新疆棉企可持续发展战略分析——以新赛股份棉产业经营为鉴

本文通过对新疆新赛股份经营棉花产业成功策略的研究,以期对新疆棉花生产经营类企业的可持续发展战略有所借鉴和帮助指导。     

推动新疆棉花产业稳定发展的思考

中国是世界最大的棉花生产国、消费国、纺织品服装生产出口国。中国棉花在世界棉花产业，在中国国民经济发展中具有居足轻重的地位。中国棉花产业拥有1亿多人口、4000万农户、纺织产业2000万就业职工、其中1300万农民工、数千亿元固定和流动资产，每年棉花、纺织品服装创造2万余亿元直接产值，纺织品服装出口产值占中国出口总值1／6巨大份额，进出口相抵实现贸易顺差900余亿美元，对国家行业生产出口贡献率居全国各行业之首。新疆棉花年均直接产值260—300亿元，占新疆国内生产总值的12％和农业总产值的30％；新疆棉花产业占新疆各棉花主产区国内生产总值、税收和棉农收入的70—90％，占新疆农业收入的45％以卜；为新疆提供了百万以上人口的就业机会，棉花产业在新疆国民经济及农业具有高度依赖性和不可替代性。国家已将新疆列为全国棉花产业的重要战略发展区域：①2010年新疆棉花生产量将达到280万吨，2015—2020年再增至400-600万吨，分别占全国的50％和世界的15％，新疆将占有中国棉花产业半壁江山，二分中国棉花产业天下有其一；②中国纺织品服装生产出口增长15—20％，棉花生产增长5-6％，中国棉花供不应求的状况将长期存在，有利于新疆棉花产业的发展；③与此同时，新疆在全国棉花产业的中心地位更加稳固。通过棉花产业的快速高效发展，将为新疆带来300-600亿元的生产增量、800-2000亿元的投资融资和150—300亿元的增值收益。     

基于旅行社的绿色旅游供应链构建

从旅游供应链“绿色革新”角度,关注环保理念与旅游供应链的融合,剖析旅游消费者、旅行社、旅游目的地经营企业三者的关系,对传统旅游产业因其物流供应链原因造成的环境破坏的问题进行深入分析.在此基础上,探索以旅行社为核心的绿色旅游供应链的开发模式,对其构建要求进行了详细分解,并对如何实施这一目标,提出自己看法.     

新疆棉花生产企业发展中的问题与建议

新疆是我国第一产棉大省,棉花产业的可持续发展在新疆国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。2010年下半年棉花价格呈高位运行的走势,棉花价格的上涨既为新疆棉企上市公司的发展带来新的机遇,也为棉企生产经营结构调整提供了可能。选择新疆具有代表性和领头作用的本土棉企上市公司2010年第一季度至第三季度的财务数据作为样本,利用杜邦分析法进行比较分析,并提出促进棉花产业化发展的政策建议。     

构建现代棉花市场体系的思路与建议

作为我国最大的棉花生产基地,在国家扶持和自身努力下,经过多年的发展,新疆棉花生产能力不断提高,目前,棉花产量已占全国棉花产量的30%左右,占世界的8%左右,对全国乃至国际棉花市场都有着重要影响.随着新疆棉花产业进一步做大做强,一些阻碍其发展的深层次矛盾和问题也愈显突出.继续深化棉花流通体制改革,建立和完善"统一开放、竞争有序"的现代棉花市场体系,对于促进棉花产业的大发展具有重要意义.     

新疆棉花产业发展的战略定位及其扶持政策

上世纪九十年代以来。新疆将石油、棉花产业发展（即“一黑一白”战略）做为自治区产业发展的两大战略。经过十多年的不懈努力，新疆的石油、棉花已成为在全国具有战略优势的两大支柱产业，处于举足轻重的地位。新疆棉花产业的迅速发展，使新疆建成了我国最大的优质棉生产基地。棉花的总播面积、单产、总产量、商品量、调出量已连续13年居全国首位，棉花产业的发展已为我区农民，特别是南疆地区农民的脱贫致富发挥了不可替代的作用。     

基于“云技术”的国际贸易物流服务模式构建

以云计算为代表的云技术对传统服务方式创造了新的机遇,物流是现代服务业的基础性产业,在引入新技术、新理念的基础上可以提升自身的产业服务能力。这需要参与的企业转变自身的经营思路,创新业务模式,实现新的以信息流为牵引的供应链运作模式。对于复杂的国际贸易物流更需要提升供应链的协同力度,提高服务能力,以有利于全球经济的发展。但是在供应链中虽然强调的是信息共享,     

新疆棉花产业发展思路

2005年新疆棉花种植而积1740．8万亩．棉花生产最195万吨，占全国棉花总量570万吨的34％，占世界2436万吨的7．8％；新疆是世界和中国最大的手摘细绒棉和唯一的长绒棉生产区域；作为中国最大的棉花产销经营区域和唯一的出口棉花货源区，新疆棉花占全国商品棉花交易量的1／2和出口贸易货源量的100％；     

产业安全视角下新疆棉花产业优势

棉花是一种非常重要的战略物资,中国作为世界上最大的棉花生产国、消费国和进口国,棉花产业对中国具有非常重要的战略意义。作为全国最大的产棉基地和优质棉基地,新疆的棉花生产无疑会对中国棉花产业安全具有至关重要的影响。     

产业供应链成因分析及其发展策略

产业供应链已经成为当代世界经济一个重要现象,在区域经济中属于宏观与中观层次的创新,是未来中国的主导竞争模式之一。文章通过对产业供应链结构模式之成因的研究分析,以生产供应链的形成和供应链的动态核心能动机理为切入点,讨论产业供应链的形成过程;以实证分析法阐述了信任机制在供应链及产业集群企业合作关系中的重要作用;同时基于产业供应链模式的优势和特点,提出了构建区域型产业供应链的发展策略及协调节点成员关系的方案与措施。     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

企业供应链管理的信息化问题

随着产业的国际化发展,全球范围内的市场竞争日趋激烈,供应链管理受到越来越多企业的重视。随着供应链管理难度的加大,传统的供应链管理思想与方法已经不再适应现代企业供应链管理的需要,数据库、计算机网络、用户界面、电子商务和知识管理等信息技术正在迅速地改变供应链的管理模式。信息技术为科学地管理供应链提供了技术支持,使企业在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。     

供应链管理环境下贵州茶产业发展探析

茶产业作为贵州的传统优势产业,对贵州的经济社会发展起着重要的推动作用。但贵州茶产业总体实力较弱,其品质优良的自然资源禀赋优势还未能转化为市场竞争优势。特别是贵州茶叶企业规模小,过于分散,技术水平专业化程度低,标准化生产意识淡薄,战略管理力度不足,这些都严重制约了贵州茶产业的发展。文中从供应链视角针对贵州茶产业发展过程中存在的问题,提出了供应链管理环境下促进贵州茶产业发展的对策。     

塑料供应链一体化管理新方案

进入21世纪之后,我国的塑料消费早已超过欧洲成为最大的塑料生产基地和消费基地,而临沂又是我国塑料主要贸易区域中产业规模最大,用量最多,流通最为集中的地区。塑料行业在临沂发展已有三十年,早已经形成了与之配套的产业群,现已成为临沂批发市场的支柱行业。同时,在物流服务平台化的新趋势下,传统的塑料供应链管理上也有存在传统流通和物流环节的种种弊端。针对出现的一些弊端问题,文中仅以山东华派克物流有限公司为例,浅析在临沂市场上,华派克物流结合自身的优势与经验进行了一系列的整合,建立起一套先进的解决塑料供应链的管理方案。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

黑龙江省乳制品供应链发展模式分析

黑龙江省是我国乳制品的主要生产基地，但是由于乳制品生产环节相互分离影响了乳制品行业的发展。随着供应链管理模式的不断发展，在乳制品生产中广泛应用供应链管理理念已成为一种必然趋势。但是，乳制品供应链与制造企业供应链具有截然不同的特征，根据环节和组织载体的不同。从供应链角度分析黑龙江省乳制品生产中现存网链模式的利弊．以确立较为适合黑龙江省乳制品生产的供应链模式。通过分析得出黑龙江省乳制品生产中最为广泛应用的是核心企业型网链模式。随着物流业的不断发展以及人们观念的更新，核心企业型网链模式将会过渡到以配送中心为主的供应链模式。但这需要较长的时间。     

IE在家电制造业供应链系统研究案例

随着全球范围内市场竞争的加剧与市场需求的多元化,家电企业竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。C公司作为传统家电制造企业,市场覆盖遍及全球,供应链范围涉及面广;本文利用IE流程改善的思想,结合C公司的供应链现状,对供应链系统中的销售需求预测、采购管理、生产计划、仓储物流管理进行全面系统的改善,实现供应链系统的闭环无缝衔接,提升供应链效率,对市场需求作出快速响应,降低成本。     

实物期权中的Dixit-Pyndick模型在供应链定价中的运用研究

随着分工的进一步加深和管理理论的进一步发展,现代物流业及供应链管理为企业带来效益的同时,由于供应链中各个阶段决策者个人价值取向的不同,其中表现为产品定价问题,定价问题关系到企业的收益。文章针对产品定价问题,运用实物期权的Dixit-Pyndick模型基本理论和方法进行了分析,表明我们在产品定价决策时要充分考虑产品本身的机会成本价值,从而把握好产品定价机会获取更好的收益。     

电子商务中的多级供应链库存成本研究

在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存（VMI）模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。