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<正>性骚扰事件本身是一种社会问题,比较国内外企业对性骚扰事件的处理手法,好让我们真正学会现代企业的管理文化精髓马克·赫德无奈辞职克林顿和莱温斯基的风流韵事还没有尘埃落定,惠普前CEO马克·赫德的所谓"性骚扰指控"又重装登场。性骚扰也像惠普的打印设备一样在形形色色的企业里复制上演着。性骚扰事件历来在各类企业里此起彼伏。北京时间8月7日上午,成功带领惠普复兴的马克·赫德(Mark Hurd)已经正式宣布辞任惠普CEO一职。 相似文献
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中国惠普介绍1939年,在美国加州Palo Alto 市,爱迪生大街367号,一间狭窄的车库里,两位年轻的发明家比尔·休利特和戴维·帕卡德怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情,开始了硅谷的创新之路。62年后的今天,惠普公司发展成为全球拥有88000名员工,分支机构遍及147个国家和地区,年 相似文献
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质量上乘成·功·之·路●朱凌云/中山大学管理学院一、从战略角度看质量质量,已经成为影响企业、行业、部门和地区,乃至国家的实力地位和发展的一个关健因素。企业以经济效益为中心,质量则是其基础;很难设想,没有以质量为基础的“效益”可以持久或走向成功。也许人... 相似文献
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惠普公司(Hewlett-Packard Company)是拥有62年历史的全球领先的计算、影像和服务的解决方案供应商。1985年,惠普公司正式进入中国,成立了中国惠普有限公司,这也是中国第一家高科技合资企业。两年前惠普公司调整发展策略,实施改革计划。作为惠普改革的火车头,惠普咨询事业部获得了长足发展,成为惠普公司业务进展最为迅速的部门之一,其业务范围包括:业务创新咨询、业务流程咨询及IT战略咨询。目前,惠普咨询的专业顾问队伍已涉足在制造业、金融服务业、政府/交通及通讯等行业,向客户提供从业务咨… 相似文献
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历史上伟大的决定都充满争议,回头来看,卡莉当初的抉择到底对不对?眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼垮了。这个“他”,包括卡莉·费奥瑞纳和她所改变、但最终将她驱逐的惠普公司。他们当然都没垮,但他们的命运却因为彼此的冲突而发生了转移。1999年7月卡莉刚到惠普时,像李·艾柯卡接管克莱斯勒一样大胆,给保守沉疴的惠普带来了清新之风。 相似文献
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可以说,企业战略解决的是爬珠穆朗玛峰是从南坡上还是从北坡上的问题,但执行能力如何决定的则是谁最终能够达到目的地的问题。卡莉·费奥丽娜,这位有着强韧神经的、可以用2年的时间、一次次说服惠普股东甚至敢于与股东对簿公堂的女强人,在惠普正式兼并康柏的6个月后,她心目中的难题是什么?去年卡莉·费奥丽娜曾经说:“对我们来说,关键是怎么样执行的问题,因为我们已经作出了战略决策,就要看怎么执行了。……摆在我们面前的,就是坚定执行我们设定的目标。”许多人预测,惠普和康柏的兼并将会被企业文化融合的困难绊倒。卡莉对付这… 相似文献
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案例一:惠普与康柏的并购案例 启示1:应特别关注并购成本与文化冲突 这是典型的期望通过企业并购来实现1+1>2的模型。这一并购案例源于惠普公司总裁卡莉·菲奥里纳于2001年6月对康柏公司总裁迈克尔·卡佩拉斯的一次拜访。双方都有“合”的需求。专家指出,并购的有利之处在于:节省费用(主要通过裁员,使之到2004年节省营运开支25亿美元),扩大年营业额(将达870亿美元,可与IBM平分秋色,形成规模效应),交叉销 相似文献
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惠普,在世界享有盛誉;海尔,在中国如日中天。它们的成功,有“道”可寻?“道常无为,而无不为。”1999年5月26日下午,美国惠普公司总裁LewPlatt和中国海尔集团总裁张瑞敏在青岛相与对谈,坐而论道。张瑞敏最爱读的书之一是老子的《道德经》,惠普向人自我展示的书的中文译名是《惠普之道》。在国家经贸委培训司推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理———世界500强企业系列讲座”上,惠普和海尔两大企业总裁以联席主讲和现场对话的方式,吸引了国内近百家最大企业的代表和十余家主要传媒记者到场。透过两位总裁所… 相似文献
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《中国人力资源开发》编辑部与中国惠普大学联合课题组 《中国人力资源开发》2015,(4):16-20
惠普商学院成立的宗旨是“分享成功经验,奉献经典课程”。本文通过将惠普公司内部多年经营实践中积累的管理经验进行总结,并加工、设计成适用于中国企业的管理培训课程,介绍给国内企业的中高层管理者,帮助其在业务管理过程中不仅有强大的理论基础支持,更从惠普公司的实践经验中索取成功借鉴,为其企业提供高质量的管理及战略服务。惠普公司本着一贯的开放式原则,将自己的管理菁华以商学院为平台,系统地、无保留地分享给中国的企业领导者。商学院自成立以来,以其独有的“惠普特色”(所有讲师均由惠普任职多年,有丰富业务及管理经验的中高层领导担任)和课程的“实战性”(课程全部是惠普公司优秀管理经验的总结及提炼,有极强的可操作性)得到了中国企业界客户的高度评价。 相似文献
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六西格玛管理的无缺陷境界 总被引:8,自引:0,他引:8
降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理模式便是六西格玛模式。美国9·11事件后,随着世界经济的进一步放缓,企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功,而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念,充分整合… 相似文献
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及轶嵘 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。” 相似文献