企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

论娃哈哈的营销原创

现代营销的本质特点是：起于市场，讫于市场，市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新，有所变化，杭州娃哈哈集团公司生于市场，长于市场，历经市场风雨的洗礼，练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上“求新”，在广告促销上“尚奇”，在销售组织上“主变”，大道无形，常变常新，开创出了企业发展的辉煌天地。 一、产品开发的“求新”策略 产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施“求新”策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上，…     

国家将实施重点新产品专项财政补助

本刊讯：国家为支持企业和科研单位加速新产品开发和产业化过程，决定对部分国家级重点新产品予以适当的财政专项补助。财政部为此制定了《国家级重点新产品补助经费管理办法（试行）》。办法规定：一、补助范围：1．已列入国家经贸委编制的《国家级重点新产品试产计划》的国家级重点新产品项目；2．国家科委编制的《国家级重点新产品试制鉴定计划件的国家级重点新产品项目。二、补助条件：1．符合国民经济重点发展产业政策，与基础产业、支柱产业和高新技术产业相关的，已具有一定生产和销售规模的国家级重点新产品；2．有一定规模、研究开…     

娃哈哈品牌策划的现代营销学意义

<正> 现代营销的本质特点是:起于市场,讫于市场,市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新,有所变化。杭州娃哈哈集团公司生于市场,长于市场,历经市场风雨的洗礼,练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上"求新",在广告促销上"尚奇",在销售组织上"主变",大道无形,常变常新,开创出了企业发展的辉煌天地。产品开发的"求新"策略点评:产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施"求新"策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上,此后又十分难能可贵地成立了科研检测中心,确立了企业以科研、销售为主导的运行机制,更为产品开发的"求新"奠下了制度上的保证。从传统的狭义销售转到现代营销,是企业营销管理上的一场深刻革命。所谓现代意义上的市场营销就是:一切以市场为中心,即其产品策略从市场中来,企业只有通过对市场的透彻把握才能决定开     

不一样的行销组合

至于在行销组合上，日本企业又有哪些不一样的做法？这可从产品、价格、通路、以及广告四部分谈起： １．开发且改进新产品 持续地开发并且改进新产品，为日本企业成功的不一样的做法。对日本公司而言，开发与改进速度是产品生产方面最基本的要求。因此，他们会摒弃传统西方的市场研究、产品设计、产品模型制作等程序，直接以跨功能的团队开发新产品。 “品质机能展开”为日本企业最常采用的产品开发方式。首先，他们会找出消费者最喜欢的产品，并且以此为标杆，找出消费者最喜欢与最不喜欢的部分。随后，跨功能开发团队会开始着手开发消费…     

基于产品生命周期的企业环境成本管理研究

一、基于产品生命周期的企业环境成本内容 产品生命周期即一种从“摇篮”到“坟墓”的理念，包括原材料的获取、制造、运输使用以及废物管理的一系列过程，大致上可分为五个阶段：（1）设计阶段，由市场需求调查或技术性的研究产生一个新产品的概念。（2）生产阶段，企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动，生产产品。（3）销售阶段，企业将产品经由运输及营销渠道交消费者使用。（4）使用阶段，产品实现其自身价值的阶段。（5）废弃回收阶段，     

“产品搅拌”值得一学

<正> 一个企业要生存发展,离不开产品的开发更新,日本人的“产品搅拌”开发策略值得一学。 据资料介绍,日本的产品开发很多是“产品搅拌,”即通过“搅拌”将若干不同新产品的技术构造综合在一起,演变出成千上万种形式的新产品,并很快推向市场。这种通过“搅拌”出来的新产品,具有不同的“个性”,因而能适应不同国家、不同的顾客和不同的市场。 日本精工钟表公司常年生产1000多种不同型号、款式的手表,但它们都是在四、五种手表的基础上“搅拌”出来的。设计人员将机件、表壳、表面以及表带按照不同销售对象进行多     

工程机械行业四大集团组建四方工程机械联盟

四方工程机械联盟（简称四方联盟）成立于1997年4月1日。由徐州工程机械集团有限公司、上海东风机械（集团）有限公司、安徽叉车集团公司、青海工程机械集团有限责任公司等四个大型企业集团公司就联合开发、配套协作、销售网络和政策支持等四个方面开展联合，按照“发挥特色、优势互补、共同发展”的方针，在平等互利的原则下组建而成的一个法人联合体。四方联盟成立一个委员会，下设四个专业工作小组，即：（一）联合开发小组：（由安微叉车集团公司牵头负责）其主要任务是：1按照“新产品联合，老产品结合，避免重复，成果共享”的原则，…     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

新产品开发中的模仿与创新

在技术创新中，对一些势单力薄的企业来说，绕过自主创新路线，实施模仿式产品开发策略，是一项明智的选择。模仿式新产品开发策略，就是在别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把有限的投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

新产品开发评价和选择中应该考虑的问题

本文根据西方著名学者Ｃｏｏｐｅｒ等理论，分析论述了新产品开发评价和选择中应该考虑的问题，提出了新产品评估三个步骤，即对新产品的基本描述（ＢａｓｉｃＤｅｓｅｒｉｐｔｉｏｎ）：新产品设计必须符合的基本原则（ＥｓｓｅｎｔｉａｌＣｒｉｔｅｒｉａ）；优化选择新产品设计的基本标准（ＰｒｉｏｒｉｔｉｚａｔｉｏｎＣｒｉ－ｔｅｒｉａ），为完善技术型企业的新产品评估与选择提供参考。     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）——六西格玛设计模型

设计开发是企业技术创新的关键，设计开发的质量决定了产品的固有质量。产品（服务）质量的70％～80％是由设计阶段决定的。图1为德国工程师协会（VDI）的一项研究报告，得出了产品开发过程中有关活动的成本分布。该研究表明，尽管产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％左右。由此可见，要有效地降低成本，仅采用六西格玛DMAIC的流程改进方法是不够的，美国供应商协会（ASI）苏比&#183;乔杜里先生曾指出，企业通过实施六西格玛所能取得的成果是有限度的。如果一个组织希望自己的效率能更上一层楼，就必须采取一种名为“六西格玛设计（DFSS）”的方法。     

标准在开发新产品中的应用

新产品开发的方向应根据市场的需要和企业的具体情况而定。而产品开发的方向应从小型化，微型化，结构简化以及多样化方面发展，这样可降低成本，扩大市场覆盖率。才能在市场上有竞争力。结合新产品的开发，开展标准化工作，掌握统一和多样化之间的关系，是既能产品种生产又能降低成本的一条重要途径。     

扩大适用免抵退税管理办法企业范围有关问题的公告

一、工商登记时间两年以上的集成电路设计、软件设计、动漫设计企业及其他高新技术企业（小规模纳税人除外）从事以下业务的，可实行免抵退税管理办法：（一）自主研发、设计由其他企业生产加工后进行收购或委托国内其他企业生产加工后收回的货物出口；（二）委托境外企业加工后进121再使用本企业品牌的货物出口；（三）自主研发、设计软件，加载到外购的硬件设备中的货物出口；（四）国家税务总局规定的其他情形。     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

政策法规

国家将推出促进企业技术进步优惠政策推进企业技术进步是“九五”期间财政工作的重要任务。为此．财政部将推出四条优惠政策。（1）实行优惠的所得税扣除政策，即对企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用增长幅度10％以上的企业．可按实际发生额150％抵扣应税所得额；而增长幅度在10％以下的或比上年减少的，则按实际发生额抵扣应税所得额。（2）将继续保留“对企业技术转让等‘四技’年净收入在3O万元以上的免征所得税”优惠政策；同时，在取消中间试验产品免征所得税政策后，将允许中试产品行盈利和有承受能力的企业对中试…     

基于作业成本法——平衡记分卡的R＆D绩效测评探析

作为研发投资主体的企业，为培育核心技术和持续竞争能力，越来越重视研究与开发费用（R＆D）投入。企业R＆D包括四个层次：一是研发活动本身的耗费；二是研发新产品的耗费（如为生产新产品购买机器而引起的折旧费等）：三是研发失败发生的物质消耗；四是新产品使用中存在的维修费用等。     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求，促使消费者（用户）将潜在需求转化为现实需求，从而使企业赢得市场竞争的主动权。这里笔者联系无锡市的实际情况，试就企业产品开发的策略选择谈一些看法。1变“低”为“高”，推进高新技术产业化，提高产品的档次和水平以国际国内市场为导向，集中力量，强化投入，大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品，加快运用高新技术改造传统产业传统产品的步伐。今后一个时期，无锡市产品开发的主攻方向可以着重放在6大门类，即汽车（摩托车）成套配件，微电子信息产品，生物工程（…     

经营管理点子值多少钱──椰树集团经营决策奖和企业管理奖案例

椰树集团（原海口罐头厂）始建于1942年，至1985年企业几乎到了破产的边缘，从1986年起，在厂长王兴光（现为椰树集团总裁）的带领下，首创椰汁饮料，之后又不断开发新品，实现了产值销售年均增长14倍的高速度。从1卯1年起，跃入我国五百家最大工业企业之列，成为食品行业的排头兵。椰树集团的成功有一个重要因素应当引起企业经营者们的高度重视，就是它建立了一套注重效益、奖罚分明、运行灵活的工资内部分配制度，而其中最有特色的一招是重奖经营管理人员，特别是产品开发人员，而且这种奖励措施是与新产品的生产周期联系在一起的，具有更…