浅谈旅游饭店人力资本的投资

旅游饭店人力资源的管理和人力资本投资还存在很多的问题,如饭店员工流动频繁、培训师资力量不足、缺乏科学的绩效评价体系等,应该积极采取相应的管理策略,加强旅游饭店人力资源投资管理,把旅游饭店塑造成学习型组织,建立科学的旅游饭店人才培养机制,构建旅游饭店有效的激励机制,提高人力资本投资回报。     

企业员工在职培训分析

人力资源是企业最重要的资源,通过有效的员工培训,可以提高员工综合素质、提高员工的人力资本存量,营造良好的组织氛围,使其能更好地适应外部环境的变化.文章介绍了企业人力资本投资理论中有关培训投资的相关内容,分析员工培训投资问题并提出了相应对策.     

宏观经济激变中企业可持续竞争力的培育问题——以日本企业人力资本投资为例

宏观经济运行中的激烈变动难以预测和规避,企业以不变应万变的重要支撑是自身的竞争能力,在目前动荡不已的经济变化中,这个能力被更多地认定为企业人力资本的收益。企业员工培训、也称人力资本投资是企业发展战略中极其关键的主题,员工技能水平提高、人力资本的增加是企业长期、可持续竞争力的根本,因此企业培训受到了各个国家、组织和个人的重视。日本企业正是因为其卓越的人力资本投资获得了经营和竞争的巨大成功。本文以经济学理论为工具对日本企业培训的经验进行深刻剖析,为我国企业及国家经济发展战略提供可参考的启示。     

建筑企业员工人力资本投资的内容与途径

在人力资本投资主体类型中,个人是一种重要的主体,而企业员工是我国个人人力资本投资的主力军。因此,本文以某建筑企业为例,以问卷、访谈等方法对企业员工人力资本投资的内容与途径进行实证研究,发现建筑企业员工人力资本投资的内容方面,智力投资远大于体力投资,投资的途径有培训、激励和流动。     

数字化转型、劳动力市场化与企业人力资本投资

加快建设数字中国和发展数字经济，离不开人才的支撑和保障。采用世界银行中国私营企业调查数据分析企业在推进数字化转型过程中如何进行人力资本投资，结果表明，数字化转型将促使企业增加人力资本投资，具体表现为：提高员工招聘的教育程度要求、增加生产性员工的在职培训比例以及延长员工的雇佣合同期限。进一步分析表明，研发创新和质量认证是促进数字化转型企业增加人力资本投资的重要因素；不同信息化水平的数字化转型企业虽然都将延长员工的雇佣合同期限，但信息化水平较高的企业更注重员工的教育程度，信息化水平较低的企业主要是开展生产性员工的在职培训。此外，劳动力市场是影响企业在数字化转型过程中进行人力资本投资的重要外部环境因素。因此，解决劳动力市场的分割和扭曲问题、提高劳动力市场的法治化水平、减少劳动力市场的不当管制、加强劳动力市场化建设等政策措施，具有推动企业在数字化转型过程中增加人力资本投资的重要意义。     

企业战略激进程度与关键员工激励机制设计

战略引导组织,机制是赋能,因此如何充分发挥人力资本在企业战略实施过程中的主体作用,对于企业战略转化为实际经济绩效至关重要。研究结果表明,企业战略激进程度越高,越可能采取关键员工薪酬补偿及员工社会责任作为激励机制,以减轻员工对于企业风险的担忧,诱使员工投入更多的专用性人力资本投资。但履行员工社会责任并不能够作为员工薪酬补偿的替代机制,经济限制情况下,企业会优先选择给予员工经济上的激励。企业战略激进程度引起的员工激励机制最终能够促使关键员工投入相应的专用性人力资本投资,进而转化为企业的经济绩效。     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

从投资风险性看人力资本投资存在的问题和对策

任何一种资本投资都有风险,人力资本投资也不例外.近年来,随着企业人力资本投资力度不断加大,有关人力资本投资风险的问题日益引起了广泛的关注.人力资本投资对企业员工素质的提高,发展员工的潜能,增强企业的竞争实力,提高企业经济效益,保持企业可持续发展,具有极其重要的作用.然而,人力资本投资作为企业的一种投资行为,在其实施过程中,由于外部环境的变化,员工认识水平和能力的差异,企业决策上的正确与否,都有可能给企业的人力资本投资带来风险,正确认识企业人力资本投资风险,采取相应的防范措施,对于企业顺利地实现人力资源开发目标,提升企业整体实力和员工个人素质,具有重要的意义.     

我国旅游饭店人才流失的原因及对策

饭店员工的高流失率一直是困扰饭店管理者的难题，随着饭店业竞争的日趋激烈，这个问题将更加突出。在分析饭店员工流失的情况和原因的基础上，着重从三个方面提出饭店留住优秀员工的措施。指出通过科学的人才激励机制吸引人才，留住人才。     

民营企业人力资本投资风险管理探析

随着知识经济的兴起，民营企业开始更多地关注人力资本投资。人力资本投资风险是作出某一人力资本投资决策时由于未来不确定因素的影响不能准确判断，可能引起财务损失的机会。民营企业须具有风险意识才可以最大限度地降低人力资本投资上的损失，提高投资效率。风险管理对于民营企业的生存与发展至关重要，只有成功解决了风险管理的课题，民营企业才能更健康地发展。     

基于个体分析的企业人力资本投资决策研究

人力资本是企业生存和发展的重要力量,而人力资本投资则是回报率最高的一种投资行为,然而我国企业的人力资本投资回报率却很低。从员工层面来分析影响企业人力资本投资收益的个体因素,并建立起与之相匹配的企业人力资本投资决策模型,这对于提高我国企业的人力资本投资回报率是非常必要的。     

公司共同治理中考虑利益相关者权重的决策机制

本文所研究的利益相关者只涉及企业所有生产要素的提供者,按照生产要素可区分为物质资本提供者和人力资本提供者两种。再进一步加以细分,物质资本利益相关者就是通常所说的股东和债权人,他们分别投入股权资本（股权投资）和债权资本（债权投资）;人力资本利益相关者也可以分为两类,一类是具有基础能力的一般员工,称为一般型人力资本,另一类是具有特殊知识和技能的人力资本（包括经营管理人才和技术人才）,统称为异质型人力资本。在企业的实际运作过程中,一个人既可以是企业人力资本的提供者,也可以是企业物质资本的提供者,为了便于研究,将这种多重身份割裂开来处理。     

浅析企业人力资本投资

人力资本存量是决定企业核心竞争力的重要因素之一.有效的人力资本投资方式是迅速提升企业人力资本存量的重要途径.按照人力资本的价值和独特性,人力资本可以划分为四种类型.结合不同类型人力资本的特点,企业在与员工的博弈过程中,对人力资本投资的一般模式和组合模式做出相应选择.人力资本组合投资方式是企业依据组合效用和企业人力资本投资预算约束在人力资本投资动态化过程中选择的一种非常有效的人力资本投资管理模式.     

企业人力资本投资形式差异的实证分析

企业人力资本投资包括培训、招聘、福利保障等多种形式,从投资的效果来看,可以将它们分为保值性和增值性人力资本投资两大类.在文献研究的基础上,本文通过开放式调查进一步探究了当前企业主要采用的人力资本投资形式以及差异.结果表明:一般而言,相对于保值性人力资本投资,企业更多地采用增值性人力资本投资形式;不同性质、不同行业的企业在人力资本投资的意识、偏好上存在差异,如外资企业、制造业和房地产建筑业等行业中的企业同时兼顾两种类型的投资,而其他企业则更偏重于增值性的投资形式;大多数企业主要采用的人力资本投资形式是培训和福利保障,投资形式比较单一.     

企业如何开启员工已关闭的人力资本

几乎所有企业都有员工在工作中将自己的一部分人力资本关闭起来。这是由于企业的行为不符合员工的志意与偏好，员工对回报不满意，对人力资本产权不满意，对企业的管理制度不满意所导致的，这是由人力资本特征所决定的。而企业要开启被员工关闭的人力资本应从充分承认人力资本价值，给予员工与其人力资本价值和贡献相匹配的回报，对员工进行人力资本投资，对员工进行精神激励等四方面入手。     

雇佣关系的稳定性和企业的人力资本投资

本文利用最近的调查数据研究了企业在劳动合同期限上的雇佣决策,以及雇佣关系稳定性和企业人力资本投资之间的联系。研究发现,企业的雇佣决策受员工个人特征和企业特征多方面因素影响,雇佣关系的稳定性显著地影响了企业的人力资本投资。企业竞争战略、雇佣战略和人力资本投资战略之间存在紧密的联系。研究结果意味着,在当前灵活的劳动力市场中,企业的人力资本投资会呈现不足态势。     

人力资本理论和企业培训促进政策

文章应用人力资本理论分析了导致企业培训投资不足的主要原因——劳动力市场的不完全竞争。为了促使企业在员工培训上投入更多资源,政府需要实施相应的强制性、诱导性和参与性的促进政策。在当前灵活的劳动力市场中,实施诱导性的而不是强制性的促进政策,有助于将企业培训投资塑造成由需求直接驱动的自发性战略投资行为,从而增加企业在员工培训上的投入,提升员工的技能水平     

高新技术企业人力资本投资的博弈分析

本文运用博弈论的分析方法对人力资本投资进行了分析,得出结论——企业应选择人力资本投资,并且在投资后应采取激励措施,降低员工选择离职的概率,这样才能实现企业与员工双方效用的最大化。     

自然灾害对长期经济增长的影响

本文构建了一个包含自然灾害的两部门内生增长模型。研究发现,自然灾害对长期增长的影响幅度取决于其造成的人力资本存量损失。同时,灾害发生会促使经济主体更多地投资于人力资本。本文应用跨国数据分析了自然灾害风险、经济增长和人力资本投资间的长期关系,发现自然灾害对宏观经济活动有重要影响,并主要通过影响人力资本投资行为发生作用。     

组织人力资本投资风险及原因的新探讨

组织人力资本投资存在高风险已成为共识,因此各种类型的组织为提升竞争力而进行人力资本投资需要充分考虑投资风险问题。如何规避风险成为各类组织投资时关注的焦点,但是必须要搞清楚人力资本投资风险产生原因才能有针对性的提出风险规避的对策。过去对人力资本投资风险产生原因的研究,多数是从人力资本载体的不确定性、投资收益的长期性和间接性的角度进行的。本文则从员工个人人力资本与组织人力资本存在区别的角度,剖析组织人力资本投资风险产生的原因,认为组织人力资本投资风险产生原因是多种因素的综合,其核心是人力资本的不可控性和人力资本个体的机会主义行为倾向,夹层是组织中存在可以钻空子的机会,外围是社会及组织中缺乏对机会主义行为的制约机制所造成的。这一分析有利于组织深入研究规避人力资本投资风险的对策,为组织人力资本投资风险决策提供科学依据。