和实现可持续发展的必然的战略选择。为了搞好技术创新,乡镇企业必须针对自身的缺陷和存在的问题,强化技术创新的技术层面与非技术层面的集成作用,提供有力的政策环境与市场环境,加强技术创新过程管理,建立健全技术创新动力机制和产权激励机制等。