发挥企业集团结算中心的管理与监督职能的探讨

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心对于加强资金结算，提高资金管理水平，发挥监督职能重要的作用。     

加强流动资金管理是提高垦区企业经济效益的重要途径

加强垦区企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速垦区企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理,要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收,加强应收账款的日常管理工作,加强销售环节的管理、加速资金回笼,建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用.     

浅议企业流动资金管理

加强企业流动资金管理，要加强拖欠货款管理、加速企业资金回收，加强应收账款的日常管理工作，加强销售环节的管理、加速资金回笼，建立资金结算中心管理办法、促进资金的合理使用。     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

对内部资金结算中心的几点看法

一、内部资金结算中心的定位从组织机构设置上看，内部资金结算中心应该单独设置，和会计部门平行。内部资金结算中心的产生本身就意味着原有财务会计部门和运作效果不能满足企业深化管理的需要，许多设立内部资金结算中心的公司其运行效果也不理想。内部资金结算中心的职责是资金管理，属于财务管理的范畴，财务与会计应该分离；同时，会计工作具体而内部结算中心的资金管理比较抽象，具体的会计工作较受重视，而抽象的，难以衡量的资金管理工作往往被忽略，所以，内部资金结算中心宜单独设立。内部资金结算中心不应作为一个独立核算、自负…     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识.     

企业集团资金集中管理及实施模式研究

随着企业的进一步扩张,实现集团公司资金集中管理,发挥集团资金整体优势已迫在眉睫。结算中心是企业集团为适应市场经济、加快企业内部改制需要,探索在企业内部成立进行资金集中统一管理和监控的重要职能部门。经过多年的探索和完善,已成为企业加强财务管理的有利工具。但随着市场经济和企业集团的发展,也暴露出一些不容忽视、亟待解决的问题。如何解决这些问题,成为企业实际发展中面临的现实课题。我们应该制定解决这些问题的对策。     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

企业内部资金结算中心的职能解耦

企业内部资金结算中心对于强化企业集团财务管理至关重要,在总结企业内部资金结算中心存在问题的基础上,重新对企业内部资金结算中心进行了功能定位,并对其职能重新进行了设计规划。     

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

企业集团财务结算中心具有内部监控,调剂资金使用,减少贷款规模,降低财务费用等功能,但在结算中心运行过程中还存在行政干预多,贷款管理弱,内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。     

集团内部结算中心运作管理中存在的问题及对策

随着企业集团化程度的不断提高,资金管理越来越成为企业集团公司控制所属或相关企业的重要手段,而内部结算中心成为实现这一手段的重要平台,同时内部结算中心对于企业有效控制财务风险应对金融危机具有重要意义.本文首先对集团内部结算中心的内涵及功能进行了界定,对集团设立内部结算中心的重要性进行了分析,然后重点探讨了集团内部结算中心运作管理中存在的问题并提出了相应的对策     

铁道结算中心的管理现状与未来发展

一、结算中心成立背景在 我国 ,结算中心的出现只是近十几年的事情 ,它是国家大型企业集团改革的配套政策之一。由于大集团所属成员企业众多 ,各企业的生产周期不尽一致 ,在资金的使用时间上存在着差别 ,往往有一部分资金被暂时闲置起来 ,不能充分利用 ,就需要一个集团内部的融资机构 ,利用企业集团成员单位之间的地区、行业、生产环节等差别 ,将资金合理调配。这样 ,资金结算中心应运而生。通过设立结算中心 ,企业集团可实行资金控制 ,确保资金运作安全、提高资金使用效益。世界 5 0 0强企业中 ,实现资金集中控制的已达80 %。而近年来国内外的各大管理软件公司都纷纷推出了资金集中管理软件 ,又为这种管理模式在中国企业的实施提供了有效条件 ,使之日益被国内的企业集团所接受。二、铁道结算中心成立的必要性。铁路拥有巨额的固定资产 ,资金规模十分庞大。面对“家大业大”的局面 ,铁路的上层管理部门意识到“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为核心”的重要性 ,建立铁路资金结算中心 ,即大型企业集团普遍采用的货币资产集中管理模式 ,通过资金集中管理 ,把分散、闲置、零星的资金集聚起来 ,按照市场规律来运作资金 ,从而形成...     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

降低调剂款风险提高结算中心效益

铁道结算中心是铁路企业内部进行资金调度和监控的职能机构。它把铁路内部各单位的资金集中起来,统一调度,相互调剂资金余缺,坚持“保证结算业务,留有机动空间,保持部分定期存款金额,利用沉淀资金开展资本运营”的原则。既减少了资金的流通环节,节约了流动资金的占用,同时又避免了资金沉淀,产生了更好的资金效益。但随着企业的发展,铁道结算中心在资金集中管理和调剂款的风险控制中存在着一定的不可忽视的问题和隐患。如何看待这些问题,以及应采取什么对策,来发挥结算中心应有的作用,是今后工作的重中之重。     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

分析集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着我国经济与社会的迅速发展,我国的企业发展模式也在逐渐的转变,集团企业逐渐的占据了主导地位。随着企业的发展与壮大,需要更为高效、科学的财务管理方式指导集团企业的发展。为此,许多集团企业将财务管理更为集中化,并形成了资金结算中心,由资金结算中心进行财务管理的工作。本文对资金结算中心的功能进行简要叙述,并对当前资金结算中心的工作模式进行探讨,对未来资金结算中心的工作提出建议,现报告如下。     

集团“资金结算中心”构想

探索"资金池"管理模式,建立集团"资金结算中心",对促进集团资源整合,加强集中管控意义重大。本文以中国人寿(集团)为背景,从建立集团资金结算中心的意义、集团资金结算中心的实施、建立集团资金结算中心的现实问题等三方面,阐述了对建立中国人寿(集团)资金结算中心的设想。     

对水上燃油销售企业结算中心在资金管理中作用的探讨

近年来,我国燃料油消费量增长最快的是水上市场,目标客户群主要为航运企业、造船企业和水上施工企业,水上燃油销售普遍采用赊销的方式进行,资源的采购又往往采用预付款的方式,这就造成水上燃油销售企业普遍承担着较大的资金成本。基于此,企业的资金管理问题就突显出来,文中就成立结算中心,以加强资金管理工作进行了探讨。