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核工业第五建设公司是目前国内唯一一家同时具备核电站核岛与常规岛安装施工经验和资质的大型施工企业,并在国外核电工程建设中保持着相对的竞争优势。在新一轮核电建设中,将面临着前所未有的机遇与挑战。五公司在核电建造的施工组织过程中,建立了一套相对完整的核电施工技术和管理体系,拥有了相对完整的国内外法规、标准和规范,积累了丰富的核电工程的项目管理、物资采购、安装施工的经验,拥有了一定数量的专业化的技术、管理队伍和施工队伍,在核电领域树立了良好的公司品牌形象。一、面临的问题五公司在过去的核电建造中,管理上还属于传统… 相似文献
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核工业第二四建设公司是核工业基础建设和核科研基地建设的主力军。通过多年的核电站及各种反应堆建造，具备了全面、独立的核电站工程项目施工管理能力；建立了严密的质量管理体系，具备相应的过程控制能力；掌握了核电站施工建设的土建核心技术；具备核电建设科研开发能力；具有核电站工程建设所需的施工机械和设施，并且通过核电站建设培养了一批技术管理人才。 相似文献
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一、我国核电工程项目管理现状从我国已建核电工程的项目管理来看,基本上都是采用以业主的自主化管理为主,依靠专业化工程管理公司或设计院支持的管理模式。随着我国核电中长期发展规划得到国务院批准,核电发展将进入批量化建设阶段。为提高建设管理效率,增加项目全生命周期的经济性“,小业主、大工程公司”格局将是建设管理的发展趋势。目前,我国核电已经经历了小规模批量发展阶段,通过与多个核电发达国家的合作,积累了相当多的经验。但是,还没有像国外核电发达国家那样,形成以工程公司(AE公司)为管理主体的工程管理模式,其原因值得深思。… 相似文献
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新一轮核电建设给中原建设公司带来了前所未有的机遇。与此同时,新的核电建设要求工期更短、质量更高、成本更低,也给公司带来了更大的挑战。为实现集团公司提出的具备承担“十一五”期间全部新开工核电项目的建造能力和力争承担全部核岛工程建造项目的规划目标,公司将做好以下几项工作。一、总结核电工程管理经验,开展技术准备工作自上世纪90年代初开始,中原建设公司先后承担了巴基斯坦恰希玛一期核电站和秦山二期核电站施工总承包的任务,并顺利建成投产。近年来,中原建设公司认真回顾和总结两个核电项目的管理经验,研究和探讨如何进一步改… 相似文献
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正随着国内核电重启及国际核电市场的新一轮复苏,提供更加专业化的服务已成为核电配套企业,尤其是核电建设企业培育核心竞争力的关键。对于中核建设集团成员单位而言,如何更好地贯彻集团工作会议精神,实现可持续发展备受关注。为此,我们特向建设集团的部分成员单位——中原公司、二二公司、二三公司、二四公司、华兴公司约稿,以展示其2014年的战略部署。 相似文献
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中核集团公司积极推行以精干业主加工程公司总包、专业分包的“联合舰队”管理模式进行核电建设。在此新模式下，核电文档管理也要适应新的要求。探索新的管理方式。 相似文献
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AP1000作为世界第三代先进压水堆,具有模块化建造、工厂化预制、土建安装平行施工、开顶法施工、主管道窄间隙自动焊接等施工特点.它是美国西屋电气公司设计开发的1250兆瓦先进非能动型压水堆.浙江三门与山东海阳核电项目是我国AP1000三代核电自主化依托项目,由素有中国核电建造主力军之称的中国核工业建设集团公司负责建造. 相似文献
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最近一年来,我国核电行业越来越热:岭澳核电站二期扩建工程开工,秦山二核扩建工程开工,福建福清核电站筹备处成立,山东红石顶核电站筹备处成立,湖南桃花江核电站筹备处成立……一时间,有关核电建设的方方面面被世人所关注。这些新建核电站的业主更为关心的是,在未来大批量上马的核电站工程建造中,自己的核电站是否能争取到足够的核电建造资源?该资源又是否能符合新一轮核电建设的实际情况?在今年6月下旬召开的首次“核电工程建设峰会”上,核工业两大集团公司达成了通过管理变革和技术创新来提高中国核电工程建设核心能力的共识,使众多的核电… 相似文献
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中国核工业华兴建设有限公司作为中核建设集团的骨干成员单位,参与了我国已建的所有核电站工程的建设,核岛土建工程合同占有率达60%,掌握了第二代核电站土建工程的成套关键技术,在核电工程建设方面积累了丰富的管理经验。“十五”期间,为迎接新一轮核电站建设春天的到来,公司将内部组织管理模式由直线职能制逐步转变为“集中决策,分散经营”的事业部制,为规模化建造核电站工程奠定了基础。经过“债转股”成立的华兴建设有限公司,逐步实现了由劳务密集型建筑企业向知识密集型建设管理企业的转变,公司现有人员中,管理人员比例由“十五”初期的… 相似文献
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8月25日,中核建设集团公司办公厅和中国核工业报社、中国核工业杂志社联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,旨在探讨我国核电工程建造企业如何进一步提升核电站工程自主建造能力和核心竞争力,以满足未来核电系列化、标准化和规模化的发展需求。面对我国核电发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,核电建设企业在管理、技术、机制、文化等方面纷纷采取对策,不断创新和提高核心竞争力,这不仅能使企业在新一轮核电建设高潮来临之际抢占市场制高点,还将为促进我国核工业又快又好又安全地发展和早日实现我国核电建造国产化… 相似文献
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核电站工程建设是中核建设集团公司的主业和核心业务之一,也是核心竞争能力之所在。随着国家加快核电的发展,整个集团既面临新的发展机遇,又受到了前所未有的挑战。在大型核电建设项目领域,由于投资结构和项目业主管理模式更加市场化、工程造价不断降低、工程建设周期一再压缩,我国核电项目组织结构和资源配置方式正在发生着深刻的变化,项目管理和工程总承包(EPC)方式正逐步成为主要的工程承包模式。在新的形势下,中核建设集团必须通过核电项目管理变革和流程再造,来提高企业的核电市场竞争能力,而计算机辅助工程管理技术的发展和运用为此… 相似文献
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在参与众多核工程与核电工程建造实践中,中国核工业第二四建设公司不断创新改进工程建设管理模式,提升核电站建造的技术、管理水平和企业的综合实力,进而在众多强手的角逐中脱颖而出,承担了秦山核电二期扩建工程3号机组核岛和常规岛土建工程建造任务。秦山核电二期扩建工程正式开工,标志着二四公司又开始了核电建设新征程。在此之前,二四公司就确立了追赶国际先进水平、实现提前完成建设任务的奋斗目标。尽管扩建工程开工前准备工作工期比秦山核电二期大大缩短,但二四公司精心组织,精密计划,周密安排,创造性地做了大量施工组织管理工作,包括… 相似文献
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近几年来,通过坚持不懈的核电工程建造前期准备工作,中核建设集团公司广大干部员工对强化集团公司基础能力建设,提高核电工程建造的组织管理水平、技术水平及自主知识产权含量,担负起我国未来15到20年内核电站工程建造的历史任务充满着必胜的信心。主动担当并顺利完成我国新一轮核电站工程建造任务,是中核建设集团公司的政治责任,是集团公司义不容辞的历史使命,也是企业自身加快发展的必然选择。中核建设集团公司率先在我国核电站工程建造领域实现了自主化,形成了独具特色的核心竞争能力,为完成所承担的核电站工程建造任务奠定了坚实的基础… 相似文献
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党中央提出的“积极发展核电”方针,以及国家核电发展中长期规划确定的我国核电发展的宏伟目标,给中国核工业建设集团公司及成员单位带来了前所未有的发展机遇与挑战。为了总结过去中核建设集团公司在我国核电建设中的经验,并进一步解决目前核电站工程建造模式与核电事业发展新形势不相适应的问题,中核建设集团公司办公厅与中核集团新闻宣传中心联合举办了“关注中国核电工程建造”座谈会,就如何适应核电事业发展“更短的工期、更高的质量、更低的成本”的内在要求,不断提升我国核电站工程自主建造能力和企业核心竞争力,实现核电工程建造的发展目标进行了深入探讨。本刊刊发发言摘要,供读者参考。 相似文献
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2005年的报春鸟,带来了中国核工业创建50周年的喜讯。秦山——这个位于美丽的钱塘江畔一个小小的城镇,伴着中国大陆第一座核电站的英名而再次引人注目,秦山核电一期、二期和三期的成功建设与“两弹一艇”的功绩一同载入了中国核工业发展史。在秦山核电建设成功的背后,始终有一支执著的团队,秉承核工业人的爱国创业、艰苦奋斗、顽强拚搏、开拓创新、求真务实的奉献精神,竭尽全力为秦山核电资金管理做有力的幕后保障——她就是中国建设银行秦山核电支行。创业者之歌1983年6月,承担土建施工任务的中国核工业二二建设公司二公司在秦山双龙岗上点… 相似文献
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作为秦山二期核电站1、2号机组的安装建造承包商,中国核工业第五安装工程公司成功地完成了秦山二期核电站项目的安装建造,积累了丰富的600MWe级压水堆核电站建设的经验。在秦山核电二期扩建工程中,核工业五工程公司承担了秦山核电二期扩建工程4号机组主厂区安装的全套工程(包括4号机组核岛和常规岛安装任务)。五公司高度重视并充分做好前期准备工作,制定了高标准的工作目标,组织了具有核电安装经验的施工队伍,以项目带动千头万绪的各项工作,强化人才培养,对已建核电项目经验进行总结、研究与反馈,迅速提升项目部的组织管理能力,并利用切实… 相似文献
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“十五”期间,我国加入WTO后,核电土建工程承包模式如何与国际接轨,相同类型核电站核岛(NI)、常规岛(CI)土建施工选用怎样的承包模式较好;不同承包模式对资源配置有什么样的影响?笔者结合华兴公司参加5座核电站土建施工的情况,对不同承包模式作一粗浅分析和探讨。“八五”、“九五”期间,华兴公司参加了5座核电站(含国外一座),8个核岛的土建施工。各个项目技术标准不同,承包模式不同,合作对象也不同,其中具有代表性的广一核,广二核和恰希玛工程的土建承包模式,华兴公司有较深的体会。 相似文献
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中国新一轮核电建设已经拉开帷幕,二三公司将面临着前所未有的机遇,同时也将面临着缩短工期、降低造价、模块化施工新技术等新挑战。二三公司要在管理创新、技术进步以及加强人力资源建设上进一步夯实基础,增强能力,迎接挑战。一、管理创新——构建支持平台,强化总部管理,创新施工模式1.以信息网络技术构建公司总部集中管理和技术支持平台。在充分总结核电建设经验的基础上,加快公司信息化建设发展规划的实施,以信息化建设为基础,建立公司总部完整的信息管理系统、数据处理中心、多项目集中管理模式和以信息、技术、管理为主的强大集中支持… 相似文献