以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

走出应收帐款“滞后管理”的怪圈——针对一家大型企业的管理咨询方案

应收帐款是构成企业现金流的重要部分,也是在管理上争议最大、最棘手的一项管理。     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

有了严制度 还要硬落实——长庆油田公司加强基层建设工作的思考

“基础不牢,地动山摇”,这句话常常被人提起。的确, 基础工作不扎实,基层建设被忽视,带来的后果会相当严重。长庆油田公司把基层建设当作企业发展的根基全面强化,在 2005年年初,予以总体安排部署,以加强基层党支部建设为核心,以落实岗位责任制、加强现场管理为主要内容,以实     

走出质量管理的怪圈——浅议工程质量管理的不利因素

质量认证体系贯彻深度不够目前建筑业生产任务的相当一部分要靠广大体力劳动者的体力付出,而西方发达国家机械化程度较高,对于我们来讲用质量认证体系标准来要求施工工序的检查、检验、验收等质量环节还“力不从心”,在工程实际中如果用贯标体系标准来严格要求,许多方面还不适宜,甚至难以适从。该公司主要从事输电线路工程施工,是典型的劳动密集型企业,大部分施工任务要完成还要靠人海战术,所以IS09000标准中有些规范化要求也就难以完成,对质量标准的执行也就存在一定的差距,对贯标程序的要求也就大打折扣,在一定程度上难免流于形式。真正…     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

“核心提速”活动是加强党的基层建设的有效载体

当前,随着油田改革的逐步深入,各种热点、难点问题逐步“浮出水面”。因此,加强企业的基层党支部建设,对于保证党的领导核心地位及党的路线、方针、政策和各项工作的贯彻落实,推动基层的全面建设,具有极其重要的意义。胜利油田采油二矿深入开展了以加强基层党支部建设为重要内容的“核心提速”主题活动,成为加强基层党支部建设的有效载体。     

管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

基层建设体系管理的优势分析

<正>加强基层建设是中国石油的光荣传统,长期以来积累了丰富的经验。实践告诉我们,基层建设工作是一项系统工程,在新的形势和任务面前,如何改进其工作手段和方法,丰富其工作内涵,使石油行业的传统优势转变为现代企业的管理优势,大港油田公司一直都在进行着积极的探索。     

为西气东输二线工程提供基础保障——长庆建设工程总公司西气东输二线工程项目部加强基层建设的实践

2008年2月22日,举国关注的国家重点工程西气东输二线工程建设项目西段线正式启动。这一工程是党中央,国务院实施油气资源开发战略的一项重大举措,是天然气东送的又一重点工程,曾经在陕京二线,西气东输一线,西部管道,兰银管道等国家重点管道工程大展身手的长庆建设工程总公司也承揽到这一重点工程的宁夏,陕西两个标段的建设任务,成为参建单位之一。     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标,以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容,     

长庆建设工程总公司——“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神

长庆建设工程总公司隶属中国石油长庆石油勘探局。公司现有员工3100余人。各种施工机械设备1200多台（套），资产总值8.27亿元。公司下设8个专业工程公司和9个工程技术服务公司．施工区域横跨陕、甘、宁、蒙、青、新、晋、鲁、豫、辽10省区的30多个市、县（旗）。年施工产值可达15亿元。     

走出人性化管理之困

近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被施工企业所重视,并且也有越来越多的单位正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为施工企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：     

质量革命瞄准企业管理软肋——“百年大计”怎能“忽悠”——工程质量管理问题透视

施工企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素属于工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题，是企业的第一生命。对于一个企业而言，工程质量综合反映了企业的管理，技术和思想工作水平，工程质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质。     

企业管理中的“和”与“合”——关于创建和合文化的几点思考

和合文化是"和合"管理思想的源泉,是集聚全部力量、求取最大效率、推进各项工作、带动企业发展的强大动力。自古以来,我国就有"以和为贵""和衷共济""和气生财"等说法,提倡的是家和万事兴,万事和为贵。可以说,"和合"管理思想的源泉来自于和合文化,它是集聚全部力量、求取最大效率、推进各项工作、     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

追寻长庆的“根”——长庆油田第二采油厂厂史展览馆游记

庆阳，习称“陇东”，山、川、塬兼有，沟、峁、梁相问，是祖国腹地黄土高原上的一片神奇土地，是遍布老一辈革命家足迹的一块红色热土。1970年，长庆油田从陇东的长庆桥小镇起步，历经40年寒署更替，如今已经成长为中国第二大油气田。参天之树，必有其根；怀山之水，必有其源。陇东是长庆的根，她见证了长庆艰苦创业的风雨历程，见证了长庆转变发展方式，