实行报刊亭招标经营

邮政报刊亭是邮政的重要社会资源。随着书报刊市场的进一步开放，邮政报刊亭终端销售网络的重要作用日益凸显。     

尝试虚拟运营

在“服务竞争”时代,虚拟电信运营商可以弥补企业在服务和市场开拓方面的相对弱势,利于企业最大限度地利用有限资源,集中精力和特长,加速发展。     

改革分配制度的有益尝试

1988年我局试行了以计件工资为主的结构型工资,具体办法是:将全局每个人员的基本工资拿出50元来和奖金捆在一起做为计件结构型工资的基础。个人计件工资总额=效益工资 业务量工资 质量工资,三部分工资的计算方法是:     

电信工程建设无标底招标刍议

工程建设项目无标底招标模式在 深圳、杭州等地实施后，工程造价平均降低10％以上。笔者认为，电信工程建设推行无标底招标模式十分必要。本文运用博弈分析，阐述了无标底招标模式的特点及电信企业在推行过程中应注意的问题与相应对策。 传统招标的弊端 传统的工程建设招投标，是计划经济向市场经济过渡的产物，带有明显的计划经济的痕迹。随着我国工程建设市场的日益开放，特别是我国加入ＷＴＯ后将逐步融入全球经济模式，传统的招标模式弊端多多。 第一，无论是纯粹的单一标底导向还是Ａ＋Ｂ确定标底的形式，由于人为设定标底，并规定接近…     

邮政尝试非全日制用工

近年来，以小时工形式的非全日制用工在许多企业中呈现迅速发展的趋势。作为劳动密集型的邮政企业，尤其是邮区中心局，积极探索适应新形势发展需要的用工方式，对于提高网路运行的效率和效益，从而进一步提高劳动生产率有着重要作用。在对劳动用工制度的不断改革创新中，南昌邮区中心局积极引进非全日制用工制度，挖掘用工潜力，增强企业发展的活力。     

实行登单投递的尝试

实行登单投递的尝试江西上饶地区邮电局刘民强１９９３年３月１日，江西省上饶地区邮电局投递组改变了延用多年的期刊按投递卡进行投递签收的传统方法。实行先按期刊投递卡分发上格，然后逐本登单外出投递签收的新的期刊投递作业方法。在工作实践中我们体会到原先传统的期...     

改善企业干群关系的新尝试

目前,如何加强邮电企业管理,改善干群关系,增强企业凝聚力,是很多单位正在不断探索的新课题。三台县邮电局不久前在这方面进行了尝试,实行了管理干部下基层和工人考核干部的制度。三台县局在全体管理人员中实行分片包干、联系定点下基层的制度,将全局14个支局、12个班组分别落实到每个管理干部的头上。规定管理干部下基层的主要任务是:宣传党的方针、政策,增强职工的向心力和凝聚力;针对班组、支局存在的问题,按照各自的职责协助搞好各项基础管理工作;     

实施质量否决权的有益尝试

我局在深化TQC的过程中,在总结原来考核办法经验教训的基础上,推行了“一定四挂”实施质量否决权系列考核办法,即用通信质量和全面质量管理的平均系数否决法为主体,坚持对关键性质量项目进行完全否决以及坚持以工作质量确保通信服务质量的系列经济考核办法,两年来的实践表明,这套系列考核办法取得了较好的效果。一、实行“一定四挂”质量否决权的基本原则首先,坚持质量和质量管理具备最终否决权,是“一定四挂”的先决条件。1986年7月国务院在《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中明确指出:“要把产品质量与职工的政治荣誉和物质利益结合起来,使质量指标在职工工资、奖金分配上具有否决权”。“一定四挂”正是贯彻了国务院的这一精神,规定:“质量和质量管理在科室、职工奖金分配、评选先进、局质量管理奖、干部聘用、工资调整、转正定级等方面具有最终否决权”,并相应制定了质量奖惩标准。例如:“质量和质量管理系数年累计平均值低于1.03者,对其评选先进科室的资格进行否     

手机电视业务的尝试经验

今年3月在全国同类型城市中首家推出的流媒体业务——手机电视因其与大众生活相关的特性，一面世就受到市场的注意。无锡联通结合自身资源，围绕该业务的技术层面、节目内容和营销模式进行了尝试。未来在通信运营商和终端制造厂家、内容供应商、系统集成商的共同努力下，流媒体产业链将逐步完善，成为电信增值业务中的新秀和主要利润增长点。以下仅谈尝试的一点细节，仅为业内人士开拓移动流媒体市场起到抛砖引玉的作用。     

改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

改革劳动工资计划管理的初步尝试

根据邮电部推行的工资总额包干精神,经过大量摸底、测算,在确定了包干基数、考核办法、否定指标、浮动挂钩比例等内容的基础上,我省1986年先在15个通信企业试点,1987年在全省全面推行工资总额包干办法。经过一年多的实践,我们认为产生了以下几个主要较明显的效果。     

改革电信管理体制的成功尝试

改革电信管理体制的成功尝试江苏省扬州邮电局社会对通信需求的急剧增长，要求我们必须改变以行政管理模式为基础的组织形式，建立与现代化通信手段相适应，与营运市场相衔接，与全网相联系的组织机制，以满足社会对通信的优质高效的服务要求。为此，我局从１９９３年下半...     

法尔胜光子再次入围中国移动光纤招标

十月上旬，江苏法尔胜光子全体员工欢聚一堂，共同庆祝了公司的六周岁生日。十月中旬．沉浸在欢乐气氰中的光子又喜获捷报：经过中国移动严格的资质审定、商务评价和技术审查，法尔胜光子在中国移动2005年度第二次光纤集中采购招标中又一次脱颖而出，其G652D单模光纤顺利入围成为中国移动指定产品之一。     

我局实行优化劳动组合的尝试

1988年以来,我区邮电部门以挖掘和发挥人的潜力、增强企业活力为目标,先后在怀仁、应县、平鲁、右玉、浑源局的43个小班组中实行了优化劳动组合。基本做法是:根据满负荷工作法精简、效能的原则,重新确定机构和定编人员,依据岗位标准,确定组合人数.掌握劳动组合在企业里波及的范围和幅度,然后按照管理层次和生产层次,通过择优聘任、自愿结合、招标组合等形式层层展外。这一优化过程既是双向选择.兵选将.将点兵,同时又是     

互联网网站应尝试分级管理

2014年12月19日,中国首个民间儿童影视剧分级制度推出。这是在2010年网络游戏分级制试点之后的又一个有益探索。那么互联网网站能否分级管理呢?是不是任何人都可以无限制地登录任何网站呢?综合国内外的实践来看,答案显然是否定的,可见探索建立一套可行的互联网网站分级管理制度势在必行。     

强化本地网内市管县体制的尝试

强化本地网内市管县体制的尝试池明随着本地电话网的相继建成，如何强化本地网内市管县的体制已成为摆在我们面前亟待研究的一个紧迫课题。笔者认为，目前我省倡导的“七个统一”的管理模式，是强化本地网内市管县体制的一种有益尝试。一、统一计划、工效挂钩、经济核算与...     

开展邮电企业内部审计工作的尝试

济宁市邮电局从1985年组建内部审计机构起,在邮电基层建立内部审计工作制度化规范化方面,积极探索,大胆工作,取得了较好的成效。建立规章,实行内部审计制度化 1985年内部审计机构组建初期,为开展工作,根据上级指示和审计规定,这个局从实际出发,颁发并实行了《济宁市、县邮电审计监察工作实施细则》。《细则》明确了内部审计机构的设置、人员配备、主要任务与职权、审计对象、应遵守的道德规范等,使内部审计人员明确了职责权限,促进了工作。同时,使广大干部职工了解了内部审计部门的工作范畴,便于监督。1987年,全市完成审计项目三十项,投入审计     

挖掘乡邮潜力的一种尝试

江苏南通县邮电局在完善农村投递工作中,推行了“计时定量、三包一奖”经济承包责任制,把农村投递员的责任同利益结合起来考核,取得较好成效。一、承包的做法“计时定量、三包一奖”经济承包责任制的关键是计时定量。这个局组织人员经过现场写实、跟班测量、反复验证、不断完善、逐步推行等做法,使责任制在农村投递中全面推开。①现场写实。内部处理工作时间,分为全过程处理报纸、杂志、平信、给据邮件;辅助工作时间分为登记统计、归班结算等。②跟班测量。主要测算外部投递时间,分为行程时间、投交时间、投递里程和投递点。行程时间就是单纯走路时间。投交时间又分为投交单位和个人;投交个人再分为投交平常邮件和给据邮件。投递     

调整农村邮电格局的新尝试

调整农村邮电格局的新尝试李汉斌常德市鼎城区邮电局利用省、市局狠抓邮电代办业务的契机，按照＂四村建一所，一所设两人，邮运到各所，代投到农户＂的思路来抓代办网点建设，促进了农村邮电生产、经营、服务、管理新格局的形成。预计到今年＂世界邮政日＂前夕，全区将有...