论装饰施工成本管理与控制

建筑装饰施工成本管理反映施工企业在施工过程及各个环节的管理,它是装饰施工企业生产管理成果的集中体现,也是施工企业发展的重要基础,本文主要论述装饰施工成本管理的主要方法与控制,成本控制的概念、依据、原则、步骤等.     

浅谈企业财务管理的核心作用

加强企业的财务管理既是财务管理的自身功能决定的,也是社会主义经济发展的必然趋势。企业管理包括多方面的内容,既有物质管理,劳动工资管理,也有以充分调动员工积极性,开拓人力资源为目的劳动人事管理;既有以提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理,也有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理;还有以研究开发新产品,促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理等。所有这些管理都是从某个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业经营活动中的某一部分所实施的组织、协调和控制工作。而财务管理则得价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件实施 管理活动,其管理活动是其他任何管理无法比拟的。在社会经济发展到一定的阶段,管理者认识到财务管理的这种作用既是认识上的飞跃,更是现代企业向科学管理迈出的重要一步。     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视。本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况。     

转变成本管理观念 提升成本管理水平

随着社会的进步,社会科技水平也在不断提高。任何具有实践性的工作都离不开理论的指导,商场企业成本管理也是如此。在社会快速发展的状态下,商场上企业成本管理的思想也在不断的发展和完善,相关的研究也是在不断的进行,为现代企业成本管理提供了科学的理论基础。多数企业都把低成本作为企业发展的核心,是企业发展的关键,同时成本管理对社会经济的发展以及生产生活活动有着重大的影响。但是美中不足的是,成本管理的具体内容还不太完善,还需加强在成本管理的建设。     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视.本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况.     

企业物流成本管理方案研究

科技的进步必然促进生产技术的进一步发展,这也直接导致了产品的生产成本开始下降。此时,流通中的成本问题也随之应运而生。同时,在市场竞争逐渐加剧、企业支付的工人工资逐渐增加的催化下,企业的利润必然呈现降低趋势。这也就促使了企业采取各种方法降低企业成本,提高企业效益。于是企业物流成本管理方案得到了企业的关注与研究,并成为企业第三利润源泉的来源。据此,本文首先简述了企业物流成本及其相关,并分析了影响企业物流成本管理的相关因素,最后提出了企业物流成本管理的方案。     

生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

价值链成本管理在房地产项目中的应用

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。     

科学的成本管理：作业成本计算法

在激烈的市场竞争中 ,企业经济效益的高低决定了它的生存与发展 ,而成本又是影响企业经济效益的一个关键因素。随着企业科技应用水平的提高 ,采购、生产、销售环境的变化 ,要求管理进一步提高 ,进而也就要求成本核算的方法相应变化。作业成本计算法 ,就是在当今知识经济时代、科技高速发展的情况下出现的一种新型的成本计算方法。它体现了新型的成本核算思想 ,它的应用也促使成本管理、企业决策进一步科学化 ,合理化。本文拟对作业成本计算及成本管理 ,作如下阐述。一、作业成本计算法的产生作业成本计算法 (Activity-Based Costing简称 A…     

论企业成本管理方法的完善

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理,因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。目前,我国企业成本管理中存在一些问题,企业的成本管理方法需要完善,包括明确战略定位、根据市场需求设计产品及加强与产品相关各环节的成本控制等。只要企业存在,对企业成本管理方法的探求就不会停止,企业应根据自身情况选择适合自己的成本管理方法并不断地加以改进和创新。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

论基于价值链分析的成本管理

企业生产经营过程,既是生产的耗费过程,也是价值的实现与创造过程。为此,企业的成本管理,考虑重新审视管理观念,树立以价值为基础的成本管理思想,建立与时代相适应的现代成本管理体系。     

加强质量成本管理 提升企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,任何一个企业的生产和经营都是以市场为导向。随着科技的日新月异,产品质量的竞争也日趋激烈。因此企业纷纷探索最适宜质量成本的途径,全面加强质量成本管理,努力提供符合不同消费群体的产品和服务,以不断提升企业的核心竞争力。     

传统成本管理面临的挑战和应对策略

本文首先从分析传统成本管理所面临的新经济环境入手,揭示出企业传统生产环境下成本管理思想和方法的不适应性,然后,分析传统成本管理对企业的若干负面影响,从而引出更新成本管理理念和丰富成本管理内容的几种应对策略.     

成本管理对于提高企业经济效益的重要性

随着社会主义市场经济发展的不断深入,作为国民经济中一个重要物资生产部门的建筑施工企业,在市场中的竞争也日趋激烈.建筑企业的产品虽然在用途、性质、结构和标准上千差万别、多种多样,不仅能满足社会生产和使用性能的需要,还能满足人们对建筑产品美观的要求,但要想在竞争非常激烈的形势下求得生存和不断发展,就必须重视和加强企业的成本管理.本文主要针对成本管理对于提高企业经济效益的重要性做出了相关的分析,以供参考.     

责任成本管理在建筑施工企业中的应用

在当前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在快速拓展市场,积极改进施工方法和工艺以提高生产效益的同时,也应加大对施工项目成本的管理,将成本控制在合理范围内,缓解成本持续增加的压力,以实现企业效益的最大化。本文从施工企业责任成本管理的概述出发,分析了当前施工企业责任成本管理现存的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分。我国的企业成本管理存在成本管理理念与管理方法之间存在差距,基础工作薄弱,成本信息失真,企业成本预测与决策忽视等问题。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,技术进步,成本管理的新要求,同时也使成本管理变得越来越重要。成本管理应占据企业管理的主体地位,尤其是制造企业。只有改变管理工作的模式和产品的生产技术,才能实现企业最终的盈利目标。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

营销费用管理中作业成本法的应用

在现在经济市场中企业之间的竞争日益激烈,面对这样的竞争环境企业经营活动重心由传统的生产为主转向以营销为主,并且营销活动在企业经营中的地位越来越重要。企业的营销活动也一日复杂起来,在实际的运行当中要耗用大量的费用,进而导致企业的成本增加。因此采用正确的营销成本核算法来加强对企业营销费用的管理是目前企业发展中迫切需要解决的问题。而作业成本法是一种科学有效的促进企业营销费用管理的计算方法。本文针对作业成本法在现代企业营销给用管理中的应用做出具体的阐述。     

对当前企业成本管理的相关探讨

随着经济的快速发展,企业面临的商业环境发生了巨大变化,市场竞争也愈演愈烈,迫使企业运用新的战略思想和管理措施来获取长期竞争优势,而成本是企业竞争力的主要因素之一,成本管理在企业的生产经营活动中占有极其重要的地位。市场经济的发展要求企业树立科学的成本理念,强化成本管理措施,提高企业经济效益和竞争能力。本文从现代企业成本管理的意义,成本管理中存在的问题以及完善现代企业成本管理的具体对策三方面进行了分析。