大规模定制供应链合作的绩效评价

立足于大规模定制供应链合作的特点,构建了一个符合大规模定制供应链合作的绩效评价体系并设计了相应指标的量化方法。特别提出探讨了合作稳定性、产品定制度、物流协调、需求响应速度等几个与大规模定制供应链合作的特征有较大关联的指标的定义及量化方法。     

婚纱大规模定制的供应链管理研究

大规模定制区别于大规模生产和定制生产,集合了这两种生产方式优势的同时,也需要更多的发展条件。但是随着消费者需求的多样化和个性化,大规模定制在各个领域得到应用,供应链管理系统也日趋成熟。结合大规模定制的供应链管理和传统婚纱定制过程,可以以前者的优势弥补后者的不足,建立起适合婚纱的大规模定制供应链新模型。     

大规模定制下基于CODP的供应链优化模型

文章根据定单的特性把定单划分为完全共性、不完全共性、个性化定单三种,并结合产品的生产过程,分析了CODP下的完全共性定单供应链、不完全共性定单供应链及个性化定单的供应链.最后把多个CODP合并,分析了基于智能电子商务的供应链,它是融合了Internet、电子商务、智能代理等技术的虚拟供应链.     

基于动态CODP的大规模定制供应链优化模型

基于固定CODP的大规模定制供应链系统,存在用户定制的可选个性化范围小和交货期时间长的矛盾等.基于此,提出了利用动态CODP来优化MC供应链的模型及算法实现.并通过一个例子,说明了动态COI)P的确定及对MC供应链的优化.     

大规模定制下的汽车供应链研究

分析了大规模定制对敏捷、精益集成的要求，然后给出汽车大规模定制下精敏供应链的运作模式，在此基础上，提出精敏供应链实施的三层次集成模型，并对工作重点及保障措施进行了探讨。     

基于大规模定制的供应链设计

分析了大规模定制面临的挑战和供应链发展带来的机遇，根据供应链的不同功能，结合大规模定制的特点，提出“运用三维并行工程”设计不同的供应链及其供应商与战略伙伴，以实现大规模定制的低成本和快速反应。     

大规模定制下基于CODP的供应链优化模垩

文章根据定单的特性把定单划分为完全共性、不完全共性、个性化定单三种，并结合产品的生产过程，分析了CODP下的完全共性定单供应链、不完全共性定单供应链及个性化定单的供应链。最后把多个CODP合并，分析了基于智能电子商务的供应链，它是融合了Internet、电子商务、智能代理等技术的虚拟供应链。     

基于APIOBPCS的大规模定制供应链仿真及优化

为了控制大规模定制供应链MTO和MTS两个主生产节点的牛鞭效应和库存大小,研究了自动渠道的、基于库存和定购(APIOBPCS)的生产控制方法,建立了基于此方法的供应链补货模型.该模型与周期盘存补货模型相比,牛鞭效应得到一定的控制,但在一定的终端客户需求下,库存不但没有减小,反而增加.因此对APIOBPCS补货策略进行了一定的变形,提出了使用变形前后APIOBPCS补货策略的条件.分析了三个关键控制参数对APIOBPCS补货策略牛鞭效应的影响.最后建立了需求信息共享的改进优化模型,使供应链系统牛鞭效应和库存得到进一步的改善.     

浅谈MRO企业的大规模定制供应链优化策略

本文从当前MRO行业面临的发展机遇入手,分析了MRO企业在实际场景中所面临的的各种压力,并结合大规模定制的分析方法,提出了供应链优化的一种策略。     

供应链绩效评价方法探析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,以往企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争。如何对供应链绩效进行科学、有效、全面和客观的评价要求变得越来越迫切。在此背景下,提出了用因次分析法对其进行评价,并进行了实证分析。     

DEA方法在供应链绩效评价中的应用

阐述了供应链绩效评价的特征及重要性。叙述了数据包络分析方法(DEA)方法的基本原理和模型,进而利用DEA中的C2R模型和C2GS2模型对供应链绩效进行评价分析。算例分析表明该方法可以有效地评价不同供应链体系的相对规模性和技术有效性,找出其非DEA有效的影响因素,并通过在生产前沿面上的投影分析,给出了改进措施。评价过程与结果均较客观、合理。     

基于网络DEA的供应链网络绩效评价研究

供应链网络绩效评价是供应链管理的核心问题。相对于传统DEA方法,网络DEA能准确描述供应链网络内部的复杂结构对供应链网络绩效的影响。文章在建立合适的输入输出指标体系及其量化方法的前提下,运用两阶段合作网络DEA方法对供应链网络绩效进行评价,最后使用算例进行了计算和比较分析。结果表明,基于网络DEA的供应链网络绩效评价,不仅可以得到供应链整体评价结果,而且还可以发现整体低效原因,因此能够为供应链管理提供更为全面的绩效评价信息。     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

SCOR模型在供应链绩效评价中的应用

高效的供应链管理能提升企业的竞争力。作为供应链管理的核心组成部分,供应链绩效评价对于供应链的成功运作具有举足轻重的作用。文中首先对SCOR模型进行介绍,进而从实践角度出发,介绍了SCOR模型在供应链绩效评价中的应用。     

航材供应链绩效的模糊综合评价

将供应链思想引入航材保障,提出了航材供应链的概念、结构,研究了航材供应链绩效评价问题,分析了相关影响因素,建立了航材供应链绩效评价指标体系,运用AHP和Fuzzy方法建立了模糊综合评价模型,并通过实例分析了模型的应用过程。     

精益建筑供应链绩效模糊综合评价

本文所构建的指标体系具有多目标、多层次的特点,既有定量指标,又有定性指标,而定性指标的定量化是评价的关键,指标中存在多个数据边界不清的情况,因此本文采用模糊综合评价法对精益建筑供应链绩效进行评价,使评价结果更准确和科学。最后通过模拟实例分析证明该评价方法。     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析。     

基于层次分析法的建筑供应链绩效评价

本文首先介绍了供应链绩效评价模型,在此基础上构建了建筑供应链绩效评价指标体系;其次,利用层次分析法确定各指标的权重,应用模糊评价法建立模糊综合评判矩阵,进行单因素分析和综合评价,求得供应链绩效的综合评价值;最后,提出建筑业实施供应链管理的保障措施。     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析.