连锁便利店快速成长期的竞争力提升对策研究

连锁便利店在我国的发展已进入零售业生命周期中的成长期,在快速成长的同时也面临着越来越激烈的竞争。文章通过分析便利店在我国的发展背景和存在的问题,从便利店的门店开发和业务拓展、信息化建设和管理、电子商务应用、品牌培育和管理、人力资源管理及企业文化建设等六方面提出提升连锁便利店企业的竞争力的对策与方法。     

关于连锁企业财务信息化建设的建议

现代企业为了更好地应对市场竞争和经济全球化趋势,只有通过规模化、连锁化、集团化的转变,通过发展连锁企业促进企业规模扩大、综合实力提升,实现现代企业的战略发展.在连锁企业的财务管理过程中,加强财务信息化建设对于提升现代连锁企业综合管理能力具有重要意义,能够有效应对连锁企业经营地点分散等缺点,促进连锁企业财务管理效率和质量.本文分析连锁企业推行财务信息化建设的意义,并为连锁企业财务信息化建设提出几点建议,以促进连锁企业财务信息化建设步伐加快,完善连锁企业现代企业制度,提升连锁企业财务管理水平,促进连锁企业综合管理能力的提升.     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

连锁零售企业供应链风险管理策略研究

本文提出通过构建一体化宏观管理体系和微观防范措施,以预防和控制连锁零售企业供应链管理中的风险,此法能有效改善连锁零售企业供应链运作环境,实现供应链管理的目标.     

新形势下我国企业经济管理创新策略研究

研究新形势下企业经济管理创新策略的目的在于从剧烈变化的市场环境中找到一条以创新管理实现企业经济突破式发展的途径.本文通过分析企业经济管理传统模式常见问题阐释了创新的重要性,并就创新管理策略提出了若干建设性意见.     

论基于DCF估价的企业价值提升策略研究

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本研究运用规范分析方法，通过对价值评估模式与价值管理工具之问内在联系的分析，特别是折现现金流量估价模式下价值驱动因素的分析，提出了基于折现现金流量估价模式的企业价值提升策略，并借鉴整合绩效管理的管理控制理念，实现企业价值提升策略，旨在完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

我国餐饮连锁企业品牌竞争力提升策略研究

在日益多变的市场环境下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业长期生存的关键，餐饮连锁企业的品牌也须产生强劲的品牌效应与竞争力。从餐饮连锁企业品牌竞争力的内涵与作用出发，分析我国餐饮连锁企业存在的品牌竞争力问题，提出提升我国餐饮连锁企业的品牌竞争力的策略。     

医保定点药店管理系统的设计与实现

本文分析了连锁药店的发展现状,结合医药行业的特点和连锁企业管理的要求,按照gsp规范,构建了一个连锁药店管理系统,实现了异地连锁店的网上订购、订单查询、库存查询;研究了药品物流体系构建过程中关于供应链一体化中供应商选择的问题。     

大健康背景下我国连锁药店创新发展研究

目的针对目前我国连锁药店遇到的发展障碍,提出完善建议,并进一步探讨创新发展方向。方法通过案例分析法、数据分析法、比较法分析我国连锁药店经营发展的现状及存在的障碍,并通过对比借鉴发达国家的经验和优势,结合国内现状探讨如何完善和改进。结果与结论我国连锁药店经营起步较晚,由于缺乏现代零售药店的经营理念和管理经验,在发展中还存在诸多障碍。建议通过加强行业管理和政策引导、优化供应链管理、扩大连锁药店经营规模、提升药店从业人员的药学知识水平及药学服务质量四个方面进行完善,并结合国家大健康政策背景与国情,提出连锁药店进入医药电商领域的创新发展方向,并对连锁药店未来主流经营模式进行探讨,进一步实现优化升级。     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

关于煤炭企业人力资源创新管理对策研究

人力资源管理不仅要了解企业的生产和经营,还需要了解员工的要求及客户的需要。人力资源管理者要实现从人事管理向人力资源管理的跨越,逐步将人力资源策略与企业的经营策略结合起来,去支持企业实现经营目标,从而为企业的价值创新奠定基础。该文通过煤炭企业人力资源现状及特点分析,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,旨在为企业在未来发展中注入价值创新的源动力。     

连锁企业品牌特征、作用和策略研究

主要探讨了连锁企业品牌的概念和基本特征,分析了连锁企业品牌的主要作用,并对连锁企业品牌的策略体系进行了构建,以期为连锁企业品牌经营管理理论研究和实践运作提供有益借鉴和参考。     

零售连锁企业的价值链会计研究

从零售连锁企业的经济现实来看,由于其经营目标、组织形式以及日常的经营管理方法比传统单店都有了许多新的发展,如：企业的边界已经扩展为由许多不同的法人实体依托契约组成的价值网络;企业的经营方式正在向外向型、多元化、集团化的方向发展,其经营活动表现为许多不同类别、不同层次的价值链条;日常经营管理实现了网络互联,信息能够实时传递等,均要求对连锁企业的经济活动从价值链管理的角度进行反映与控制。基于此,文章探讨了有关零售连锁企业的价值链会计相关问题。     

浅析我国连锁企业营销管理存在的问题

在21世纪经济高速发展的现在,工商业之间的竞争尤其激烈.连锁企业想获取更大的市场就需要采取以客户需求为导向的策略.因此,消费者的满意度也成为了连锁企业营销活动的一条基本原则.而连锁企业营销的关键点在于怎样去了解市场,使消费者需求得到满足,使顾客满意度提升,更具有忠诚度,从而使连锁企业获得更长远持续的发展和竞争优势.而随着经济社会的发展进步,不但涌现出新的商业模式使的连锁企业在了解市场,发掘市场需求,维护消费者从而保持企业拥有持续的竞争力方面暴露了一些不足.因此,连锁企业需要采取一些必要的营销策略来提升连锁企业的竞争力从而更好的发展.     

试论连锁经营企业员工的管理与培训

连锁经营作为一种现代化的商业零售方式和企业组织形式，已成为全世界商业企业发展的主流。本文从人力资源管理的角度，论述了连锁企业员工管理与培训的途径和方法，旨在促进我固连锁企业的进一步发展。     

连锁企业物流配送策略分析

论述了连锁企业合理化物流的两层含义,分析了连锁企业物流配送效率的内涵、成本效益分析方法与物流配送效率选择,提出了连锁企业物流配送的几种策略及其选择方法。     

连锁企业的资金管理

随着连锁企业在我国的迅猛发展，连锁企业运营中的各方面管理备受业内关注，如信息的管理、商品的管理、客流的管理、资金的管理等，卜述方面管理的好坏卣接关系到连锁企业经营效益的好坏和生死存亡，在各项管理中资金的管理对连锁企业的健康发展尤为重要，它犹如企业的血液，保证着企业的良性发展和壮大，下面笔者将结合自身在连锁企业多年的资金管理工作经验，重点论述如何管理和控制好连锁企业中的各方面资金。     

分析激励理论在企业管理中的运用

在现代化企业科学化制度管理体系建立的过程中,为了实现企业的高效性发展,应该建立激励制度的管理体系,通过奖惩制度的建立,激发员工的积极性,从而为企业的发展奠定良好的基础。文章通过对现阶段企业激励制度的分析,对企业管理运行的发展现状及优化策略进行了系统性的探究,旨在实现企业的全面发展。     

连锁经营know-how知识复制的探讨

连锁经营作为一种现代经营方式与组织形式,它将现代工业大生产的原理应用到了商品流通领域,采用先进的管理方法,实现了流通行为的标准化、专业化、集中化和信息化,提高了连锁经营的效益.据此,许多连锁企业错误认为品牌与规模经济是企业扩张的原因和内在驱动力.事实上,连锁企业是通过不断自我复制实现规模经济,知识的低成本复制才是连锁企业不断扩张的真正内在驱动力,连锁经营要实现其优势的前提在于其众多的连锁分店的成功复制.