BSC下商业银行预算考核指标体系构建

一、商业银行预算考核体系现状 从总体上看,我国的商业银行目前基本上都建立了一套较为完善的预算考核指标体系,并把加强管理、规避风险和实现利润最大化作为预算考核的目标,这些措施在激发员工积极性、促进银行的可持续发展方面起到了重要作用。但银行管理层往往为了应对任期内的业绩追求和考核压力,急于扩大规模,追求短期效益,导致整个银行的预算考核指标体系缺乏科学的预算考核理念,考核目标模糊。预算考核指标的设置大多数未能站在战略高度上,     

医院平衡计分卡预算考核指标的探讨

预算考核是医院预算成功与否的重要环节,但是目前很多医院的预算考核指标却存在着诸多问题。本文采用平衡计分卡的思路重新设计了医院的预算考核指标体系,从财务类、客户类、内部运营类、学习与成长类四个方面综合考核医院预算的执行情况,最后就其优缺点进行了探讨。     

商业银行基于全面预算管理的绩效评价研究

商业银行的预算管理是针对内部部门、支行,将分配、考核以及控制职能集于一身的管理方式,对各类资金予以合理配置,确保银行日常运行,促进战略目标达成.预算管理体系是银行管理核心内容之一.基于全面预算管理有利于商业银行构建内部绩效评价机制,贯彻内部经济主体职责,提升财务管理水平.预算管理职能伴随银行高速发展,在实践中不断优化完善,由初期成本费用控制转变为如今综合职能,展示出了全面预算管理在银行管理中重要价值.文章在阐述商业银行预算管理与绩效管理关系基础上,提出商业银行全面预算管理绩效评价管理措施.     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

探究企业预算管理的考核评价体系

企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业能够实现长远战略目标的基本保障。企业发展到一定阶段,必然要形成成熟的企业预算管理体系来保障其发展。预算的考核评价体系又在企业预算管理这一环节起到重要作用,缺少了预算考核的企业预算管理是不完整且缺乏实质性的管理。本文简要介绍企业预算管理的考核评价体系,分析其对于企业发展的重要作用以及在当今社会存在问题,并提出相应解决方法,力求企业在做好预算管理的前提下,做好企业预算管理的考核评价体系。     

EVA在河北省商业银行价值管理中的应用——绩效评价与激励机制的建立

一、EVA在商业银行绩效评价中的建立 传统绩效考核体系中使用的利润指标在商业银行中有功能性缺陷，如无法揭示银行未来的增长潜力，促使银行管理者追求账面利润、过度重视短期利益；使所有者和管理者的目标产生不一致，增加代理成本；指标考核，目标和利益多元化，容易引起部门之间的争执和抱怨。且仅注重存量考核而忽视增量考核，不利于鼓励最优化的经营行为等。针对传统绩效评价体系所暴露出的缺陷，     

全面预算计划、设计研究

<正>全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立的一套完整的、科学的数据处理系统,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能,成为商业银行实行价值分配的基础,在评估银行发展目标和激励管理者方面扮演着重要角色。随着全球金融业竞争的加剧,金融服务品种的日新月异,如何设计出符合我国商业银行现状,合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系,对于商业银行的生存、发展起着至关重要的作用。[第一段]     

高校财务预算存在的问题及其解决措施

一、高校财务预算存在的问题 （一）缺乏长、短期目标的整合思想通常，为了力求维持年度收支平衡，高校财务预算按年编制，很少考虑学校的长期发展目标，编制预算时缺乏长、短期目标的整合思想，未能充分发挥预算的资源配置功能。这是因为。一方面所有者主体缺位，另一方面缺乏对经营者行为的有效监督与考核。     

责任会计在商业银行中的应用研究

本文认为,我国商业银行应推行责任会计,将商业银行内部划分为若干责任中心,把商业银行制定的预算、目标和任务按部门进行分解,形成各责任中心的预算、目标和任务,通过分部门核算的方式对各责任中心的目标预算执行情况进行控制,并对执行结果进行考核。使会计活动从记录、反映和监督商业银行的财务活动向为商业银行管理服务拓展,充分发挥预算、控制、考核、分析和经营决策的作用,从而保证商业银行经营管理目标的实现。     

商业银行公司业务考核指标设计研究

平衡计分卡方法作为一种考核工具,目前在商业银行绩效考核工作中得到了广泛的研究与应用,但针对商业银行公司业务特点的考核研究相对较少.本文根据商业银行公司业务的特征和发展趋势,在国内外相关研究的基础上,通过平衡计分卡的方法,明确了后金融危机时代商业银行公司业务以经济增加值的增长为发展战略,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面入手构建了公司业务的战略地图,并据此设计了一套适用于商业银行公司业务的考核指标体系,期望对今后商业银行公司业务的考核工作有一定的借鉴.     

平衡计分卡在商业银行预算管理中的应用

平衡计分卡作为一种新的战略管理方法,将战略目标转变为实际行动,从而实现商业银行的可持续发展。本文将对平衡计分卡在商业银行预算管理中实际应用进行阐述,以期充分提高商业银行自身竞争力。     

商业银行营业网点绩效考评方法研究

进入21世纪,我国金融领域对外开放程度不断加强,金融市场的竞争也日益加剧。银行营业网点作为商业银行的基础,是银行产生利润的基本业务单位,在商业银行的经营运作起着重要的作用。文章通过建立商业银行营业网点评价指标体系,利用DEA评价模型,对商业银行经营网点进行评价和分析。     

加强全面预算管理完善预算管理体制

文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制.     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

基于战略导向的百果园经营预算研究

经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,对战略目标的实现具有重要意义。然而目前我国绝大多数企业的经营预算与战略相脱轨,未能有效发挥预算对战略的支持作用,形成无目标的预算。文章以百果园为背景,引入平衡计分卡战略管理工具,首先构建基于平衡计分卡的预算考评指标构建过程模型,按照目前流行的平衡计分卡原理,将企业战略目标进行分解,使得战略转化为预算指标;然后从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个维度对百果园进行平衡计分卡分析,在此基础上进行基于平衡计分卡的百果园销售预算的编制;最后构建百果园采购预算的报童模型,把战略贯彻与经营预算组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效整合。     

发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

由平衡积分卡所引出的绩效考核指标设计基本原则

绩效考核是企业管理中最为重要的工作,而考核指标体系的设计又是绩效考核系统中最为核心的部分。根据平衡积分卡的思想,传统的绩效考核由于其设计与战略脱节,造成考评的目标同增加企业整体价值脱节,并没有做到有效的激励员工,使其在提升自己的业绩的同时提高公司的整体绩效。文章从管理实践出发,总结出设计考核指标体系的最基本原则:完备性原则,为绩效考核指标体系的设计提供一种较为科学的理论指导。     

我国商业银行信贷考核机制存在的问题及解决机制研究

信贷,是我国商业银行的主要业务和利润的主要来源,也是银行风险的主要产生源头,其运营效率关系着整个银行的经营效率。本文通过分析我国商业银行信贷考核机制的现状,找出其不足,并对此提出了建立良好的激励机制的相关建议。