企业管理应以财务管理为中心

在企业发展的长河中,企业管理依次表现出了生产中心模式、利润中心模式以及本世纪８０年代后期在西方企业中盛行的财务中心模式。在市场经济条件下,企业经营者与所有者分离,在将企业作为一个“受托责任”的法人实体的情况下,经营者是在完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的。这样,投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益,就构成了企业管理的目标,即实现所有者权益的最大化。在这种情况下,企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标,不过是为了实现“股东财富最大化”…     

以财务管理为中心加强企业管理

财务管理是对企业的资金进行规划、运作、控制的一项管理活动.企业管理以财务管理为中心,这在发达的市场经济国家是一个普遍遵循的规律.在我国,企业长期运行于计划经济体制下,企业的职责就是完成国家的指令性计划,因此对财务成果不计盈亏,理财活动比较简单.党的十四大提出我国经济体制改革的总目标是建立社会主义市场经济体制.企业要建立现代企业制度,企业的生产经营活动日趋频繁、复杂,企业管理特别是财务管理被越来越多的人所认识,突出财务管理的中心地位,是企业管理发展的必然趋势.     

企业外部扩张热的辨析

随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加,铺摊上项目、追求速度效益的增量投资扩张方式已与经济形势愈来愈不适应,巨额存量资产的重组和盘活成为宏观调控的主要内容,外部扩张成了企业发展的重要方式。1996年下半年以来,尤其是去年7月以来,企业外部扩张、资产重组已成为一个经济热点。但在企业扩张过程中也存在着     

浅谈公司制下邮政企业的财务管理

2007年1月29日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式,意味着中国邮政体制改革的顺利实现,邮政企业作为公司制企业,必须重视公司的财务治理,把财务管理作为企业管理的核心,实施现代企业财务管理体制.     

企业扩张的有序推进

<正> 国际经济学界公认,21世纪将是亚太世纪。各种经济统计资料更明示:亚洲尤其是中国,乃是全球经济发展最快的地区和国家。 处于世纪之交的中国企业家,面临着挑战与机遇并存、压力与希望同在、困惑与诱惑相依、抉择与两难共生的态势。市场空间急剧拓展、消费能力快速增长、国外名品大量冲击、竞争规范有待建立。几乎所有有理想有眼光的中国企业家,都在苦苦思索,寻找一条紧紧抓住机会,在最短的时间内、迅速壮大自己,以超常规的发展速度,缩小与国外著名企业的实力差距,从而建立中国名牌、名企业群落的光明大道。 然而,企业扩张的意愿不能等同于企业成功的现实,盲目蛮干,非但不会成功,反而欲速则不达,最终导致明星企业象走马灯一样,快速崛起,又匆匆消亡,各领风骚二三年。企业扩张需要的是有序推进。     

创新力—企业成功扩张的前提

企业扩张是世界企业演化史中的一种基本现象，是企业发展量和质的统一。纵观世界企业扩张的历史，企业成功扩张的一个根本前提就是企业的创新力。企业成功扩张过程，就是企业在技术、产品、市场、管理及治理制度等方面的创新力不断延伸不断强化的过程。     

"企业组织与企业扩张理论"述评

企业理论是经济理论的重要组成部分。而企业的产生问题又是企业理论研究的起点与重点 ,不同学派的学者对这一问题提出了不同的见解。本文总结了马克思的协作理论、阿尔钦和德姆赛茨的团队理论、科斯和威廉姆森的交易费用理论等在经济学中较有影响的企业理论 ,希望对企业理论的研究有点作用。     

加强财务管理,提高内部监管水平——对国有企业现行财务管理模式的调研与思考

企业权利结构中,财务的权力是一种最基本也是最主要的权力,企业的生产和发展,投资和利润,最后都要通过资本和资产的相互交换或转移加以完成并在权力上有所体现.建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向.     

企业内部财务管理制度的制定与实施

财务管理是企业管理的重要组成部分。制定与实施企业内部财务管理制度,是适应社会主义市场经济发展、建立现代企业制度的需要,也是加强企业管理、提高企业经济效益的需要。本文试就企业内部财务管理制度(以下简称“制度”)的制定与实施提出一些看法。一、制定“制度”应遵循的原则要使制定的“制度”能发挥其应有的作用,事先必须     

企业扩张方式演化及其发展趋势

文章总结了企业扩张方式的演化历程,分析了各种扩张方式的特点,并预测了企业扩张方式的发展趋势,希望能对企业选择适合自身的扩张方式起到一定的理论指导作用。     

企业扩张方式演化及其发展趋势

文章总结了企业扩张方式的演化历程,分析了各种扩张方式的特点,并预测了企业扩张方式的发展趋势,希望能对企业选择适合自身的扩张方式起到一定的理论指导作用。     

税收筹划与企业的财务管理

新形势之下企业间的竞争越来越激烈,企业要想在市场中占有一席之地,就必须想方设法降低成本。税收筹划是企业财务管理的重要部分,可达到节约成本之目的。我国企业财务管理中税收筹划应用较少,本文在分析了企业税收筹划存在问题之后,提出针对性的对策建议。     

创新我国企业集团财务管理模式探讨

在市场经济条件下,企业要成为独立的市场竞争者,就必须将财务管理放在核心地位。对于企业集团的管理者而言,需要建立在合适的财务管理控制和合适的模式选择的基础上,只有在确立了财务管理和控制的基本模式后,相关的财务控制制度和控制程序才能相应建立。