从流浪汉到亿万富翁

提起世界打火机行业，不能不看占据全球八成左右市场的温州。而温州打火机行业，少不了提到温州烟具行业协会会长、浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎。     

在成本针尖上的舞蹈

2003年9月13日,温州打火机协会会长周大虎在杭州宣布:欧盟委员会正式公报中止欧盟对中国打火机的反倾销调查。“中国制造”的极限成本控制惊呆了欧洲人     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

"温州军团"遇阻"CR防线"--记陷入困境的温州打火机业

一、往日辉煌 温州打火机行业始创于20世纪80年代,最早仅有四家作坊式小企业。80年代中期,当日本制造的数百元一只的高级防风打火机作为奢侈品进入中国市场之际,聪明的温州人看到了巨大的商机,便动脑筋研究其结构并进行仿造。价廉物美的温州产品逐渐吸引了大量客户,一些客户主动把自己的或外国的高技术带给温州打火机企业。温州的低成本与外国的高技术嫁接,简直是如虎添翼,仅用了十余年的时间,温州就形成了品种多、开发快、质量好、价格低的行业优势,逐步打破了日本、韩国对国际市场的垄断,发展成为了中国乃至世界最大的金属外壳打火机生产基地。 二、壁垒高筑 正如其他劳动密集型的传统产品一样,温州打火机以价格优势打入了全国乃     

建立企业预警机制刻不容缓

据悉，欧盟早在1998年就动议制定了CR法规草案，矛头直指温州打火机厂商。而已在别人刀俎之上放了3年之久的温州企业，一直到该草案表决倒计时之际，才惊悉这一事关生死的信息。这是国内企业“慢郎中”毛病的典型显现。赴欧盟游说的温州打火机协会副会长不无感慨地说：“我们获悉欧盟制定CR法规草案的信息已     

重视产品创新的广州打火机厂

广州打火机厂是一间专业生产打火机达40年之久的全民所有制企业,是全国打火机行业最大的企业之一,也是省,市二轻工业生产打火机的主要基地和出口基地。1987年,该厂荣获“广东省省级先进企业”的称号。     

温州人的海外生意经

温州，自改革开放以来一直是中国经济的焦点区域，“温州模式”成为当代中国经济发展过程中的一个典范。早期大部分温州人干的都是别人很少干、不愿干、嫌脏、嫌累的零活儿，卖的都是一些别人嫌挣钱少而不愿卖的小商品，不怕利小，踏踏实实地去做。大部分温州人就是凭着吃苦耐劳的精神积累了创业的“第一桶金”。当资本的原始积累在温州人卖一双袜子、一双鞋、一个打火机的过程中逐渐完成时，由于利益的趋动，温州人开始向外进行资本扩张。于是上海人惊呼“温州炒房团已瓜分了上海”；而重庆又一个“温州鞋都”在形成；在北京，全国最大的服装批发市场、最大的灯具市场、奥运场馆项目等等项目背后，都闪现着温州人的身影。     

国际化模式比较研究--基于温州鞋业、打火机行业的分析

文章首先讨论了国际化经营发展模式。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。渐近论认为企业从国内经营到国外经营是一个从被动到主动,从量变到质变的长期演变过程;而跳跃论认为国际化经营呈现跳跃式发展,可以跨越其中的某一个或多个环节。对温州鞋业、打火机的发展历程进行分析介绍,然后确定它们的国际化模式：温州鞋业为渐进式的国际化方式。温州打火机为跳跃式国际化方式。     

仅靠礼品订单，打火机行业难支撑

东方打火机有限公司总经理李中坚前不久忧心忡忡地表示，他们企业只有四分之一的机器设备和工人在生产，已经处于半停产状态。据悉，目前温州市大部分打火机企业已经一个多月未接到订单，普遍处于“断粮”状态，行业发展前景堪忧。     

发展供销合作经济的典范——长沙县路口供销社改革与发展纪实

长沙县路口供销合作社是长沙县东北部一个偏僻的农村基层社、下设三个分社、6个商场、11个商店、2个调拨仓库、共有干部职工530人，其中退休人员120人，在职人员410人。几十年来，该社始终坚持集体经营、民主管理的模式，担负着路口、果园、高桥三镇9万亩农田、9万多农村人口的生产、生活物资供应工作。从1987年至2000年，该社商品销售额由2020万元上升到1．2亿多元；经营利润连续14年过100万元，2000年突破200万元大关，达到209万元；上缴国家税收也由101万元增长到210万元；职工人平年收入由700元增长到9000多元，持续保持了国家、集体和职工个人利益稳步增长势头。1998、1999年，该社先后被湖南省和中央精神文明建设指导委员会授予“文明窗口单位”和“全国创建文明行业工作先进单位”，并被全国供销合作总社授予“文明服务示范单位”。     

我国企业如何应对国外反倾销浪潮--从温州打火机企业应诉欧盟反倾销案初战告捷谈起

羊年的正月还没过完，从遥远的欧洲就传来了欧盟对中国打火机反倾销案将不进行初裁的好消息。这对一直积极应诉的温州打火机企业来说，无疑意味着他们在最后的终裁中胜诉的希望大增。温州打火机企业在这次对欧盟CR法规和反倾销案的应诉中所做的努力是很成功的，为解决中国现在面临的大量企业如何应对国外的反倾销案提供了一个可行的方法。     

从温州打火机事件看中国中小企业应对反倾销策略

两年前，欧洲制造商们向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”。2002年6月27日，欧盟正式宣布对中国出口的一次性完全袖珍(塑料外壳)打火机立案进行反倾销调查。由于对可充气打火机的塑料外壳与金属外壳没有进行区别，使得温州产的金属外壳打火机也被牵涉进来。之后，温州打火机企业组织应诉中国第一个抵制CR法规交涉团成立并奔赴欧洲马不停蹄地开展工作。2003年7月14日，欧洲打火机制造商联合会撤回其有关反倾销诉讼的申诉。     

周哓光：饰品女王的财富经

人物风云 从“前店后厂”的家族小作坊，到总资产逾38亿元的企业集闭；从挑着货郎担走南闯北的“货郎女”，到中国饰品行业的“大姐大”；从上不起学的高中生，到哈佛商学院的研修生；从普通农村女性，到全国人大代表——市场经济，潮起潮落，在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事，也折射出了一个企业家动人的成长历程。     

“德力西”的制胜之道──德力西集团企业文化建设

有位经济学家这样评说：如果说温州为我国发展社会主义市场经济提供了一个“模式”，柳市则是“温州模式”的一个“缩影”。那么，作为柳市的一个龙头企业──德力西集团，自然是这个“缩影”的焦点。“德力西”，这家初创时仅有8名职工，年产值仅1万元的“小作坊”，经过10多年，特别是近几年的艰苦创业和顽强拼搏，使企业从原始到现代，从粗放到集约，从单一产品到多种品种、系列化，从小到大，并一跃成为“全国最大的低压电器出口基地──中华之最”。拥有70家成员企业，销售公司300多家，协作企业600多家，遍布全国180个大中城市和30个…     

“温州模式”——四谈温州人

中国的犹太部落 温州人的制鞋手艺历史悠久，到明朝嘉靖年问已是生产朝廷贡鞋的地方，到了上世纪80年代初，千万个温州“皮鞋佬”开始家庭作坊式的生产。2003年，中国24亿双鞋有6亿双出自温州，是名副其实的“中国鞋都”。     

突围CR法案，温州打火机大量重返欧盟市场

来自温州海关的数据显示，温州打火机正冲破CR法案的不利影响，出口欧盟市场止跌回升态势明显，打火机出口成为今年温州外贸“开门红”的最大亮点。     

产业空心化:温州经济面临新尴尬

改革开放以来,温州经济得到了迅速的发展,GDP从1978年13.2亿元增长到2002年的1055亿元,24年间增长了近80倍,是全国仅次于深圳的发展最快的地区之一。温州经济在发展的过程中,经历了风风雨雨,几番沉浮,终于形成了一条独特的发展道路:“温州模式”。温州经济现在已经进入了一个新的发展阶段,目前温州已经获得了“中国鞋都”、“中国电器城”、“中国制笔之都”、“中国锁都”等11个国家级荣誉称号,形成了一大批在国内外有较高市场占有率和知名度的优势产业,已经成为中国重要的轻工业生产基地,并且正在努力建设国际性轻工城。但在这种大好的…     

温州人创富的智慧

从几个人到上万人，从单纯的小商品批零到生产、连锁、调配等多方位的融汇，温州人从餐饮到医疗卫生、教育等诸多方面都实现了自我调节与整合，他们告别了“小富即安”的思想，完成了最初的原始积累，从市场的需求入手，把创业、创富的故事写在了我们身边。     

格兰仕竞争战略运用与分析

一、格兰仕企业背景 广东格兰仕集团公司是一家全球最大的规模化、专业化微波炉生产企业。格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年开始投产微波炉，短短几年间，己成为世界微波炉行业的龙头企业。从1993年的试产1万台到1998年的近450万台，1999年实现销售收入30.1亿元，创新税3.35亿元，上缴国家税收7300万元，成为广东省顺德十大纳税企业之一。格兰仕集团目前已建成1200万台的微波炉生产基地，形成了全球最大的微波炉生产企业。     

伊利集团一根冰棍打天下

仅仅八年时间，诞生于内蒙古草原的一根冰棍，已经在全国冷饮市场打遍天下无对手了；而伴随着这根冰棍崛起的内蒙古伊利集团公司的9大类500多个知名产品，也在“大草原，乳飘香”的广告声中，走进了无数个中国人的家庭。统计资料表明，内蒙古伊利集团公司从1992年到！998年，主营业务收入由3070万元增长到10．28亿元；利润总额由190万元增长到9009万元；资产总额由1983年的40万元增长到10亿元；雪糕冰淇淋产销量高达7．3万吨，连续4年居全国同行业第一。这样的市场份额，这样的发展制高点，伊利是如何抢占的？一个好体制滚动起一个大企业内…